Bilun er óhjákvæmilegt sem frumkvöðull. Hér er hvernig á að sigrast á þeim.
Grundvallaratriði í því að sigrast á viðskiptabrotum er rætur í hugarfari sem þú hefur. Það byrjar með sveigjanlegu og jákvæðu viðhorfi og vilja til að breyta. Winston Churchill lagði áherslu á þetta mikilvæga atriði með því að segja: "Að bæta er að breytast; Til að vera fullkominn er að breytast oft. "Bilun, þar á meðal þegar rekstur er í gangi, er hluti af lífsins. Hvernig við takast á við það ákvarðar hvort það leiðir að lokum árangri.
Við getum lært mikið af velgengnum eigendum fyrirtækisins frá fortíðinni, svo sem Colonel David Sanders, stofnandi KFC (Kentucky Fried Chicken). Á 65 ára gamall var þetta fjárhagslega óstöðugan eftirlaunamaður, með aðeins $ 105 í nafni sínu, reistur í Ameríku, að reyna að finna fjárfesta fyrir steiktu kjúklingaviðskiptin. Hann stóð frammi fyrir höfnun. Hins vegar vopnaður með jákvæðu hugarfari fyrir breytingu, ýtti hann á undan með áætlunum sínum. Að lokum sá einhver þess virði, fjárfesti í honum og KFC fæddist. Hann seldi félagið fyrir 2 milljónir þegar hann var 74 ára. Arðsemi á misræmi $ 105 byrjaði hann með var yfirþyrmandi.
The takeaway frá Colonel Sanders er, hugarfari fús til að faðma breytingu ásamt vígslu, vinnu og ákvörðun eru nokkrar af þeim eiginleikum sem þú þarft til að ná árangri í viðskiptum. Þetta mun hjálpa þér að sigrast á viðskiptasjónarmiðum þegar þú ert á móti fjárhagslegum niðursveiflu, uppbrotum, skilnaði eða öðrum persónulegum eða faglegum ógæfu.
Fylgdu þessum reglum til að halda fyrirtækinu þínu á traustum grunni, tilbúin til að spá fyrir um óvæntar eða óvæntar stormar, sem miða að því að skaða fyrirtækið þitt.
1. Samþykkja hugsunarhætti og hafa skýra vegakort fyrir framtíðina.
Áður en þú skipuleggur fyrirtæki þitt skaltu byrja með sýn. Skrifaðu sýnina niður.
Notaðu það sem kort til að búa til viðskiptaáætlun vegna þess að það mun gefa þér skýrleika.
Hugsaðu á undan. Hvaða niðurstöður viltu fyrir fyrirtækið þitt? Hvar viltu að fyrirtækið sé á næstu mánuðum og árum?
Til að hjálpa þér að ákveða gæti sýn þín falið í sér:
- Verkefni yfirlýsingin þín
- Vörurnar eða þjónusturnar sem þú býður upp á
- Viðskipti sess þinn
- Leiðir til að finna möguleika
- Markaðssetning aðferðir
- Vandamál sem þú munt leysa og
- Leiðir til að staðsetja þig gegn samkeppnisaðilum þínum
Þessi listi er þó ekki settur í stein.
Sýn þín gæti verið eins stór eða lítill eins og þú vilt að hún sé. Það mikilvægasta er að gera það framkvæmanlegt og náð.
2. Framkvæma tíð SWOT greiningar á viðskiptakerfinu þínu.
A SWOT (styrkleikar, veikleikar, tækifæri og ógnir) greining er skoðun á innri og ytri sviðum fyrirtækisins.
Markmiðið með þessari æfingu er að skilgreina svæði sem eru að vinna og þau sem eru ekki. Til dæmis:
- Styrkir eru góðar innri þættir innan fyrirtækisins. Hlutirnir eru að vinna á þessu sviði. Þess vegna þróa þennan hluta fyrirtækis þíns. Notaðu það sem fyrirmynd til að byggja upp.
- Vikmörk eru skaðleg innri þættir. Eitthvað er ekki að virka rétt. Kannski er það sölu- og markaðsstarfi þín. Horfðu á hvernig á að gera strax breytingar, gera eitthvað annað, eða stöðva það sem þú ert að gera.
- Tækifæri koma frá ytri þáttum og eru góðar horfur í framtíðinni. Nýttu þér á þessum verkefnum og bjartsýni þeim.
- Ógnir eru óhagstæð ytri þættir eins og samkeppnisaðilar þínar. Setja markmið til að bæta úr þeim svæðum sem fyrirtækið þitt hefur fyrir áhrifum af þessu vandamáli.
