Án sömu þvingunar og líkamlegra bygginga (það er engin þyngdarafl innan tölva, til dæmis) getur hugbúnaðinn verið byggður upp og byggður út með mikilli sveigjanleika.
Byggingar verða að fylgja ennþá strangari verklagsreglum, eins og aðeins að byggja upp þriðju hæð þegar annarri hæð er nægilega traustur. Hins vegar, Agile byggingarstjórnun getur enn bætur í byggingu, þegar það er notað á viðeigandi hátt.
Building á Agile Model
Til að skilja hvað ég á að gera við það þurfum við að vita nokkrar grunnatriði um Agile verkefnastjórnun.
- Stilling verkefnisbirgða að kröfum viðskiptavina
- Skilgreining á skýr markmiðum fyrir verkefni
- Brýtur verkefnið eða áskorun niður í litla bita til að ljúka í röð með hæstu forgangi niður
- Stöðug umfjöllun um framfarir og úrbætur frá þeim umsögnum sem síðan voru sóttar um verkefnið
- Skýr skilgreining á hvenær verkefni eða verkefni í verkefninu hefur verið gert
- Þróun liðs upplýsinga og þekkingar í gegnum samvinnu og samvinnu milli mismunandi verkefna
Svo langt, svo gott: öll þessi einkenni geta verið hagkvæmt beitt til Agile verkefnastjórnun í byggingu líka.
A hluti af Agile sem ekki er hægt að nota
Það er ein önnur einkenni sem þó ekki bera yfir. Í Agile verkefnisstjórnun sem beitt er við hugbúnað er hægt að slökkva á meiri háttar hönnunarspurningu eða skref til loka áfanga í framkvæmd verkefnisins. Fyrir byggingu er þetta þó ólíklegt að vinna. Eins og við sáum hér að framan er bygging í framkvæmd áfanga að mestu línuleg og eitt skref þarf að vera lokið áður en eftirfarandi skref er hægt að taka.
Að stunda Agile Framkvæmdir Stjórnun í forkeppni og hönnun fasa
Auðveld byggingarstjórnun sem beitir stigunum hér að ofan veldur eftirfarandi ávinningi í hönnunarstigi byggingarverkefnis:
- Auka þátttöku viðskiptamanna, hvetja þátttöku viðskiptavina í verkefninu sem hægt er að skilgreina (þ.e. hvað lokið byggingu eða smíði verður)
- Lækkun óvissu og endurbætur á stjórnun áhættumats verkefnisins með því að draga úr flóknum verkefnum í auðveldara að stjórna undirverkefnum
- Aukin nákvæmni og traust á kostnaði við byggingu kostnaðar
- Mikill notkun forsmíðsþinga, sem gerir framkvæmdir meira eins og framleiðsluverkefni þar sem ófyrirsjáanlegar þættir eins og veðrið hafa minni áhrif
Agile Framkvæmdir Stjórnun í framkvæmd áfanga
Þrátt fyrir að byggingu, vegna þess að hún ætti að vera skrefbundin, ætti að vera nógu einföld í reynd, getur flókið ennþá skríða inn. Verktaki getur þurft að nota mismunandi efni til dæmis vegna þess að þær sem arkitektinn tilgreinir eru ekki tiltækir á þeim tíma. Aðgangur að síðu eða auðlindum getur verið læst og bætt við vandamálunum. Framkvæmdir eru síðan oft meðhöndlaðir með því að nota improvisation og þar af leiðandi verður erfitt að fylgjast með verkefnisáætlunum og stjórna mikilvægum verkefnum.
Agile byggingarstjórnun hjálpar með:
- Brjóta niður verkefnastöðu í smærri, viðráðanlegri hlutum sem í þessu tilfelli eru ekki endilega tiltækar til að endurskipuleggja, en það er betra hægt að stjórna og rekja til loka.
- Með áherslu á tímastjórnun og reglulegar, tíðar umsagnir til að bæta verkefnastjórnun, sérstaklega á sviði framleiðni og arðsemi.
- Opna dyrnar til stöðugrar umbóta með því að hvetja starfsmenn til að vinna saman og gefa inntak sitt aftur til framkvæmdastjóra um hvernig á að gera hlutina betra og hraðari.
Aukin hlutverk hugbúnaðar í smíði
Agile nálgast ekki aðeins hugbúnaðarþróun heldur einnig hugbúnaðinn sjálft hefur verið gagnlegt og nauðsynlegt tól til margra framkvæmda. Agile hugbúnaður og ávinningur þess eru:
- Framkvæmdir verkefnisstjórnaráætlana með samstarfi í liðinu
- Viðskiptavinur samband stjórnun hugbúnaður til að hjálpa viðskiptavinum og hagsmunaaðilum af alls kyns þátt
- Framkvæmdir kostnaður áætla hugbúnaður
Svo í heild sinni er hægt að nota Agile við byggingarstjórnun og það er árangursríkt við að fá vinnu. Þótt Lean byggingu áfram að vera vinsæll, búast við fleiri byggingarfyrirtæki til að hefja framkvæmd Agile byggingarinnar sem árin rúlla á.