Framboð keðja ákvarðanir eru gerðar hundruð sinnum á hverjum degi
Rekstrartengingar keðja ákvarðanir eru gerðar hundruð sinnum á hverjum degi í fyrirtæki. Þetta eru ákvarðanirnar sem gerðar eru á stöðum fyrirtækja sem hafa áhrif á hvernig vörur eru þróaðar, seldar, fluttar og framleiddar.
Rekstrarákvarðanir eru gerðar með vitund um stefnumótandi og taktísk ákvarðanir sem hafa verið samþykktar í félagi. Þessar ákvarðanir á hærra stigi eru gerðar til að skapa ramma innan framboðs keðja rekstrar fyrirtækisins og bestu samkeppnisforskot.
Dagleg framleiðsla keðja ákvarðanir tryggja að vörurnar dugðu vel meðfram keðjunni og ná hámarkskostnaðinum. Nokkur dæmi um rekstrarákvarðanir geta verið skilgreindar í framleiðslu, birgðasamböndum og flutningum.
Framleiðsla
Stofnanir gera taktísk ákvarðanir hvað varðar framleiðslu, svo sem samþykkt kanban og bara í tíma. Hins vegar, ef staðbundin framleiðslusvæði er ófær um að treysta á afhendinguartíma tiltekinna birgða, kann að vera að henta reglulega í sumum vörulínum. Stjórnsýslustöðin getur gert aðgerðaákvörðun um að halda tilteknum hlutum á lager til að tryggja að framleiðslu sé ekki stöðvuð. Þessi skrá mun auka kostnað, en meiri kostnaður myndi verða ef framleiðslulínan var stöðvuð vegna skorts á vörum frá birgi.
Birgjar
Global birgja og samningaviðræður eru ákvarðanir gerðar á fyrirtækjamarkaði til að nýta sér alþjóðlega kaupmátt fyrirtækisins.
Þetta býður upp á umtalsverðan kostnað, en staðbundnar síður gætu þurft að gera rekstrarákvarðanir við birgja til að tryggja skilvirka framboðs keðja. Í sumum tilfellum þarf staðbundin samningaviðræður við alþjóðlega birgja að tryggja gæði vörunnar. Til dæmis, í sumum löndum, er gæði vörunnar sem framleiddur er af birgir ekki á sama stigi og önnur lönd.
Sveitarstjórinn þarf að gera aðgerðaákvörðun um að semja við birgirinn fyrir þá að búa til vöru með meiri gæðum til að tryggja gæði fullunnar vöru.
Logistics
Strategic og taktísk framboð keðja ákvarðanir í flutningum ferli oft áherslu á notkun þriðja aðila flutninga fyrirtækja (3PL). Mörg fyrirtæki hafa skilgreint kostnaðarkostnað þessara 3PL fyrirtækja og hafa samþætt þau í framboðs keðju. Í sumum tilfellum mega þessar 3PL fyrirtæki þó ekki starfa á öllum svæðum þar sem fyrirtækið þarf flutninga. Í þeim tilvikum þarf sveitarstjórinn að taka ákvarðanir um að leigja staðbundna vörugeymslu og semja við svæðisbundna flutningafyrirtæki.
Þrátt fyrir að stefnumörkun og taktísk framboð keðja ákvarðanir eru gerðar til að ná sem mestum skilvirkni á lægsta kostnað, þurfa daglega rekstur framboðs keðjunnar að staðbundin stjórnvöld gera hundruð aðgerðaákvarðanir. Þessar aðgerðarákvarðanir eru gerðar innan ramma sem skapað er af stefnumótandi og taktískum ferlum og ekki gerðar einangrun.
Óákveðinn greinir í ensku bjartsýni framboð keðja er einn sem gerir fyrirtækinu kleift að skip það sem viðskiptavinurinn vill viðskiptavinum sínum þegar viðskiptavinir stofnunarinnar vilja skipanir þeirra send.
Og til að ná þessu með því að eyða eins litlum peningum og kostur er - í kostnaði við vöru, í lagerkostnaði, í flutningum og framleiðslukostnaði.
Ef framboð keðja þinn er ekki að skila til viðskiptavina þína á réttum tíma, en hámarka tekjur og lágmarka kostnað - það er ekki bjartsýni. Fínstilltu framboðs keðjuna þína með því að stjórna þínum birgjum, flutningum þínum og kostnaði þínum .
Uppfært af Gary Marion, Logistics og Supply Chain Expert.