Til að undirbúa SWOT greiningu skaltu byrja með því að búa til lista yfir auðkennandi styrkleika og veikleika. Spyrðu sjálfan þig hvar þú vilt að fyrirtækið þitt sé í framtíðinni. Horfðu á hvar þú ert núna. Notaðu niðurstöður SWOT greiningarinnar til að hanna markmiðin sem þú ætlar að ná og þróa áætlun um aðgerðir.
3. Stjórna sjóðstreymi á skilvirkan hátt.
Án samræmda sjóðstreymis mun fyrirtækið þitt að lokum þorna og deyja. Þú þarft að hafa peninga að koma inn, eða þú munt ekki geta greitt útgjöld. Fyrst skaltu hafa sjóðstreymisspá svo þú veist hvaða peninga er að koma inn og út.
Mundu að þetta er aðeins spá, en það mun gefa þér innsýn í fjárhagslega framtíð þína.
Notaðu spáina til að reikna líklega sölu og útgjöld (þ.mt reiðuféviðskipti) þannig að þú veist hversu mikið þú ert líklegri til að hafa á bankareikningnum þínum.
Það eru leiðir sem hægt er að stjórna sjóðstreymi þínum á skilvirkan hátt , svo sem að senda út reikninga á réttum tíma, taka innborgun fyrirfram, greiða reikninga á réttum tíma og strax fylgjast með seinni viðskiptavinum.
4. Trúðu á sjálfan þig og undirbúið fyrir (óhjákvæmilegt) slæmt tímabil.
Þegar þú ert að vinna gegn óvæntum persónulegum rannsóknum sem kynna streitu, verður hugurinn þinn muddled. Auk þess getur sjálfsálit þitt tekið í sér þurrkara og haft óæskileg áhrif á hvernig þú sérð sjálfan þig.
"Ef þú hefur áhyggjur af hæfileikum þínum, þá mun það hafa áhrif á viðskipti þín óhagstæð. Af þeim sökum nýttu þér persónuleg vandamál. Sjáðu þau sem kennslustund til að læra af," segir David Christensen, lögfræðingur sem hefur ráðlagt nokkrum einstaklingum sem standa frammi fyrir skuldbundnum áskorunum.
Verndaðu þig með því að þróa seiglu. Skilja að lífið kemur með vandamál. Meta ástandið hlutlaust. Talaðu við traustan vin eða fjölskyldu í stað þess að hunsa vandamálið. Vertu ekki harður á sjálfan þig og haltu áfram að trúa því að þú getir sigrast á þeim hindrunum sem þú stendur frammi fyrir. Umkringdu þig með réttu stuðningskerfi fólks. Gefið ekki upp.
"Aldrei hætta," segir William Nobrega frá CQS International. "Ef þú trúir, og þú þarft virkilega að trúa, þá væritu reiðubúinn að fórna öllu til að ná því markmiði. Ef þú ert svo heppin að þjóna með réttu liðinu, þá munu þeir hafa sömu hugarfar. á leiðinni, en hvernig þú sérð þau og hvernig þú sigrast á þeim mun ákvarða árangur þinn. "
5. Þrautseigja, ákvörðun og jákvæð hugsun, hinn hæsti.
Að keyra fyrirtæki og gera það vel er ekki auðvelt. Ef einhver segir þér annað, þá ljúga þeir. Hins vegar er ekki hægt að lifa í viðskiptalífinu. Þvert á móti. Faðma kappaksturshugsunina og neita að verða númer í tölfræðunum um viðskiptiartak. Samkvæmt litlum viðskiptatölum mistakast 50 prósent fyrirtækja á fyrstu fjórum árum.
Steve Jobs hélt áfram þegar Apple var á barmi gjaldþrots. Hann sagði: "Ég er sannfærður um að um það bil helmingur af því sem skilur árangursríka frumkvöðla frá óheppnuðum er hreint þrautseigja. Það er svo erfitt og þú hella svo mikið af lífi þínu inn í þetta, það eru svo grófar stundir í tíma sem flestir gefast upp. Og ég kenna þeim ekki, það er mjög erfitt. "Hvað hefði Apple gert ef Steve hefði gefið sig til að sigra?
