Aldur mismunun
Aldurs mismunun er ekki vandlátur. Þessi mismunun skiptir ekki máli ef þú ert svartur eða hvítur; fátækur eða auðugur; karlkyns eða kvenkyns; eða gay eða beint. Á vinnumarkaði hefur það áhrif á mjög lifun okkar og tilfinningu fyrir okkur sjálfum í heiminum.
Nýjar rannsóknir sýna að aldurs mismunun getur verið enn algengari en við héldum og algengari en annars konar hlutdrægni, eins og kynferðisleg mismunun. Samkvæmt rannsókn sem birt var í Journal of Age and Aging, tilkynnti þriðjungur breskra fólks á fimmtugsaldri og eldri aldurs mismunun. Frá lélegri þjónustu á veitingastöðum til fátækrar meðferðar á sjúkrahúsum til algjört áreitni, fannst fólk sífellt óbyrjandi þegar þau voru á aldrinum.
Aldurs mismunun í atvinnulöggjöf frá 1967 gerði það ólöglegt fyrir atvinnurekendur að mismuna starfsmönnum og ákveðnum atvinnuleitendum 40 og eldri miðað við aldur. Því miður létu viðskiptahættir sem hefjast á níunda áratugnum öll þessi aukin eftirlit með því að fyrirtæki fóru að útvega störf og greiða fyrir dýrari, yngri starfsmenn sem skynja að auðveldara væri að móta í framtíðinni sem fyrirtækið myndi taka.
Verðmæti hluthafa varð miklu meira máli en að viðhalda vinnuafli sem var upplifað, trygg og reiðubúin að vinna hins vegar, það var nauðsynlegt til að ná árangri fyrirtækisins.
Kostir þess að ráða 50 og yfir starfsmenn
Staðreyndin er að starfsmenn sem eru 50 ára og eldri koma með fjölbreytt og einstakt safn af reynslu og sjónarhornum.
Hin raunveruleiki er sú að margir starfsmenn í þessum aldurshópi eru tæknilega kunnátta vegna þess að þeir hafa hagsmuni á borð við ferðalög, tónlist og aðra áhugamál sem hafa haldið þeim núna með nýjustu Smartphone, töflum, forritum og félagsmiðlum.
Það eru margar ástæður til að ráða starfsmenn sem eru 50 ára eða eldri. Hér eru fimm stærstu ástæðurnar fyrir því að ráða reynda, yfir 50 starfsmenn eiga að vera forgangsverkefni:
1. Leadership Skills
Eldri starfsmenn hafa nú þegar klifrað upp stigann, og líklega tókst stórum, þverfaglegum og fjölbreyttum liðum. Þessi tegund af reynslu stjórnenda er mikið af þekkingu sem getur hjálpað fyrirtækinu að blómstra á erfiðum tímum.
2. Tækni-kunnátta
Tækni er ekki valfrjálst - það er björgunarlína tengingar við heiminn. Eldri starfsmenn hafa þegar gert margar umbreytingar frá öllum ólíkum gerðum tölvum, prentara og minni tæki. Eldri starfsmenn voru afkastamikill aftur á þeim degi þegar disklingur, punktamiðill og MS DOS voru tæknibúnaðurinn sem valinn var. Aðlögun að nýrri og sífellt betri tækni var ekki valfrjáls, það var og er enn mikilvægt. Eldri starfsmenn eru tæknilega kunnáttaðir.
3. Vinna siðfræði
Eldri starfsmenn koma til fyrirtækisins til vinnu.
Þeir eru ekki eins auðveldlega afvegaleiddir og yngri hliðstæðir þeirra með brimbrettabruninu á vefnum, stöðva Facebook eða Tweeting meðan á vinnunni stendur. Yfir 50 starfsmenn eru harður starfsmaður sem hugsar frest og virðir að þeir verði búnir að leggja vinnu á harða degi fyrir peningana sem þeir vinna sér inn. Eldri starfsmenn eyða miklu minni tíma en aðrir starfsmenn og eyða tíma sínum í starfi sínu.
4. Natural Mentors
Með margra ára reynslu hafa eldri starfsmenn mikið að bjóða yngri starfsmenn. Þessi reynsla getur verið ómetanleg hjá stjórnendum vegna þess að það er hægt að flytja til yngri, minna reyndra starfsmanna. Meira um vert, eldri starfsmenn munu líklega vita hvernig á að ljúka ákveðnu verkefni eða verkefni án þess að þurfa að horfa á það á Google eða horfa á myndskeið á YouTube. Þess vegna lána eldri starfsmenn sér náttúrulega til að verða ógnandi leiðbeinendur vegna þess að þeir bjóða upp á dýrmæta innsýn og reynslu.
5. Minni frávik
Það er sannarlega goðsögn að eldri starfsmenn verða oftar en yngri starfsmenn. Reyndar eru líkurnar á því að eldri starfsmenn þurfa ekki að fara snemma til að taka upp sjúkt barn frá skólanum eða taka mörg mánuðir fyrir fæðingarorlof.
Í nýlegri rannsókn hjá vátryggingafélagi kom í ljós að yngri starfsmenn taka tvisvar sinnum meiri tíma en sjúklingar eru líklegri til að taka upp veikindi til að taka tíma í vinnu.
Aðeins fjórðungur yfir 50 ára tók tíma veikur á síðasta ári samanborið við helmingur þeirra á aldrinum 20 til 29 ára.
Starfsmenn sem eru yfir 50 ára voru líka líklegri til að taka frí vegna minniháttar veikinda eins og áfengi og voru fljótari að koma aftur til vinnu eftir að hafa verið veikur.