Stærð er hæfileiki til að framleiða útgang á tilteknum tíma
Sum fyrirtæki - þeir sem hafa ekki hagræðingu framboðs keðja sem kjarnastarfsemi áætlun - hunsa mælingu á getu, miðað við að aðstaða þeirra hafi nóg afkastagetu, en það er oft ekki raunin.
Í vaxandi mæli eru hugbúnaðaráætlanir eins og ERP ( Enterprise Resource Planning ) og vörustjórnunarkerfi (WMS) reiknað með afköstum með því að nota formúlur sem eru háðir getu.
Stofnanir mæla getu á mismunandi vegu með því að nota, sem mál, annaðhvort:
- inntakið
- framleiðsla
- samsetningin af tveimur
Til dæmis reiknar endurvinnslufyrirtæki getu sína á grundvelli magns efnis sem þau hreinsa frá innáliggjandi eftirvögnum í álveri sínu, en textílfyrirtæki reiknar út getu miðað við magn framleidds garns, þ.e. framleiðsla.
Stofnanir nota tvær aðgerðir af getu, fræðileg og metin. Fræðileg getu er skilgreind sem hámarks framleiðslugetu sem leyfir ekki neitunartíma, en hlutfall getu er framleiðslugetu hægt að nota til útreiknings vegna þess að hún byggist á langtímagreiningu á raunverulegri getu.
Stærðarmöguleikar
Innan framboðs keðja hagræðingu og framleiðslu og framleiðslu stjórnun eru þrjár helstu getu aðferðir notaðar af mismunandi stofnunum þegar þeir telja aukin eftirspurn.
- Leiðtogaframkvæmdin
- Laga getu stefnu
- Samsvörunaráætlunin
Leiða getu Stefna
Eins og nafnið gefur til kynna, bætir forystuáætlunin við getu áður en krafan er í raun. Stofnanir nota oft þessa getuáætlun, þar sem það gerir fyrirtækinu kleift að rísa upp framleiðslu á þeim tíma þegar kröfur um verksmiðju eru ekki svo miklir.
Ef einhver vandamál eiga sér stað meðan á uppreisninni stendur, þá er hægt að meðhöndla þetta þannig að þegar framleiðslan fer fram verður framleiðslustöðin tilbúin.
Stofnanir eins og þessi nálgun þar sem það dregur úr áhættu. Þar sem ánægju viðskiptavina verður sífellt mikilvægari, vilja fyrirtæki ekki að mæta til að mæta skiladagsetningar vegna skorts á getu.
Annar kostur við leiðtogaáætlunina er sú að það veitir fyrirtækjum samkeppnisforskot. Til dæmis, ef leikfangaframleiðandi telur tiltekið atriði verða vinsæll seljanda fyrir jólatímann, mun það auka getu fyrir væntanlega eftirspurn svo að það hafi vöru á lager en aðrir framleiðendur myndu spila "ná í".
Hins vegar hefur leiðtogaáætlunin nokkurn áhættu. Ef eftirspurnin er ekki til staðar gæti fyrirtækið fljótt fundið sig með óæskilegum birgðum auk þess sem kostnaðurinn er óæskilegur til að rífa upp getu sína.
Lag Stærð Stefna
Þetta er hið gagnstæða af forystuáætluninni. Með áætluninni um afkastagetu, mun fyrirtækið hækka getu sína eftir að eftirspurn hefur átt sér stað.
Þrátt fyrir að mörg fyrirtæki fylgi þessari stefnu er velgengni ekki leyft. Hins vegar eru nokkrir kostir þessarar aðferðar.
Upphaflega dregur það úr áhættu félagsins. Með því að ekki fjárfesta í minni eftirspurn og tefja verulegar fjárfestingarútgjöld mun félagið njóta stöðugra samskipta við banka og fjárfesta.
Í öðru lagi mun félagið halda áfram að vera arðbærari en fyrirtæki sem hafa fjárfest með aukinni getu.
Auðvitað er galli þess að félagið hefði tíma þar sem varan var ekki til staðar fyrr en getu var að lokum aukin.
Samsvörun í samræmi við getu
Samsvörunaráætlunin er ein þar sem fyrirtæki reynir að auka getu í smærri þrepum til samanburðar við hækkun á rúmmáli.
Þrátt fyrir að þessi aðferð reynir að lágmarka yfir og undir getu hinna tveggja aðferða, fá fyrirtæki einnig það versta af tveimur, þar sem þeir geta fundið sig yfir getu og undir getu á mismunandi tímabilum.
Til að hámarka framboðskeðjuna þarftu að geta veitt viðskiptavinum þínum það sem þeir vilja, þegar þeir vilja það - og ná því með því að eyða eins litlum peningum og kostur er . Með því að skilja og nýta sér raunverulegan framleiðslugetu og framleiðslugetu framleiðslunnar geturðu náð þessu mikilvæga framboðshækkunarmarkmið.
Uppfært af Gary Marion, Logistics og Supply Chain Expert.