Samskipti og samþætting eru nauðsynleg til að ná árangri
Þessi grein lýsir sumum þessum áskorunum og býður upp á nokkrar hagnýt ráð til að stjórna mismunandi kynslóðum í byggingariðnaði.
5 kynslóðir vinnandi hlið við hlið í smíði
Það fer eftir uppsprettunni, fæðingardegi svið getur verið mismunandi fyrir hvern kynslóð. En við getum greint 5 aðal kynslóðir á vinnustaðnum í dag-Traditionalists (fæddur 1927-1945), Baby Boomers (fæddur 1946-1964), Generation X (fæddur 1965-1976), Generation Y eða Millennials (fæddur milli 1977 og 1995) og Generation Z, IGen eða Centennials (fædd 1996 eða síðar). Þó að hver starfsmaður skili eigin fótspor sínu á vinnustað og getur staðið sjálfstætt frá einkennum hvers hóps er mikilvægt að skilja aðstæður, viðhorf og gildi sem hafa áhrif á hverja kynslóð og færni sína.
Traditionalists, til dæmis, voru alin upp í mikilli þunglyndi og unnu aðallega fyrir einn vinnuveitanda meðan á starfsferli þeirra stóð.
Þess vegna geta þeir verið mjög snjallaðir með lágmarks verkfæri og eru tryggir starfsmenn.
Til samanburðar, Baby Boomers, sem nú finna sig í mörgum byggingarframkvæmdum og í stjórnunarstörfum, langar oft til að keyra vinnustrauminn og leggja á sér forystu sína. Þeir munu skuldbinda sig til víðtækra vinnutíma og geta einnig passað mjög vel sem stjórnendur stjórnenda, öryggisstjóra, byggingar skoðunarmanna og hæfileikaríkur áhöfnarmenn.
Starfsmenn Generation X, sem eru nú í mörgum byggingarstörfum á meðalstjórnun, finna á sama hátt þægilegt eftirlit og leiðbeinandi aðra. Og vegna þess að þessi kynslóð ólst upp með margar tækniframfarir, starfa þau vel með vélknúnum tækjum, tölvum og öðrum stafrænum tækjum eins og að nota PDF-skjöl yfir teikningar.
Millenníöldar eru einnig mjög tæknilega stilla og hafa vaxið upp á vinnustað með sveigjanlegum tímaáætlun og fjarlægri atvinnu, treysta á farsímatækni eins og spjallskilaboð og skýjatækni til samskipta og eru oft áhuga á sjálfbærum aðferðum eins og endurnýjanleg orka, endurheimta vörur og endurvinnslu á vinnustaðnum.
Generation Z starfsmenn treysta einnig mikið á tækni. Og vegna þess að þeir eru að koma inn í vinnuafli sem sífellt er umbreytt af gígnum eða sjálfstætt starfandi atvinnulífsverkefnum, geta þeir verið mjög frumkvöðullir og geta flutt á milli mismunandi verkefna.
Atvinnuleysi sundurliðun eftir aldri
US Department of Labor og aðrar atvinnugreinar hafa getað safnað upplýsingum um mismunandi kynslóðir á vinnustað. Árið 2010 var atvinnuþátttaka eftir aldri:
- 16 til 34 (aðallega Millennials og sumir Generation Z) voru 36 prósent
- 35 til 44 (Generation X) var 22 prósent
- 45 til 54 (Baby Boomers) var 23 prósent
- 55+ (sumir Baby Boomers og Traditionalists) var 19 prósent
Áætlaðar tölur fyrir 2020 sýna hins vegar að sundurliðunin muni breytast lítillega í þágu öldrandi starfsmanna:
- 16 til 34 (Generation Z og Millennials) fellur í 33 prósent
- 35 til 44 (að mestu Millennials og sumir Generation X) falla í 21 prósent
- 45 til 54 (Generation X) fellur í 20 prósent
- 55+ (sumir Generation X, aðallega Baby Boomers og Traditionalists) rís upp í 26 prósent
Aukningin í 55+ aldurshópnum er einnig styrkt af öðrum vinnuaflsstöðum sem nú sýna hvernig sjálfstæður starfsmenn 55 til 64 eru 14,7 prósent af spilavíkkuninni, en starfsmenn 65+ eru með 24,1 prósent.
