Skref fyrir skref leiðbeiningar um að hefja eigið fyrirtæki í dag.
Aukin fjöldi fólks kemur að því að átta sig á því að sameiginleg Ameríku hefur breyst. Starfsöryggi er að miklu leyti relic, ávinningur er ekki næstum það sem þeir voru að vera, og að byrja með eigin fyrirtæki er að líta miklu minna áhættusamt.
Ef þú ert meðal meirihluta Bandaríkjamanna sem langar til að ná í sig launuð sjálfstæði, eru hér sjö helstu skref okkar til að hefja eigin fyrirtæki þitt án þess að sóa dýrmætum tíma og fjármagni.
1. Vertu viss um frumkvöðlastarf er það sem þú vilt
Ef þú ert að hugsa um að hefja rekstur vegna þess að þú misstir starf þitt og átt í vandræðum með að finna nýjan, þá skaltu hugsa um að gera betra atvinnuleit. Leigðu starfsferill eða fáðu þjálfun. Byrjaðu fyrirtæki er miklu erfiðara en að fá vinnu, þannig að það er þess virði að auka vinnu til að leita að vinnu á betri hátt, ef það er satt val þitt.
Einnig skaltu hugsa um hvort þú hafir það sem þarf til að hefja viðskipti með þessum skilmálum: Enginn mun segja þér hvað ég á að gera (nema viðskiptavini þína). Þú verður að vera sjálfstætt, tilbúin að gera margar fórnir og geta varað til lengri tíma litið en fyrirtækið þitt fer frá upphafi til þroska.
2. Ákveða hvaða fyrirtæki þú vilt
Franchise eða sjálfstæð? Þjónusta eða framleiðsla? Brick-and-mortal smásala eða á netinu? Neytandi eða fyrirtæki til viðskipta? Það eru heilmikið af mismunandi tegundum fyrirtækja, hvor með eigin ávinning og göllum.
Líkar við að vinna með almenningi? Verslunarmiðstöð gæti verið rétt fyrir þig, en þú munt standa frammi fyrir því að hafa mikið af kostnaði (leigu og tólum til dæmis).
Viltu halda fyrirtækinu þínu lítið með litlum kostnaði og selja sérþekkingu þína? Að vera ráðgjafi gæti henta þér, en það eru aðeins 24 klukkustundir á dag og það gæti takmarkað tekjur þínar.
3. Rannsaka hugmyndina þína
Mikilvægasti hlutur til að muna ef þú ert að íhuga að hefja rekstur er þetta: Það er ekki kapp. Fólk sem flýtur sér að refsa á markaðinum mun alvarlegri en fólk sem tekur tíma sinn. Þú heyrir orðin "fyrsti kostur" - hugmyndin um að þú hafir stóran byrjun með því að vera með vöru áður en einhver annar. En þessi hugmynd er yfirblásin, sérstaklega fyrir lítil fyrirtæki. Komdu of fljótt og þú gætir sóa dýrmætu úrræðum.
Það er mun betra að aðferðafræðilega, meta vandlega hugmyndina þína. Er einhver annar að gera það? Hver er keppnin? Eru neytendur og fyrirtæki með hagkvæm staðgöngu ef þeir velja ekki vöruna þína? Afurðirðu vöruna í raun leiðinlegt vandamál? Er eftirspurnin nógu góð í framtíðinni, ekki bara í eitt ár eða tvö? Þegar þú ert alveg sannfærður um að þú sért með raunverulegan betri músarás þá getur þú haldið áfram.
4. Skrifaðu viðskiptaáætlun
Með heilmikið af viðskiptatækjum sem eru í boði á netinu, er ekki lengur afsökun fyrir að skrifa (ekki hugsa, skrifa ) viðskiptaáætlun áður en þú ræður fyrirtækinu þínu. Afhverju skrifaðu áætlun, jafnvel þótt þú sért sá eini sem vinnur í viðskiptum? Vegna þess að það hvetur þig til að svara mikilvægum spurningum sem þú mátt ekki hunsa ef þú vilt hafa mikla möguleika á að ná árangri.
