Handan McDonalds er stöðugt bardaga um stöðu Second Place - stundum bókstaflega, stundum aðeins í formi - milli Burger King og Wendy's.
Í áranna rás hefur hlutlæg staða hvað varðar vinsældir, arðsemi og ýmsar aðrar mæligildi virtist fara fram og til baka. Þrátt fyrir að Burger King hafi stöðugt fleiri staði en Wendy, hefur staða þeirra í almennum augum oft verið samkeppnishæfari og báðir aðilar á mismunandi tímum geta krafist þess mikils "# 2 blettur".
The Big Three
Meðal "Big Three" hefur aldrei verið mikill munur á því sem var í boði á matseðlinum. Ólíkt McDonald og Burger King, Wendy er ekki með "undirskrift" samloku eins og Big Mac eða Whopper. Wendy byrjaði Forgangsröðun á sterkari útboði kjúklingasamstæðunnar fyrir helstu stór keppinauta sína, en það hefur síðan verið jafnað. Eina stórgreiningin sem Wendy hefur á hinum tveimur tveimur fótum af "Big Three" hægðum er að það notar ferskt patties. spurði Dave Thomas , stofnandi Wendys, hvers vegna þeir notuðu fermingarbökur, svaraði hann með því að segja: "Jæja, það er vegna þess að Dave Thomas er ekki að skera horn" áður en hann flýgur hratt og býður upp á vörumerkjaskil.
Dave Thomas kann að hafa nefnt fyrirtæki sín eftir Melinda dóttur sína, en vörumerki Wendy var sannarlega samheiti Dave sjálfur. Sýn hans var hágæða matur, gerður til pöntunar. Hann hóf feril sinn sem kokkur á veitingastað sem loksins varð Kentucky Fried Chicken kosningaréttur. Dave flutti upp innan KFC og starfaði loksins náið með Harland Sanders sjálfur, áður en hann fór til að opna veitingastað fyrsta Wendys í nóvember 1969.
Á meðan hann var að vinna með Colonel Sanders, starfaði Dave óþrjótandi til að hjálpa til við að skapa meiri viðurkenningu vörumerkis og skilja að því meira sem viðskiptavinurinn trúði á vörumerkið þitt, þeim mun tryggari þeir myndu vera í viðskiptum þínum. Dave mælti með því að KFC stytti niður valmynd sína þannig að fyrirtækið gæti lagt áherslu á undirskrift fat sem myndi greina þá frá keppinautum sínum. Hann ýtti einnig ofursti til að birtast í fleiri auglýsingum fyrir vörumerkið og trúðu því að ef neytandinn vissi og gæti haft samband við hann væri líklegri til að þróa sækni fyrir vörumerkið. Þetta eru lærdóm sem Dave fylgdi með honum til Wendy, og eru helstu ástæður þess að vörumerki hefur verið svo vel.
Árið 1980 voru 2000 Wendy á landsvísu og Wendy var byrjað að auka alþjóðlega með því að opna stað í Japan. Fjórum árum seinna var "Hvar er nautakjöt?" Slagorðið þjóðernisskynjun og setti Wendy á kortið á þann hátt sem þeir höfðu ekki ímyndað sér áður. Þar sem Wendy hélt áfram að vaxa bæði innanlands og á alþjóðavettvangi hélt stjörnuvera Dave áfram sem framan af fyrirtækinu áfram að vaxa eins og heilbrigður. Að lokum notaði Dave peninga sína og frægð til að opna Dave Thomas stofnunina til að samþykkja, sem hann skapaði til að finna "fasta, elskandi heimili fyrir fósturbörn." Eins og samþykkt barn sjálfur var þetta orsök sem var nær og kært að hjarta Dave.
Árið 2002, Dave lést eftir áratug að berjast Carcinoid Cancer. Hann fór eftir ótrúlegum arfleifð hlýju, örlæti og vinnu. Frá dauða hans hefur Wendy áfram haldið áfram að starfa sem ein af líkaninu sem einkaleyfisverkefni, og er enn þriðjungur af "Big Three" hamborgara. Skilaboð Dave Thomas var einfalt. Hann veitti góða gamaldags heilnæman mat fyrir góða gamaldags fólk, og það hefur unnið.
Fréttatilkynning Wendy er
Vörumerki Wendy er ótrúlega sterkt. Af þeim sökum krefst Wendy's $ 500.000 í lausafjármuni með $ 1.000.000 hreinum virði og heildar fjárfestingin liggur einhvers staðar á milli $ 2.000.000 og $ 3.500.000. Allt þetta er í eða nærri iðnaðarins, sem er skynsamlegt fyrir svo sterkt vörumerki. Frumgreiðslugjaldið, sem Wendy vísar til sem "tæknilega aðstoðargjald", er $ 40.000, með 20 ára tímabil, 4% Royalty Fee og 3,5% auglýsingasjóðsgjald.
- Upphafleg fjárfesting: $ 2.000.000 til $ 3.5.000.000
- Liquid Cash Requirement: $ 500,000
- Nettóverðs krafa: $ 1.000.000
- Franchise Gjald: $ 40.000
- Royalty Gjald: 4%
- Auglýsingasjóður: 3,5%