Í heild sinni sýna þessi tölur bæði áhugaverð þróun og hugsanlega veikleika. Og þar sem aldursbilið breytist og vex, þarf nauðsynlegt að kynna nauðsynlega hæfileika og vinnustaðinn til að finna betra jafnvægi til að samþætta yngri og eldri starfsmenn.
Þegar það kemur að samskiptum, td Millennials-sem hafa nú borið Baby Boomers sem stærsti hópur Bandaríkjanna og hópamenn þurfa að nota bæði tækni-stilla og augliti til auglitis nálgun. Tölfræðin getur einnig hjálpað þér að undirbúa öldrun vinnuafls sem gæti krafist þess að fleiri ávinningur greiði og kann að hafa meira af störf vegna heilsufarslegra mála .
Hvaða jákvæð áhrif geta hver kynslóð komið á vinnustaðinn þinn
Hver kynslóð hefur vald til að hafa áhrif á aðra kynslóðir jákvætt. Þess vegna er mikilvægt að bera kennsl á gildi og viðhorf sem geta haft gagn af öllu starfsfólki.
Traditionalists, til dæmis, einkennast oft af starfsumhverfi þeirra og hollustu. Og á meðan stöðug ákvörðun þeirra getur gert þeim hægari en aðrar kynslóðir til að laga sig að nýjum venjum og tækni, þá reyndu þeir reynsla sem þeir höfðu öðlast í gegnum árin og mannleg mannleg færni þeirra einn og einn.
Baby Boomers einkennilega einkennist af sjálfstrausti sínu, sjálfstæði og sjálfstrausti, sem oft erfiðleikum eða ofbeldi. En þeir eru einnig þekktir fyrir mikla vinnu sína og margir halda áfram að vinna framhjá starfslokum sínum.
Generation X er oft lýst sem "á milli kynslóðar". En þetta þýðir ekki að þeir verði að gleymast. Og þessi sjónarhorn í miðbænum getur verið gagnlegt við að takast á við vandamál milli eldri og yngri kynslóða. Þeir geta verið tækni-kunnátta og sveigjanleg, sem gerir þeim kleift að finna góða vinnu / lífshlutfall fyrir allt fyrirtækið.
Þó að þúsundir ára sé oft litið á sem "yngri systkini" á vinnustað, að vera nú stærsti hópur, munu gildi þeirra og viðhorf móta framtíðina af vinnustaðnum þínum. Þau eru oft einkennst sem "vinnutæki", sem er fyrsta kynslóðin sem hefur áhrif á sjálfstætt starfandi hagkerfi, en þetta sjálfstæði hefur einnig gert þau mjög markvissar og aðlögunarhæfar til að vinna á mismunandi liðum. Millenníöldar deila einnig svipuðum sjónarhornum með eldri kynslóðum þegar það kemur að því að vera fjölskylda-miðlægur, og að hluta til dregur þær einnig til að finna betra jafnvægi milli vinnu og lífs.
Generation Z, á meðan að vera yngsti, ætti ekki að vera vanrækt. Þær eru að vaxa í reynslu og viðhorf þeirra og gildi verða ekki aðeins áskorun eldri kynslóða í vinnumarkaðinum til að hugsa utanaðkomandi, en einnig munu hafa áhrif á vinnuaflið til að finna nýjar lausnir og vera skapandi.
Hvernig á að miðla áhrifaríkan hátt með mörgum kynslóðum
Vinna með margar kynslóðir getur verið krefjandi, sérstaklega ef þú átt ekki rétt samskiptaáætlun til að sjá um allar þessar hegðun. Byrjaðu á því að auðkenna eiginleika og gildi hvers kyns. Þegar kunnáttu hvers starfsmanns hefur verið skilgreindur verður þú að ræða það sem virkilega hvetur þá. Mundu að hver kynslóð hefur sérstakar aðstæður, hagsmuni og markmið og með því að hafa yngri kynslóðir sem stjórna eldri geta verið krefjandi þegar tækni er hluti af jöfnunni.
Lykilatriði samskiptaferlisins er að vera þolinmóður og viðurkenna að ekki eru allir starfsmenn opinir til að samþykkja breytingar eða gagnrýni. Ekki staðalímynda og einbeittu þér að því sem hver starfsmaður getur lagt fram í stað þess sem hann eða hún gerir rangt. Í byggingarverkefnum, og með svo mörgum tækjum og tækni sem er í boði á hverjum degi, er erfitt að gera breytingar á ferðinni, svo vertu viss um að koma á samskiptareglum sem leyfa og kynna þjálfunarþróunarferli, sem og skuggun hlutverkanna.
