Þú gætir verið lánsöm að hafa reyndan styrkhöfund á starfsmönnum, sérstaklega ef stofnunin hefur langan styrkjaáætlun. En fyrir marga nonprofits sem er ekki svo, og það gæti verið skynsamlegt að ráða ráðgjafa eða ráðgjafa, að minnsta kosti í takmarkaðan tíma.
Ég spurði bara svo sérfræðingur, Jake Seliger frá Seliger Associates, um kostir og gallar af því að ráða utanaðkomandi rithöfund. Hér er það sem hann sagði mér.
Kostir ráðningar ráðgjafa / rithöfundar
- Styrkur rithöfundurinn mun í raun setjast niður og skrifa tillöguna: Hann eða hún er ekki líkleg til að eyða tíma í endalausum fundum sem fjalla um hvaða tillögu ætti að vera. Sumar stofnanir úthluta hópum til að skrifa tillögu, stefnu sem oft endar að framleiða það sem Jake kallar "franken-tillögu", cobbled saman frá ósamræmi hlutum.
- Starfið verður gert á réttum tíma: Ráðgjafar gætu ekki verið í viðskiptum ef þeir náðu ekki frestum. Þar sem markmiðið að skrifa tillögur er að fá peningana, að vera á réttum tíma er mikilvægt. En það er á óvart hversu margir höfundarleyfishafar geta ekki snúið í fullkomnum og tæknilega viðunandi tillögum fyrirfram. Gott ráðgjafi mun fá þessi tillögu til þín nógu snemma til að fara ítarlega um endurskoðun og endurskoðun og þá til fundarinn eftir frestinum.
- Þú hefur stjórn: Þú getur ráðið styrktarforritið og eldið hana ef ferlið fer ekki vel. Ef þú gerir einhvern starfsmann og uppgötvast sex mánuðum síðar að hann hefur tímaréttarvandamál, getur þessi manneskja oft verið erfitt að skjóta. Eða það getur ekki verið fljótt. Ef ráðgjafi þinn er ekki góður, hættir þú bara handhafa sínum eða notar hana ekki fyrir næsta starf.
Þú færð ávinning af reynslu ráðgjafans : Fjölbreytt reynsla sem margir ráðgjafar hafa geta verið bónus. Sérfræðingur þekkir líklega eiginleikum margra fjármögnunaraðila og ýmissa kerfa, svo sem Grants.gov stofnunarinnar . Þú vilt ekki gera mistök í milljón dollara vegna þess að styrkur rithöfundurinn þekkir ekki ins og útspil umsóknar kerfisins.
Gallarnir á að ráða ráðgjafa / rithöfundur
- Ráðgjafinn hefur ekki stofnanaminnið sem innherja gæti haft: Það er frábært ef starfsmaðurinn þinn hefur veitt þér rithöfundum lengi eða ef kerfið sem hann setur upp má auðveldlega fara fram á næsta manneskja sem er ráðinn. Institutional minni er eitthvað að fjársjóð. Á hinn bóginn, ef þú hefur haft veltu í starfsfólki, gæti skorturinn á minni unnið á hinn bóginn.
Enginn man hvenær og hvernig síðasta tillagan var gerð, eða hvar á að byrja næst. Með kjarni í þróunarstarfsmönnum sem aukast, getur tap á stofnanlegu minni verið skaðlegra en þú heldur. Ráðgjafarstyrkur rithöfundur gæti aukið hraða hraða en nýtt ráð og ráðgjafi getur oft sett upp styrkakerfi sem virkar vel þegar þú gerir það næsta leiga.
En mundu að faglegur styrkur rithöfundur hefur nokkra viðskiptavini til að vinna með hvenær sem er. Þú gætir ekki verið fús til að deila athygli hans. Hins vegar skulu allir styrkir sem virði virði hans þóknast vera fær um að juggle þessi ástand og gefa þér allan tímann sem þú þarft.
- Þú gætir ekki valið réttan aðila: Það getur verið erfiður að finna ráðgjafa sem passar við fyrirtæki þitt, hlustar vel og hefur skörpustu hæfileika. Leitaðu að reyndum rithöfundum með lista yfir ánægðir viðskiptavini. Skráðu einnig til skamms tíma samning, svo þú getir haft réttarhöld áður en þú tekur þátt í langan tíma.
- Það kann að kosta of mikið : Kostnaður er líklega algengasta ástæðan fyrir því að stofnanir hika við að ráða atvinnurekanda. En þessi ótti sig getur farið upp í hagnaðarskyni þegar það er treg til að ráða faglegan hjálp til að gera þau verkefni sem ekki er hægt að meðhöndla af núverandi starfsmönnum. Ekki gera mistök með því að gera ráð fyrir að nýliði styrkur rithöfundur geti lært að veita skriflega og rannsókna fljótt.
Mundu líka að starfsmaðurinn kemur með laun og bætur. Þegar þú skoðar kostnað, vertu viss um að þú sért með þeim öllum til að gera sanngjörn samanburð. Aldrei sammála um að greiða styrkskírteini hlutfall af árangursríku styrki. Lögmætir ráðgjafar munu aldrei benda á þetta þar sem það er talið siðlaust af fagfélögum sínum. Þú vilt setja upp klukkutíma greiðslusamning, íbúðargjald fyrir að skrifa tiltekið styrk eða handhafa í tiltekinn tíma.
The botn lína óður í hvort að ráða faglega styrk rithöfundur er að þú þarft að hafa í huga þetta:
- Hvaða hæfileika sem þú hefur á starfsfólki (og hversu mikinn tíma þarf að verja til að veita skriflega).
- Þörfin þín fyrir styrki frá ýmsum aðilum og hvaða hæfileika sem þú getur fundið á hvaða kostnað.
Gakktu úr skugga um að viðtal við nokkra styrkveitendur áður en þú ræður, fáðu áætlun um heildarkostnað og nöfn fyrrverandi og núverandi viðskiptavina. Ef þú byrjar frá grunni getur þú leitað þessara heimilda fyrir skráningu ráðgjafa, þ.mt styrkveitendur:
- Félagsþjálfunarsjóðir (AFP) bjóða upp á ráðgjafaskrá á heimasíðu sinni sem hægt er að leita eftir sérgrein, heiti eða landfræðilegu svæði.
- T he Grant Professionals Association listar ráðgjafa eftir ríki.