Án sársauka gætir þú ekki fengið bjartsýni framboð keðja.
Við vitum hvað niðurstaðan lítur út.
- Neðri birgðaútgjöld.
- 100% viðskiptavinur í tíma afhendingu.
- Kostnaður við lækkun vöru.
- Leiðslutími stjórnun.
- Bjartsýni framleiðslu og framleiðslu áætlanagerð.
- Stofnanir "Kumbaya" reverberating um vöruhúsið þitt.
En hvað tekur það að komast þangað? Er það að fara að vera auðvelt - hagræða ferli og styrkja birgja? Örugglega ekki. Allt í lagi, örugglega ekki.
Eins og-er ríki
Í fyrsta lagi, hvað virðist framboð keðja þinn eins og núna ? Ef þú hefur ekki kortlagt það - það er þar sem þú þarft að byrja. Hluti af bragðinni að nákvæmlega kortleggja núverandi framboð keðja er að hafa viðtöl við hagsmunaaðila utan framboðs keðju þinnar.
Þegar þú spyrð núverandi innkaup, birgðastýringu, þjónustu við viðskiptavini og flutningsatriði um það sem er í því ferli sem þeir stjórna - vel, segjum bara að þú gætir fengið miklu mismunandi svar en þegar þú spyrð birgja, viðskiptavini, sölu og framleiðslu lið.
Þjónustuveitan kortið þitt ætti að byrja með birgja (eða helst Tier II birgja) og hlaupa þó vöruflutninga, vörugeymsla, framleiðslu og afhendingu viðskiptavina.
Þessi kort ætti einnig að segja þér hversu mikinn tíma og hversu mikla kostnaður er byggður inn í framboð keðja þinn. Sjáðu það núna - er það bjartsýni?
- Ert þú að fá viðskiptavini þína hvað þeir vilja?
- Er það að fá viðskiptavinum þínum þegar þeir vilja það?
- Og ertu að eyða eins lítið og mögulegt er til að fá þetta gert?
Ef ekki (og í flestum tilvikum er það ekki), þá er það þar sem sársauki hefst.
Afhverju er ekki framboðslínan þín bjartsýni?
Ef þú ert ekki að fá viðskiptavininn þinn fyrirmæli á réttum tíma, er það vegna þess að eigendur þínir eru seint til þín? Ef svo er gætirðu þurft að hefja hagræðingu með því að hleypa einhverjum núverandi birgja. Það gæti þýtt að ljúka framboðssamningum eða skerpa langtíma sambönd. Aldrei auðvelt.
Birgjar
Ef þú ert ekki að eyða eins lítið og mögulegt er til að fá vörur þínar í gegnum framboð keðjuna þína? Ef ekki, er kominn tími fyrir uppspretta ? Getur þú búið til samkeppni innan núverandi birgða og getur þú tekið með nýjum birgjum sem hjálpa til við að lækka kostnað þinnar vöru?
Uppsprettaverkefni geta verið mjög ákafur og ætti að innihalda ekki aðeins kostnaðarhugmyndir, heldur afhendingu á tíma, kostnaði við gæði, nýsköpun birgis og þjónustu við viðskiptavini.
Logistics
Hefur þú réttan flæði vöru? Er vörugeymsla þín bjartsýni? Notir þú þjónustuveitanda þriðja aðila - og, ef þú ert, þarftu að nota það 3PL?
Stundum getur hagræðing framboðs keðju þinnar þýtt að þú gætir þurft að rífa vörugeymslur úr steypuðum gólfum og flytja þær til hinnar megin við vörugeymsluna eða annars staðar heimsins.
Hvenær var síðast þegar þú gekkst í gegnum aðgerðina þína?
Hversu langan tíma tekur það? Er einhver úrgangur í vinnslu? Getur mælað rauntíma mælikvarða veitt verkfæri sem gera þér kleift að bæta daglegt afköst með tíu eða tuttugu og fimm prósentum?
Talent
Hefur þú rétt hæfileika sem stýrir framboðs keðjunni þinni ? Þetta gæti verið einn af sársaukafullustu venjum allra þeirra. Þegar fyrirtæki fara frá því að þurfa hagnýtar sílur til að þurfa á heimsvísu samþættum framboðskeiðaliðum finnast þeir stundum að fólkið sem þeir hefðu unnið í þessum silóum er ekki rétt passa við nýja framboðs keðjuhugtakið.
Bjartsýni framboð keðja sérfræðinga þurfa að vera:
- Facile samskiptum
- Framhjáhugsarar
- Team leikmenn með nákvæmlega athygli á smáatriðum.
Sársaukafullt eins og það kann að vera, að fínstilla framboð keðja getur þýtt að sleppa nokkrum af gamla vörður.
Aðferðin við að koma á fínstillingu framboðs keðja gæti verið sársaukafullt, en bara eins og að horfa í spegilinn og sjá þessi þvottavél abs - þegar þú sérð 100% afhendingu á tíma og kostnaði við vöruskiptajöfnun og öll önnur rokkarmælingar - það mun hefur verið þess virði .