Aðgerðaáætlunin er innri skjal til að hefja viðskiptaáætlun
Í stað þess að stökkva inn í 50 blaðsíðna viðskiptaáætlunarskjal er besta leiðin til að þróa fljótlegt innra skjal sem kallast viðskiptaáætlun. Þetta innri skjal mun leiða þig í þróun viðskipta og setja þig á réttu leiðinni til að þróa formlega viðskiptaáætlun þína. Hér eru nokkur skref í dæmigerðum aðgerðaáætlun:
Hvað er fyrirtæki þitt; Hver er vöran eða þjónustan sem þú vilt selja?
Við fyrstu sýn, þetta hljómar eins og enginn brainer. En hugsaðu í eina mínútu. Það er ekki. Þú verður að hafa skýra hugmynd um nákvæma viðskiptin sem þú vilt byrja áður en þú getur annað hvort byrjað á því eða skrifað viðskiptaáætlun um það. Ertu að hefja nýtt hefðbundið fyrirtæki sem selur eina eða tvær vörulínur? Ertu frumkvöðull sem hefur þróað mikla nýja uppfinningu og leitar fjármagns til að selja og markaðssetja þessa uppfinningu? Ertu að bjóða almenningi þjónustu? Ertu faglegur blogger sem telur að þú getur búið til peninga með nýtt blogg og hugmyndir um bloggið þitt?
Viðskiptaáætlanir fyrir þessa þrjá hugsanlega fyrirtæki geta litið alveg mismunandi út.
The botn lína er, hvaða gildi ætlar þú að bjóða viðskiptavinum þínum? Hvernig ætlar þú að skapa verðmæti innan eigin fyrirtækis þíns?
Hverjir eru viðskiptavinir þínir og hversu margir þeirra eru þarna úti á markaðnum?
Ertu að byrja að múrsteinn og múrsteinn?
Hvaða tegundir viðskiptavina býst við að teikna? Ef þú ert að bjóða upp á fleiri en eina vörulínu mun þú hafa mismunandi tegundir viðskiptavina. Skrifaðu niður allar mögulegar viðskiptavinir þínar. Viltu hafa á netinu viðveru? Viðskiptavinir sem eru tæknilega kunnáttaðir á netinu.
Hversu margir viðskiptavinir eru þarna úti fyrir tiltekna vöru eða þjónustu? Það gæti þurft einhverjar markaðsrannsóknir af þinni hálfu. Ef þú ert í ákveðinni atvinnugrein, jafnvel þó að fyrirtæki þitt sé ekki opinber fyrirtæki, þá geturðu að minnsta kosti fundið út hversu margir viðskiptavinir eru á markaðnum með því að skoða Standard og Poor's Industry Surveys.
Ef fyrirtækið þitt er á netinu hefur Google fjölda verkfæri sem hjálpa þér að ákvarða fjölda viðskiptavina sem oft eru svipaðar vefsíður.
Hversu mikla peninga telur þú að þú þarft, við fyrstu sýn, að ræsa fyrirtækið þitt?
Í aðgerðaáætluninni þinni gerir enginn ráð fyrir að þú fáir nákvæma mynd fyrir það magn af peningum sem þú þarft til að ræsa fyrirtækið þitt. Áður en þú gerir einhverja hættuspil, verður þú að hafa samræmingu. Í fyrsta lagi viltu meta upphafskostnað þinn. Þá viltu setja atvinnurekstur verkstæði fyrir daglegan rekstur þinn.
Hversu mikið fé þarftu að lifa á meðan þú hleypt af stokkunum nýju fyrirtæki þínu?
Flestir meta 12 mánaða búsetukostnað. Þú þarft að spyrja sjálfan þig hvort þú viljir halda áfram að vinna dagvinnuna þína á meðan þú færð viðskiptin af jörðinni, hvort sem þú vilt spara upp mikið af peningum áður en þú byrjar þinn viðskipti, eða viltu reyna að taka út eigið fé í heimi eða lántökur frá fjölskyldu og vinum ?
Hverjir eru markmið fyrirtækis þíns?
Þegar þú ræður fyrirtæki þarftu að hafa einhvers konar hugmynd um markmið þín fyrir framtíðina. Hverjir eru markmið þín fyrir fyrirtækið þitt 6 mánuðum eftir sjósetja? Hvað um eitt ár eftir sjósetja? Hefur þú hugsað um langtíma? Fimm ár frá núna? Hversu stór vilt þú að vaxa? Þú gætir byrjað með því að skoða SMART markmið stillingar stefnu sem upphaf skref í að koma á markmiðum þínum.
Búðu til þessa aðgerðaáætlun fyrir fyrirtæki áður en þú byrjar á um 15-50 síðu viðskiptaáætlun og það mun gera skipulagsskjalið miklu auðveldara að sigra og það mun gera þér meira vit í þér.