Ef þú hefur ekki hugmynd um hvað Six Sigma er, þá ert þú ekki einn. Hér er grunnur.
a. Settu inn Kaizen atburði til að hámarka vinnuframboð þitt.
b. Það verður $ 400 á klukkustund auk ferðalaga og gistingu.
c.
Ef þú hefur ekki hugmynd um hvað Six Sigma svart belti er, þá ert þú ekki einn. Motorola framleiddi hugmyndina um Six Sigma um miðjan 1980 sem leið til að reyna að bæta úr úrvinnslu í framleiðslustarfsemi.
Síðan þá hefur hugtakið orðið samheiti við hagræðingu ferla.
Í hnotskurn eru Six Sigma verkefni agar, gögn-ekin og hönnuð til að bæta ferli með því að greina og fjarlægja orsakir galla eða villur og lágmarka breytileika. Six Sigma verkefni eru yfirleitt undir forystu sérfræðinga sem eru þjálfaðir (og venjulega vottaðir) í Six Sigma tækni. Six Sigma orðaforða getur stundum verið ruglingslegt, þannig að hér er grunnur til að hefjast handa. Ef þú vilt dýpra kafa skaltu prófa þetta.
Fyrst af hverju, hvers vegna er það kallað "Six Sigma"? Hugtakið Six Sigma er unnin úr tölfræðilegu meginreglunni sem segir - ef þú byrjar á vinnslu þinni meðaltal og þú eyðir göllum innan sex staðalfrávika meðal- og næstu forskriftarmörkum, muntu nánast eyða öllum göllum eða villum. Ef þú ert ekki sagnfræðingur skaltu hugsa um Six Sigma að horfa á bjölluskurð og koma í veg fyrir villurnar innan þykks bikarsins.
Framkvæmdastjóri Forysta - Innan hvers kyns Six Sigma verkefnisins þarftu Executive Leadership. Þetta hlutverk getur falið í sér forstjóra eða aðra efstu stjórnendur. Þeir bera ábyrgð á að setja upp sýn fyrir Six Sigma framkvæmd. Einn mikilvægur þáttur í því að hafa forystuforysta er innkaupaspilinn í því.
Ef þú vilt að verkefnið nái árangri er mikilvægt að þeir í stofnun skilji af hverju það er mikilvægt - og hver það er mikilvægt að.
Meistari - Meistari er sá einstaklingur í stofnun sem 'meistarar' Six Sigma verkefni, eins og yfirmaður, sem tryggir að hann sé réttur og notar vald sitt til að sigrast á skipulagshindrunum. Meistari setur stig undir stjórnendum.
Master Black Belt - Master Black Belt er sérfræðingur með mikla reynslu og tæknilega þekkingu á öllum sviðum Six Sigma. The Master Black Belt er ábyrgur fyrir því að velja, þjálfa og leiðbeina svarta belti innan fyrirtækis. Þeir munu einnig tryggja að Six Sigma program staðlar eru viðhaldið.
Svartur belti - Svartur belti er fullt starfandi og liðsforingi ábyrgur fyrir rekstri og niðurstöðu Six Sigma verkefnis. Black Belt námskeið fela í sér mánuð eða meira af kennslu í kennslustofunni - með námsfókus í aðferðum, tölfræðilegum tækjum og liðfærni. Black Belt námskeið þurfa einnig lokið Six Sigma verkefni. Certified Sex Sigma Black Belt hæfileika námskeið eru í boði hjá American Society for Quality (ASQ) og aðrar stofnanir.
Grænn belti - Grænn belti hefur verið þjálfaður í Six Sigma aðferðafræði og tekur þátt í verkefnum sem hluta af fullt starfinu. Þeir geta annaðhvort starfað sem hluti af lið, undir forystu Black Belt, eða leitt til minni verkefna með Black Belt sem leiðbeinandi.
Verkefnastjóri - Verkefnastjóri er framkvæmdastjóri sem getur skráð sig á auðlindir, skilgreinir markmið og metið niðurstöður. Verkefnastjóri er stundum meistari eða framkvæmdastjóri leiðtogafundur.
Big Y og Little y - Mikil markmið sem Six Sigma verkefnið leitast við að bæta er þekkt sem Big Y. Stórt Y er oft notað til að búa til lítinn y aðgerða markmið sem þarf að bæta til að ná Big Y markmið.
DMAIC - fimm helstu skrefin í Six Sigma ferli; Skilgreina, mæla, greina, bæta og stjórna.
Skilgreina
- Skilgreina viðskiptavininn og væntingar þeirra
- Skilgreina áhrif viðskiptaferla
- Skilgreina verkefnastig
- Búðu til vinnukort
- Skilgreina mæligildi, þar með talið Stórt Y og lítið Y
- Búðu til verkefnislið
- Þróa verkefni skipulagsskrá
Mál
- Safna gögnum og mæla núverandi ferli
Greina
- Greindu safnaðargögnin
- Þekkja eyðurnar milli núverandi og óskaðrar frammistöðu
- Tilgreindu uppsprettu tilbrigða
- Ákvarða um ferlið sem þarf að bæta
Bæta
- Leggja til lausna
- Framkvæma tilraunaverkefni, prófa og meta fyrirhugaðar lausnir
- Þróa framkvæmd áætlun
Control
- Innleiða ferli til að tryggja sjálfbæra úrbætur
- Þróa verklag, stjórn áætlanir og þjálfa starfsfólk