Notaðu velgengni sögur af fólki sem mistókst til að ná árangri til að hvetja og hvetja þig. Stephen King, einn af vinsælustu höfundum, hafði óteljandi höfnun. Neglurnar sem hann notaði til að pinna höfnunarbréfin á vegginn hans var undir þyngd þeirra. Thomas Edison mistókst óteljandi sinnum áður en hann gat fullkomið rafmagnsljósið. Eftir að hafa sagt það, sagði hann: "Rafmagnið hefur valdið mér mestu námi og hefur krafist mest útbreiddra tilrauna. Ég var aldrei hugfallast eða vonlaust að vera vonlaus til að ná árangri. Ég get ekki sagt það sama fyrir alla samstarfsmenn mína. "
Það eru margir fleiri atvinnurekendur og eigendur fyrirtækisins sem þú getur bætt við þennan lista. Þeir sýndu allir óþolandi þrautseigju og ákvörðun.
6. Vinna með tapi með því að ná til fjölskyldumeðlima, vina og sérfræðinga.
Reynslan af því að tapa ástvini er óhjákvæmilega í fylgd með ýmsum tilfinningum, þ.mt sorg, hjálparleysi, kvíða og reiði. Þessar tilfinningar eru náttúrulega hluti af sorgarferlinu.
Þátttaka annarra í syrgja þínum getur gert það betra. Talaðu um það. Segðu nánu vini þínum eða fjölskyldu þinni hvernig þér líður. Ef þú hefur ekki aðgang að þeim eða ef þú telur þig þurfa meiri stuðning skaltu hafa samband við heilbrigðisstarfsmann eða ráðgjafa um sorg.
Ekki jarða tilfinningar þínar og missa þig í viðskiptum þínum. Spyrðu viðskiptafélaga þína um tíma eða lokaðu viðskiptum þínum í nokkra daga. Það er mikilvægt að vinna í gegnum sorgina í stað þess að reyna að keyra fyrirtæki eins og venjulega þegar hugurinn þinn er einhvers staðar annars staðar.
7. Haltu viðskiptavinum þínum í hjarta þínu.
Áttatíu prósent tekna fyrirtækisins kemur frá 20 prósentum viðskiptavina sinna, samkvæmt tölfræði Gartner. Loyal viðskiptavinir eru velgengni sögur af fyrirtækinu þínu. Taktu þátt í viðskiptastarfi þínum þegar þú skipuleggur markaðsherferðir og þróar nýjar vörur. Deila tilfelli þeirra, skoðaðu sjónarmið þeirra og athugasemdir (gott eða slæmt) og láttu þau líða mikilvægt.
Starbucks, númer eitt kaffihús keðja í heimi, tekur reynslu viðskiptavina sinna alvarlega. Þegar ráðningar eru nokkrar af þeim eiginleikum sem þeir leita að í hugsanlegum starfsmönnum eru góðar afstöðu, áhuga á viðskiptavininum og áhuga á að mæta þörfum þeirra. Og þeir eru ekki hræddir við að fjárfesta tíma og peninga til að búa til bestu þjónustu við viðskiptavini sem þeir geta afhent.
8. Skipuleggja framundan með því að íhuga fjárhagsleg áhrif skilnaðar á fyrirtækinu þínu.
Að fara í gegnum skilnað getur ekki aðeins brotið þig tilfinningalega en einnig eyðilagt viðskipti þín fjárhagslega. Að fjármagna skilnaðinn gæti þurrkað út verulegan hluta af vinnu sem þú leggur í að þróa fyrirtækið þitt.
Hvernig hylurðu þig gegn martröðinni um skilnað og hugsanleg áhrif á fyrirtækið þitt?
Ein leið til að skipuleggja framundan er að fá samkomulag áður en þú giftist. Auk þess gæti það hjálpað til við að íhuga hversu mikið þátttaka nýja maki þinn ætti að hafa í viðskiptum þínum.
Þegar það kemur að lagalegu hlið skilnaðarins, í stað þess að vinna á tilfinningum, reyndu að takast á við skilnað þinn á skynsamlegan hátt. Julia Rodgers, stofnandi Holistic Skilnaður, telur að þú ættir að fræða þig um lög og hvernig það á við um skilnað þinn áður en þú ferð áfram. Hún segir: "Að hugsa og vinna beitt mun hafa bein áhrif á tilfinningalega og fjárhagslega þætti eftir skilnaðarlíf þitt."
Skilnaður þarf ekki að ræna þig af viðskiptum þínum. Leitaðu leiðsögn frá reyndum skilnaðarmanni og ráðgjöfum til að hjálpa þér í gegnum ferlið. Þeir munu skilja viðfangsefnin og vinna með þér til að styðja þig og þarfir fyrirtækis þíns.
