Fjáröflun getur verið ánægjulegt, en varið áhættu
Það orð, "fundraiser", getur verið ruglingslegt. "Þróun" er það sem hagnaður heimsins kallar á fjáröflunarsjóði. "Fundraiser" þýðir oftast fjáröflunarviðburður.
Þannig að þegar þú leitar að störfum í fjáröflun, búast við því að finna þær sem lýst er sem þróunarstaða, svo sem "framkvæmdastjóri þróunar" eða sem hluti af "þróunarhópnum".
Hópar vinna á fjáröflun. Þar af leiðandi njóta fundraisers oft hærri laun, efsta sæti í skipulagsskránni, aðgang að öflugum og tengdum fólki sem starfar á borðinu og með mikilli virðingu í samfélaginu.
Hvernig fæst fólk inn í fjáröflun?
Í mörg ár gekk fólk í fjáröflun. Það voru ekki stig í fjáröflun, þannig að alls konar bakgrunnur var viðunandi.
Oft höfðu vísindamenn stóraukast í fjáröflun, en fyrrverandi kennarar, fólk frá viðskiptalífinu og sjálfboðaliðum fyrir góðgerðarhópa komu í fagleg fjáröflun.
Til dæmis, Lynda Lysakowski, fjármálaráðherra og nú höfundur, starfaði fyrir banka sem hvatti til sjálfboðaliða. Lynda hjálpaði einnig með fjölmargir fjáröflunarstarfsemi fyrir Alma Mater. Að lokum, áttaði hún sig á því hversu mikið hún notaði fjáröflun og gerði stökk frá fyrirtækjum heima til hagnaðar sem fjármögnunar.
Á hinn bóginn, Amy Eisenstein útskrifaðist frá opinberri stjórnsýslu og rekinn í hagnaðarskyni stjórnun áætlun og hélt að hún vildi vera framkvæmdastjóri rekinn í hagnaðarskyni að lokum. Hún "hataði" fjáröflun en vissi að það var nauðsynleg kunnátta fyrir hagnaðarskyni forstjóra.
Svo, Amy fékk vinnu sem fundraiser fyrir lítið fyrir hreinan rekstur þar sem hún þurfti að gera allt sjálf.
Hún varð ástfangin af henni, á óvart hennar og fastur með henni. Í dag er hún virtur ráðgjafi til nonprofits stór og smá og mjög leitað talar og höfundur.
Í dag finnur þú mörg útskrifast forrit sem fæða nonprofits við sérfræðinga. Þú getur fengið meistaranám í opinberri stjórnsýslu, meistaragráðu opinberrar stefnu eða meistaranám í borgarskipulagi. Og sumir háskólar, svo sem Lilly Family School of Philanthropy í Indiana University, hafa nú gráður í heimspeki,
Hvað gera fundraisers?
Hugmyndin um fjáröflun gæti virst skelfilegur. Eftir allt saman er það ekki erfitt að biðja fólk um að gefa þér peninga? Þegar þú ert vel þjálfaður getur "spyrja" ekki virst svo ógnvekjandi. En jafnvel þótt það kæmi ekki til þín, þá eru margar atvinnutækifæri innan fjáröflunar sem ekki krefst slíkra persónulegra samskipta við gjafa.
Linda Lysakowski, höfundur framúrskarandi fjáröflun sem starfsráðgjafi: Hvað ertu brjálaður? , listar þessar sérgreinar innan þróunardeildar rekstraraðila:
- Áætlað að gefa . Margir vilja yfirgefa peninga í uppáhalds orsök sín eftir að þeir deyja. Fyrirhuguð að veita fagfólki aðstoð við endalokin ávinning frá gjöfum eða setja upp háþróuð tæki til að veita gjaldeyri, svo sem lífeyri . Áætlað að gefa er frábært val fyrir lögfræðinga, fjárhagslega skipuleggjendur eða bankastjóri sem vilja flytja inn í hagnaðarskyni heimsins.
- Helstu gjafir . Að fara eftir stórar gjafir þarf mikið augliti til auglitis við væntanlega gjafa. Helstu gjafar þurfa aukalega og stundum flóknar samningaviðræður. Þar af leiðandi eru helstu launastöður hjá almennum rekstri góð laun.
