Hinn raunverulegur munur á milli innrauða og frumkvöðull
Þegar vöxtur félagsins fer að minnka, verða stjórnarfundur þreyttur og fingurpennan hefst. Stjórnendur hrópa: "Við þurfum nýja stefnu! Við þurfum að ráða betra fólk! Menntun okkar er að kenna! Bætur okkar eru rangar!" Stofnandi, ef hann eða hún er enn í kring, segir því miður: "Við höfum meira fólk, fjármagn og peninga en nokkru sinni fyrr. En nú erum við svo stór að við getum ekki einu sinni komist út úr okkar eigin leið!"
Skjálfti, pólitískt skynsamlegur starfsmaður þjónar upp vinsælum tískuorð. "Intrapreneurs! Það sem við þurfum eru innanprófa!" The "hip" framkvæmdastjóri útskýrir að intrapreneurs eru "innan frumkvöðla" sem vilja fylgja fordæmi stofnanda þeirra.
The intrapreneur, sem hann eða hún lofar, muni draga úr félagslegri vanlíðan, hætta á starfsferil sinn til að fá það sem hann gerði og er reiðubúinn til að "gera rétt til að þjóna viðskiptavininum." Eins og allir líta í kringum herbergið fyrir þennan hugsanlega frelsara vöxt, hvað sérðu?
Stjórnendur augu í kringum borðið bregðast við á þrjá mismunandi vegu:
- Augu flestra stjórnenda líta niður og vonast til þess að þessi nýjasta hugmynd deyr áður en þau breytast eða taka möguleika.
- Augu eigandans líta upp og út um gluggann sem endurspeglar "góða gömlu dagana" þegar hann eða hún hljóp miklu minni og einbeittu fyrirtæki. Síðan, allir voru innanpreneur með "eld í belgjum sínum."
- Eitt eða kannski tvö setur af yngri, bjartari augum glitast og tjá von um að tíminn þeirra sé kominn til að brjótast kæfa fyrirtæki reglur og stjórnmálum stifling tækifæri sem þeir sjá enn finnst þeir geta ekki stunda. Bjartsýnn, en stundum dauðlega, taka þetta fólk augnablikið og sjálfboðaliða sem "meistarar" í þessu nýja fyrirtæki frumkvæði.
Hvað gerist? Stjórnun velur innanpreneur og vonar að þessi "meistari" sé sigursæll. Ef árangursríkur verður þessi manneskja að verða framtíðarleiðtogi félagsins?
Á hinn bóginn, mun hann eða hún fara og verða frumkvöðull á eigin rite? Of oft er "verðbólga" búinn að vera "barinn" til að leggja fram og er "neyddur" til að sameina fyrsta hópinn.
Þrátt fyrir réttlætið, af hverju náðu ekki fleiri innanhvarfsmenn? Vegna þess að með því að gera það sem rétt er, halda innanpróverar spegil upp fyrir jafningja sína og þvinga þá til að takast á við það sem þeir og fyrirtæki þeirra hafa orðið. Rétt eins og miðaldra helgi stríðsmaður æfa eftir margra ára kvörtun, þegar stagnandi fyrirtæki reynir að umbreyta í hagvöxt, þá er myndin ekki mjög falleg.
Þegar þú ert innrauður, hvað ættir þú að gera? Ætti þú að taka á móti áskoruninni?
Ef þú ert í innanpreneurinu er boðið upp á slíkt breytingartækifæri skaltu íhuga þetta. Þú gætir haft tækifæri til að taka feril sinn í nýjum hæðum með því að hjálpa til við að reka framtíð fyrirtækis þíns. Hvort sem þú ert beðinn um að þróa vöru, þjónustu, rás eða forrit, mun þú gera merkið þitt eða innsigla örlög þín? Ættir þú:
- Takið augnablikið?
- Gakktu á tækifærið eða láttu verða frumkvöðull?
Hvenær á að grípa augnablikið: Þú ættir að fara fyrir það þegar:
- Þjónustufyrirtækið þitt og launþega finnst ekki hafa vald til að gera nauðsynlegar breytingar en þú gerir .
- Klukkutíma fólk þitt tengir ekki gæði eða magn vinnu þeirra til að ná árangri fyrirtækis þíns eða aukningu í launum sínum en þú gerir .
- Enginn í fyrirtækinu þínu, þar á meðal sölumaður þinn, hefur í raun þurft að selja hugmynd, vöru eða þjónustu til að gera veðgreiðslu en þú hefur .
- Þú sérð stofnunina þína að fara eftir til að taka eftir en þú getur það ekki .
Þú ættir að fara fram á tækifærið (og kannski verða frumkvöðull) þegar þú sérð:
- Eigendur þínir eru áhugasamir meira með því að vernda fé sitt en þeir eru með því að skapa nýtt gildi.
- Eigendur þínir eru ógnir, veikir og vilja ekki raunverulega breyta.
- Innherjar, sem vernda stöðu, stjórna stjórn þinni.
- Sársauki fyrirtækisins breytast er meiri en sársauki stofnunarinnar breytist ekki.
Atvinnurekendur vs Intrapreneurs
Við skulum líta á það, þegar ýtt er undir þrýsting til að vaxa , líta samtök af öllu tagi á rætur sínar og fyrri árangur þeirra til svörunar. Rekstrarvöxtur fyrirtækisins innan stofnunar er oft mesti áskorunin til gjalddaga.
Getur það endurheimt frumkvöðlastarfsemi sína og haldið áfram að dafna þrátt fyrir þroskaða menningu sína?
Með því að snúa sér til innanhússins, vonast félagið að það geti haft það besta af báðum heima. Það getur virkað ef eigendur fylgja ofangreindum skrefum.
Hver er munurinn á intrapreneur og frumkvöðull?
Innviðir, samkvæmt skilgreiningu, bera sömu eiginleika og frumkvöðull: sannfæringu, ástríðu og akstur. Því meira sem intrapreneur tjáir sig, því meira sem félagið neyðist til að takast á við eigin árangur. Ef fyrirtækið er stuðningsmeðferð, fær það intrapreneur. Þegar skipulagningin er ekki missir innrauður venjulega ekki eða skilur eftir að stofna nýtt fyrirtæki.
Sérhver áhrifamikill starfsmaður hefur einkennandi eiginleika sem mega eða mega ekki ná hámarki í frumkvöðullarlífi. Spyrðu sjálfan þig hversu nálægt ertu að verða frumkvöðull? Svarið þitt mun hjálpa þér að ákveða hvort þú ættir að vera eða þú ættir að fara!
Andrew J. Birol af Birol Growth Consulting hjálpar eigendum að auka viðskipti sín með því að vaxa best og hæsta notkun þeirra. Hafðu samband við Andy á 440-349-1970 eða AndyBirol.com.