Fá tilbúinn fyrir ófyrirsjáanlegan
Sem ferilaskipandi sjálfur veit ég bara hvað það getur verið. Og eins mikið og ég hef elskað rekin í hagnaðarskyni, þurfti ég að vakna að einhverjum erfiðum veruleika um félagasamtök. Hér eru nokkrar af þeim:
Ófyrirséðar klukkustundir
Hagnýtir vinnustundir passa ekki alltaf viðskiptasniðmát.
Fundraisers gætu þurft að leita að mögulegum gjöfum á kvöldin eða um helgina. Sérstökum viðburðum kann að þurfa að vera starfsfólk í helgar eða jafnvel á hátíðum. Viðskiptavinir gætu þurft þjónustu á stakur tíma.
Að uppfylla félagsleg verkefni er ekki eins og að selja vöru á tilteknum "opnum" klukkustundum. Á hinn bóginn eru flestir nonprofits tilbúnir til að greiða tímabundið þegar klukkustundir þínar verða yfirþyrmandi. Það getur verið gott frétta.
Fjárhagsáætlanir sem eru oft ekki einu sinni fullnægjandi miklu minna lúxus
Skilvirk notkun hvers Bandaríkjadals er dæmigerð fyrir hagnaðarskyni.
Skrifstofuhúsgögn þín og tölvubúnaður gæti verið hand-me-downs, og skrifstofustaðurinn gæti ekki verið nákvæmlega blómi. Sveigjanleiki og óþægilegt augað er nauðsynlegt fyrir flesta hagnaðarhópa. Það veltur allt á þeirri tegund af hagnaði sem þú vinnur fyrir og stærð þess.
Innlendar stofnanir, svo sem sjúkrahús eða háskólar, hafa tilhneigingu til að vera betur fjármagnaður en lítill félagsleg réttlætisstofnun sem starfar í innri borginni.
Það er best að ákveða hversu mikilvægt slíkir hlutir eru fyrir þig áður en þú ákveður að fara í tiltekinn rekinn atvinnurekstur.
Ná samkomulagi innan hóps
Hagnaður er óhjákvæmilega háð samstöðu til að ná ákvörðunum. Að vinna með sjálfboðaliðum er mjög öðruvísi en að vinna með launuðu starfsmönnum, til dæmis.
Nonprofits hafa tilhneigingu til að vera opið, lýðræðislegt og ferli ekið en fyrirtæki sem takast á við vörur og viðskiptavini. Það getur líka verið blessun. Margir njóta fallegra skipulagi í hagnaðarskyni og eru með í flestum ákvarðanatöku.
Hagnaður getur skapað fjölskyldulíkan andrúmsloft en flest fyrirtæki.
Takast á við mörg áhorfendur
Fólk sem vinnur í hagnaðarskyni er vanur að einum áhorfendum - hugsanlegir kaupendur og notendur afurða eða þjónustu sem veitt er. En í hagnaðarskyni eru margar áhorfendur með óvenjuleg tengsl við stofnunina.
Donors, til dæmis, eru ekki viðskiptavinir í venjulegum skilningi. Sjálfboðaliðar vinna oft starf launaðs starfsfólks en njóta mjög ólíkrar tengsl við hagnaðarskyni. Fólkið sem neyta þjónustunnar eða vörunnar getur ekki verið eins og neytendur vöru.
Meðhöndlun þessara margra hagsmunaaðila krefst sveigjanleika og getu til að málamiðlun. Á sama tíma getur það verið mjög krefjandi á góðan hátt. Það er frekar erfitt að leiðast þegar þú verður að hugsa stöðugt á fætur og utan kassans.
Hafa marga hatta
Vegna þess að starfsmenntun í mörgum almennum rekstri er bundin getur þú fundið að þú þarft að gera margar störf allt á sama tíma.
Sjóðurinn getur td þurft að takast á við almannatengsl og skipuleggja viðburði auk þess að heimsækja með gjöfum og skapa fjáröflunarefni.
Allt þetta getur líka verið gaman og krefjandi. Og það eru fullt af tækifærum til að læra fjölbreytt úrval af færni. Vinna með hagnaðarskyni finnast oft að verða fjölmennir sem geta verið mjög gagnlegar í að byggja upp starfsferil sinn.
Öll þessi munur á hagnaðarskyni og hagnaðarskyni getur verið krefjandi. En ef þú gerir breytingarnar að fullu undirbúnar gætir þú fundið bara að vinna í hagnaðarskyni sem er meira gefandi en þú heldur.
Góð rannsókn er lykillinn að stökkskipi með augum að opnum. Mörg okkar sem hafa gengið vel frá einu atvinnugrein til annars fundu upplýsandi viðtöl til að vera besta veðmálið okkar og fylgjast með því að vinna sjálfboðalið í einum eða fleiri almennum fyrirtækjum áður en endanleg ákvörðun er tekin.