9. Faðma mistök sem skammtímaáfall og leitaðu að hjálp til að finna lausnir.
Bill Bartman, sem nefndist eitt af ríkustu fólki í heimi Forbes árið 1997, missti 3 milljarða Bandaríkjadala. En í stað þess að víkja í sjálfum sér, sagði hann: "Við hrasa og falla allir. Kannski hef ég gert það meira cataclysmically en flestir. En þú getur lært svo mikið ef þú opnar augun frekar en að kenna öllum öðrum og finna samúð fyrir sjálfan þig. Þú þarft að ryka þig, snúa aftur til baka og læra hvað þú gætir gert öðruvísi. Þegar þú getur gert það getur það orðið stór hluti. "
Flest okkar voru kennt bilun er slæmur. Þess vegna, þegar við mistakast, erum við freistast til að kasta í handklæði og gefast upp. En vel fólk notar bilun sem stepping steinar til að klifra úr vandræðum sínum. Að skilja baráttu sína mun auka hvatning þína þegar þú ert frammi fyrir bilun.
Hugsaðu um hvað fór úrskeiðis og finna lausnir á því vandamáli sem olli biluninni. Lærðu af mistökum þínum og gerðu það öðruvísi næst. Og taktu innblástur frá fólki sem mistókst mörgum sinnum en á endanum náði draumum sínum.
10. Setjið SMART mörk og þróaðu nákvæmar aðferðir til að ná þeim.
Skrifaðu niður markmið þitt. Þetta mun gefa þér skýrleika og auðvelda þér að vinna að því að ná þeim. Notaðu SMART markstillingaraðferðina og lesðu í gegnum þessi dæmi til að halda sjálfum þér:
- Sérstakur: Segðu hvað þú vilt ná
- Mælanleg: Hvaða niðurstöður viltu sjá? Brjóta þau niður í auðveldar, framkvæmanlegar skref.
- Achievable: Eru markmiðin þín raunhæfar? Gakktu úr skugga um að þú hafir tíma og úrræði til að gera þau að veruleika.
- Viðeigandi: Markmið þín ætti að vera í samræmi við það sem þú ert að reyna að ná til fyrirtækis þíns.
- Tímabært: Setja frest til að vinna að.
Næst skaltu þróa áætlun um að setja SMART mörk þín í framkvæmd. Svaraðu þessum spurningum til að komast á undan:
- Hvað er tímaramma?
- Hver eru skrefin sem þú þarft að taka?
- Hver mun hjálpa þér?
11. Fjárfesta í ráðgjafa eða leiðbeinanda og draga úr þekkingu sinni.
Fjárfestu í ráðgjafa eða ráðgjafa til að leiðbeina þér. Teikna úr laug þeirra þekkingar og persónulegra reynslu til að hjálpa fyrirtækinu þínu að vaxa. Samkvæmt könnun Sage framkvæmdi 93 prósent meðalstórra fyrirtækja leiðbeinendur þeirra til að hjálpa þeim að ná árangri.
Það er erfitt að keyra fyrirtæki eitt sér. Atvinnurekendur þurfa hvatningu, leiðsögn og fullvissu þegar þeir standa frammi fyrir vandamálum. Vegna þess að leiðbeinendur hafa verið í svipuðum aðstæðum, vita þeir hvernig á að hjálpa þér. Þeir munu deila verðmæta ráðgjöf, gefa þér uppbyggjandi endurgjöf og tengja þig við rétt fólk.
12. Taktu skynsamlega áhættu, stíga út úr þægindasvæðinu og reyndu að gera eitthvað annað.
Að taka til skynsamlegrar viðskiptaáhættu er ekki fjárhættuspil blindur án þess að íhuga afleiðingar. Hugsaðu vandlega, vegu valkostina og prófaðu þá út.
Til dæmis viltu prófa nýja markaðsstarfsemi sem kostar 20 prósent meira en venjulega herferðina þína. Prófaðu það fyrst með því að gera sýnishorn með minni fjárfestingu. Ef það er vel, helldu meira fé í þessa stefnu.
Ekki taka áhættu þegar tilfinningar þínar eru í gangi. Verið hlutlæg og ræddu áætlanir þínar með samstarfsmönnum, vinum eða fjölskyldu. Í lok dags, þá verður þú að taka skynsamlega áhættu og stíga út úr þægindasvæðinu þínu við fyrirtæki þitt. Notaðu bara visku, þekkingu og reynslu áður en þú ferð á undan.
Að hafa misheppnað viðskipti þýðir ekki að það sé endir vegsins. Þú verður að lenda í hindrunum á leiðinni, en þú munt einnig finna leiðir til að sigrast á þessum hindrunum. Einhver einhvers staðar hefur farið í gegnum sömu prófanirnar sem þú stendur fyrir. Lærðu af sögum sínum og notaðu eigin sögu þína sem lexíu til að bæta og ná árangri.