Tenglar á sex sigma vottunarkennslu en gerðu heimavinnuna þína fyrst.
Six Sigma vottun er dýrmæt viðskipti eign. Six Sigma er tól sem leyfir þér og fyrirtækinu þínu að hámarka framboð keðja og aðrar viðskiptaferli. Sex Sigma þjálfun tekur þátt og er mikil og krefst mikillar áherslu og skuldbindingar.
Það kostar yfirleitt peninga til að ljúka.
Sum fyrirtæki munu veita starfsmönnum sínum Six Sigma þjálfun, þannig að ef þú ert að leita að ókeypis Six Sigma, hef ég byrjað hjá vinnuveitanda þínum.
Næst skaltu prófa American Society for Quality. Þeir geta bent þér á alla hluti í Six Sigma heiminum. Einnig, Six Sigma Digest getur veitt auðlindir, þar á meðal frjáls sjálfur. Og fyrir mjög grundvallaratriði Six Sigma er hægt að skoða ókeypis hvíta beltaþjálfun Aveta Business Institute.
Hvað er Six Sigma?
Fyrir ókeypis samantekt á Six Sigma hugtökum skaltu lesa á ...
Motorola framleiddi hugmyndina um Six Sigma um miðjan 1980 sem leið til að reyna að bæta úr úrvinnslu í framleiðslustarfsemi. Síðan þá hefur hugtakið orðið samheiti við hagræðingu ferla.
Í hnotskurn eru Six Sigma verkefni agar, gögn-ekin og hönnuð til að bæta ferli með því að greina og fjarlægja orsakir galla eða villur og lágmarka breytileika.
Six Sigma verkefni eru yfirleitt undir forystu sérfræðinga sem eru þjálfaðir (og venjulega vottaðir) í Six Sigma tækni.
Six Sigma orðaforða getur stundum verið ruglingslegt, þannig að hér er grunnur til að hefjast handa. Ef þú vilt dýpra kafa skaltu prófa þetta.
Af hverju er það kallað "Six Sigma"?
Hugtakið Six Sigma er unnin úr tölfræðilegu meginreglunni sem segir - ef þú byrjar á vinnslu þinni meðaltal og þú eyðir göllum innan sex staðalfrávika meðal- og næstu forskriftarmörkum, muntu nánast eyða öllum göllum eða villum.
Ef þú ert ekki sagnfræðingur skaltu hugsa um Six Sigma að horfa á bjölluskurð og koma í veg fyrir villurnar innan þykks bikarsins.
Forystaforysta
Innan nokkurra Six Sigma verkefnisins þarftu Executive Leadership. Þetta hlutverk getur falið í sér forstjóra eða aðra efstu stjórnendur. Þeir bera ábyrgð á að setja upp sýn fyrir Six Sigma framkvæmd. Einn mikilvægur þáttur í því að hafa forystuforysta er innkaupaspilinn í því.
Ef þú vilt að verkefnið nái árangri er mikilvægt að þeir í stofnun skilji af hverju það er mikilvægt - og hver það er mikilvægt að.
Meistari
Meistari er sá einstaklingur í stofnun sem 'meistarar' Six Sigma verkefni, eins og yfirmaður, sem tryggir að hann sé réttur og notar vald sitt til að sigrast á skipulagi hindrunum. Meistari setur stig undir stjórnendum.
Master Black belti
Master Black Belt er sérfræðingur með mikla reynslu og tæknilega þekkingu á öllum sviðum Six Sigma. The Master Black Belt er ábyrgur fyrir því að velja, þjálfa og leiðbeina svarta belti innan fyrirtækis. Þeir munu einnig tryggja að Six Sigma program staðlar eru viðhaldið.
Svart belti
A Black Belt er fullt starfandi og liðsforingi ábyrgur fyrir rekstri og niðurstöðu Six Sigma verkefnisins.
Black Belt námskeið fela í sér mánuð eða meira af kennslu í kennslustofunni - með námsfókus í aðferðum, tölfræðilegum tækjum og liðfærni.
Black Belt námskeið þurfa einnig lokið Six Sigma verkefni. Certified Sex Sigma Black Belt hæfileika námskeið eru í boði hjá American Society for Quality (ASQ) og aðrar stofnanir.
Grænt belti
Grænn belti hefur verið þjálfuð í Six Sigma aðferðafræði og tekur þátt í verkefnum sem hluta af fullt starfinu. Þeir geta annaðhvort starfað sem hluti af lið, undir forystu Black Belt, eða leitt til minni verkefna með Black Belt sem leiðbeinandi.
Verkefnastjóri
Verkefnastjóri er framkvæmdastjóri sem getur skráð sig á auðlindir, skilgreinir markmið og metið niðurstöður. Verkefnastjóri er stundum meistari eða framkvæmdastjóri leiðtogafundur.
Big Y og Little y
Mikil markmið sem Six Sigma verkefnið leitast við að bæta er þekktur sem Big Y.
Stórt Y er oft notað til að búa til lítinn y aðgerða markmið sem þarf að bæta til að ná Big Y markmið.
DMAIC
Fimm helstu skrefin í Six Sigma ferlinu; Skilgreina, mæla, greina, bæta og stjórna.
Skilgreina
- Skilgreina viðskiptavininn og væntingar þeirra
- Skilgreina áhrif viðskiptaferla
- Skilgreina verkefnastig
- Búðu til vinnukort
- Skilgreina mæligildi, þar með talið Stórt Y og lítið Y
- Búðu til verkefnislið
- Þróa verkefni skipulagsskrá
Mál
- Safna gögnum og mæla núverandi ferli
Greina
- Greindu safnaðargögnin
- Þekkja eyðurnar milli núverandi og óskaðrar frammistöðu
- Tilgreindu uppsprettu tilbrigða
- Ákvarða um ferlið sem þarf að bæta
Bæta
- Leggja til lausna
- Framkvæma tilraunaverkefni, prófa og meta fyrirhugaðar lausnir
- Þróa framkvæmd áætlun
Control
- Innleiða ferli til að tryggja sjálfbæra úrbætur
- Þróa verklag, stjórn áætlanir og þjálfa starfsfólk