Hvernig eyða byggingameistari dagana sína? Lestu áfram að finna út!
En hvað þýðir það að vera framkvæmdastjóri framkvæmdastjóri ? Þó að starfslýsingar geti aðeins farið svo langt að sýna dag frá degi, tókum við dýpra kafa inn í hvað það þýðir að vera framkvæmdastjóri.
Það er engin "dæmigerður dagur" fyrir byggingarstjóra. Einn daginn gætirðu fundist með hagsmunaaðilum, næsta sem þú gætir verið á vinnustaðnum að meta uppspretta verkefnisdags. Með það í huga eru flestir verkefnastjórar búnir að eyða dögum sínum:
- Skipuleggja, skipuleggja, skipuleggja, stjórna, stjórna og klára verkefni verkefnisins
- Leigja og stjórna undirverktaka og starfsfólki
- Undirbúa og senda fjárhagsáætlun
- Hámarka tiltæka auðlindir - bæði líkamlega og í mannauði
- Vinna með arkitekta og verkfræðinga til að hámarka endanlega vöru
- Samningaviðræður og fulltrúi fyrirtækisins
- Halda byggingarstarfsmönnum öruggt
- Tryggja samræmi við staðbundnar og sambands byggingarlög
Flestir framkvæmdastjórar vinna að dæmigerðum byggingaráætlun, sem þýðir að 9-5 er ekki á spilunum, það væri sjaldgæft ef þeir voru ekki upp um 6:00. Dagarnir þeirra eru skipt á milli funda, áætlanagerð, vinna með skjöl og viðhalda nærveru á vinnustaðnum. Framkvæmdastjóri verður að hafa bæði greinandi getu til að halda verkefnum sínum í samræmi og einnig hæfni til að hvetja starfsmenn sína.
Til dæmis sagði Tony Principi Bloomberg Business að hann heimsækir reglulega byggingarstarfsemi fyrirtækisins vegna þess að:
Ég tel að stjórnun nærvera innan raunverulegra byggingarstarfsemi sýni áhuga og fjárfestingu sem getur verið hvetjandi bæði vinnuafli og yngri stjórnendur ... Það heldur mig í sambandi við vinnuhraða og gefur mér nokkurn vinnusjónarmið.
Árangursríkir framkvæmdastjóri framkvæmdastjóra hafa nokkra sameiningareiginleika sem halda þeim þátt í starfi sínu og ástríðufullur um vinnuveitendur sína. Í rannsókn frá Háskólanum í Uyo hafa byggingarstjórnir betri árangur með starfsframa þeirra ef eftirfarandi hæfileika styðja forystuhæfni:
- Skilvirk samskipti: Þessi eiginleiki er flokkuð sem mikilvægasti verkefnisstjórar - jafnvel yfir erfiðleikum - vegna þess að fátæku samskiptaraðilar geta ekki skilgreint markmið sín fyrir undirmanna þeirra skýrt.
- Aðgengi: Framkvæmdastjóri verður alltaf að hringja í neyðartilvikum og vera tilbúinn til að laga sig að ófyrirsjáanlegum aðstæðum, svo sem hugsanlega hættulegt veður.
- Intelligence: Framkvæmdir stjórnendur verða að vinna sér inn traust þeirra undirliggjandi. Að geta sýnt hvernig ákvarðanir eru gerðar - eins og af hverju tiltekin efni eru notuð í stað annarra - bætir við hæfi byggingarstjóra og skilvirkni.
- Hæfni: Þó raðað aðeins fjórða mikilvægasta eiginleiki verkefnisstjóra að hafa, er hæfni til að vinna eitt starf enn ákaflega mikilvægt.
Framkvæmdastjóri ætti einnig að hafa í huga að mörg einkenni sem eiga við um víðtækari verkefnastjórnunarkerfi eiga einnig við um byggingarstjórnun, þar á meðal raunsæi, samúð og vald.
Þó að hver dagur sé öðruvísi í byggingarstjórnunarsvæðinu, geta byggingarstjórnir gert ráð fyrir að meirihluti daganna sé fullur með því að gera verkefnin merkt . Þeir ættu líka að hafa í huga að ákveðin fólk er ætlað að vera árangursríkir framkvæmdastjóri byggingar í fyrsta sæti og rækta mjúka hæfileika til að hrósa þeim mikla færni sem þarf til að vera árangursrík framkvæmdastjóri í dag.