Ráðlagðir starfssvið fyrir kynslóðir
Í nýlegri rannsókn frá National Association of Home Building er sýnt fram á að "starfsmenn með yngri miðgildi aldri starfa á borð við aðstoðarmenn, roofers og verkamenn, en eldri miðgildi fylgi stjórnunar-, eftirlits- og tækjabúnaðarsviðum".
Þrátt fyrir að engin skrifleg regla sé fyrir neinum, þá eru ákveðin verkefni sem gætu henta hæfileikum og viðhorfum einrar kynslóðar yfir aðra. Í byggingu, til dæmis, eru Traditionalists oft starfandi sem eftirlitsmenn, leiðbeinendur og stjórnendur. Þú getur fundið marga Baby Boomers sem starfa sem rekstraraðilar búnaðarins og í stjórnunarstöðum. Generation X starfsmenn vinna með sprengiefni, og sem smiðirnir, steinhöggvara og krana rekstraraðila. Og Millennials og Generation Z starfsmenn eru að vinna aðallega sem aðstoðarmenn og almennir verkamenn.
Hér er listi yfir möguleg verkefni eftir kynslóðinni:
- Baby Boomers: Great leiðbeinendur og hæfni til að þjálfa yngri starfsmenn. Árangursríkir stefnumótandi aðilar. Getur skrifað og framkvæmt aðlaðandi tillögur.
- Generation X: Árangursrík leiðtogar, ástríðufullur og mikill á einstökum verkefnum. Samstarf og samvinna á flóknum verkefnum eru tvö lykilatriði.
- Millennials: Þeir munu standa frammi fyrir tækni. Áskorun og stunda þá með mismunandi verkefnum. Tilvalið fyrir BIM, aukið veruleika, mátbyggingu og IoT.
- Traditionalists: Hafa mikla vinnuhópa. Getur tekið forystu í rannsóknum á atvinnutilvikum og fullnustu. Hugsaðu um öryggis embættismenn og framkvæmdir framkvæmdastjóra.
- Generation Z: Atvinnuþátttaka og fjölverkavinnsla sem þeir fá frá því að vinna í tónleikafyrirtækinu gerir þeim tilvalin frambjóðendur til náms og almennra vinnuverkefna. Savviness þeirra með tækni mun einnig gera þau vel sem aðstoðarmenn á vinnustaðnum.
Mundu að þetta eru bara nokkrar leiðbeiningar sem miða að því að fá sem mest út úr vinnuafli þínum.
8 Ábendingar þegar annast mismunandi kynslóðir
Þetta eru nokkrar leiðbeiningar sem hjálpa þér að þróa og stjórna mismunandi kynslóðum á framkvæmdir:
- Gerðu endurmenntun, sem þýðir að yngri starfsmenn geta þjálfa eldri kynslóðir. Og þá snúa við ferlinu.
- Láttu Traditionalists tala um reynslu sína og hvernig þeir hafa komið til að læra hlutina í vinnunni. Skrifstofa rými og áhöfn verkefni skal jafnvægi með blöndu af öllum kynslóðum.
- Prófaðu nýja nálgun. Leyfa eldri kynslóðum að byrja að nota tækni meira og meira, en veita þjálfun á öðru hraða en Millennials lest.
- Faðma mismunandi samskiptaaðferðir og ekki treysta eingöngu á textaskilaboðum eða tölvupósti.
- Ekki einblína á klukkustundirnar, leggðu áherslu á niðurstöðurnar. Stundum að vinna 7-4 eða 8-5 eru hluti af fortíðinni. Leyfa starfsmönnum þínum að setja eigin áætlun svo lengi sem það er sanngjarnt og í samræmi við stefnu fyrirtækisins.
- Tækni er hannað til að auka öryggi. Notkun fleiri sjálfvirkra verkfæra og kerfa gæti þýtt minni líkamleg áreynsla að draga úr líkum á meiðslum.
- Stofnaðu verðlaunaverkefni með möguleika til að fullnægja einhverjum af þessum kynslóðum. Ekki verður aðeins þörf á efnahagslegum ávinningi.
- Forystahlutverkið og væntingar þurfa að vera skýrt skilgreindar með settum markmiðum og dagsetningar fyrir alla kynslóðir að fylgja.