Það þarf ekki að vera lengi.
Gerðu það eina síðu ef þú hefur ekki þolinmæði til að gera meira. En það ætti að svara þessum spurningum:
- Hver er tilgangur fyrirtækisins?
- Hverjir eru viðskiptavinir mínir?
- Hvaða vandamál leysir vöru mína / þjónustu?
- Hver er samkeppni mín og hvers vegna er kosturinn á vöru / þjónustu?
- Hvernig verð ég, staða, markaðssetja og styðja vöruna mína?
- Hver eru fjárhagslegar áætlanir fyrir fyrirtækið næstu 3-5 árin?
5. Veldu viðskipti uppbyggingu
Samkvæmt smáfyrirtækinu Michael Hanley, "Grundvöllur skattaáætlunar hefst, jafnvel áður en þú byrjar á fyrsta degi viðskiptanna. Af öllum þeim ákvörðunum sem eigandi fyrirtækisins mun gera mun mjög fáir hafa eins mikil áhrif og val á fyrirtækjum.
Ákvörðun um að eignast eina eignarhald, samstarf, hefðbundið fyrirtæki , S-Corporation eða hlutafélag (LLC) mun hafa langvarandi áhrif á framtíðarskattaáhrif fyrirtækisins.
Þú getur lært um kosti og frágang hvers áætlunar á mörgum stöðum og það eru líka góðar, stuttar bækur um efnið.
6. Setjið saman liðið þitt
Þó liðið þitt samanstendur aðallega af starfsmönnum, hugsa betur í heild sinni. Þú þarft traustar ráðgjafar, þ.mt lögfræðingur, skattaráðgjafi, vátryggingarráðgjafi / umboðsmaður. Þú gætir viljað íhuga að ráða raunverulegur aðstoðarmaður sem hefur reynslu af gangsetningum til að takast á við stjórnsýsluverkefni sem koma með því að stíga upp fyrirtæki.
7. Meðhöndlið pappírsvinnuna
Ásamt því að stofna fyrirtæki hefst margs konar kröfur um pappírsvinnu sem ekki er hægt að sjást, þar á meðal:
- Skrá fyrir viðeigandi leyfi og skráningar frá ríkisstjórn ríkisins. Fáðu leiðsögn frá heimasíðu ríkisins á skattlagningu á hvaða formi þú þarft að klára.
- Ef einkaréttur er mikilvægur eignur fyrir fyrirtæki þitt, þarftu að vernda það strax. Jafnvel þótt umsókn um vörumerki og einkaleyfi sé dýr, er það mun dýrara að berjast við einhvern yfir réttindi niður á línunni. Gakktu úr skugga um að þú eignir lén á netinu sem gætu skipt máli fyrir fyrirtæki þitt (.com, .net og .org að minnsta kosti, og athugaðu .biz og aðra líka).
- Ef þú myndar minnihluta eða kvenna í eigu, getur þú átt rétt á sérstökum stjórnvöldum sem geta veitt upphafsstyrk.
- Kaupið viðeigandi viðskiptatryggingar áður en þú byrjar rekstur.
Final hugsanir um að hefja eigin fyrirtæki þitt
Sama hvaða fyrirtæki þú seljar líkamlega vörur, bjóða upp á þjónustu þína á samningsbundnum grundvelli, að byggja upp stafræna vöru, eða hefja ræsingu - það verður að fara upp og niður.
Þegar þú ert að fara inn í viðskipti fyrir þig er það ótrúlega mikilvægt að setja raunhæfar væntingar þannig að þú sért ekki slitinn á vonbrigðum með framfarir þínar eftir fyrstu mánuðina eftir að þú hefur vaxið viðskiptavina.
Gera heimavinnuna þína á atvinnugreininni, fáðu skriðþunga á hliðinni áður en þú hættir í fullu starfi þínu og ræst þegar þú ert þegar að búa til tekjur fyrir fyrirtækið þitt. Þá munt þú vera tilbúinn að vaxa þaðan.