- Herferðarsérfræðingur . Sérstakar herferðir, sem aðeins eiga sér stað á nokkurra ára fresti, svo sem höfuðborgarsvæðin fara hratt og krefjast flókinnar samhæfingar. Aðrar sérstakar herferðir kunna að vera í gangi, svo sem styrkjaherferð og þurfa langtíma skuldbindingu. Þróun sérfræðingur á þessum sviðum getur hins vegar þýtt að auðvelt sé að flytja til annars stofnunar, í samráði eða jafnvel í forystu hagnaðarskyni.
- Árleg gjöf . Stór hluti af tekjum allra hagsmunaaðila kemur frá árlegri herferð sinni. Árangursríkar herferðir gætu falið í sér bein póst , símauppboð og fjáröflun á netinu . Árlegir sérfræðingar þurfa orku, sköpun og fjölhæfni.
- Fyrirtækjafyrirtæki . Staða í fyrirtækjafyrirtæki gæti falið í sér að leggja fram tillögu um sameiginlega grundvöll , skipuleggja samsvörunargjöf fyrir framlag, leitast við að leggja áherslu á tiltekna viðburð eða búa til áætlun um orsök markaðssetningar hjá fyrirtækinu. Fyrrverandi reynsla í viðskiptum myndi undirbúa þig vel fyrir þessa sess, sérstaklega ef þú ert með góða viðskiptasambönd.
- Sérstakir viðburðir . Ef þú elskar að kasta veislu gæti þetta verið tilvalið starf fyrir þig í hagnaðarskyni. Því stærri sem rekinn er, því fleiri sérstöku viðburði eru líkleg til að vera. Þú gætir fundið sjálfan þig að leita að styrktaraðilum , stjórna dagbókinni, vinna upp fjárhagsáætlunina, samræma sjálfboðaliða , setja upp þjóðhátíð og fleira.
- Ritun . Góð fjáröflun krefst góðrar ritunar. Ef þú getur skrifað vel, gætir þú sérhæft sig í skírteini skírteinis eða þróun fjáröflunarvara frá fréttabréfum til að senda bréfa bréf til áfrýjunar á netinu. Sumir nonprofits eins og háskólar og sjúkrahús framleiða jafnvel tímarit. Ef þú varst í ensku meistaragráðu eða hefur reynslu í blaðamennsku eða PR, þá gætirðu bara fundið skriflegt starf fyrir hagnaðarskyni.
- Félagslegur fjölmiðlaaðili . Í dag eru almennir, stórir og lítilir, þarfnast fólks sem getur stjórnað stöðugu flæði efnis fyrir félagslega fjölmiðla, svo sem Facebook, Twitter eða Instagram . Sérfræðiþekking er nauðsynlegt og gleði í tengslum við fólk á netinu.
- Rannsóknir, gagnaflutningur og gjafarstjórnun . Ertu gagnadrifinn? Hafa hæfileika fyrir allt tæknilega? Gott í gagnagrunna? Elska rannsóknaráskorun? Fjáröflun byggir á upplýsingum um rannsóknir. Fundraisers vilja vita allt sem þeir geta um einstaklinga, stofnanir og fyrirtæki sem gætu gefið þeim peninga. Ekki sé minnst á allar skráningarheimildir sem þarf til að hafa umsjón með upplýsingum um gjafa.
Hversu mikið fjármagna fagfólki?
Fjáröflun er einn af þeim betrumbættum sviðum góðgerðarstarfs. Áætlað er að fjáröflunarsvæðin stækki þegar fjöldi almennra fyrirtækja er að aukast. Það er einnig umtalsverður klæðnaður sem fjáröflunarmenn fá reynslu og fara upp og út. Að auki mun flóðbylgjan á barnabælandi störfum örva atvinnuvöxt.
Þó að við heyrum um fundraisers sem gera norður af milljón dollara á ári, þá eru þau mjög sjaldgæf. Í skýrslu um laun segir að fjárveitingarbætur hafi hækkað og miðgildi launa á meira en $ 70.000. Sviðið í launum var meira en $ 85.000 fyrir bestu launþega og um $ 47.000 fyrir botninn 25 prósent fundraisers.
Hverjir eru gallarnir í fjáröflun?
Vandamál eru fyrir hendi í hinni hinni hinu virka rekstri heimsins, sérstaklega þegar það kemur að fjáröflun. Þar að auki eru þessi vandamál ekki allt um sannfærandi gjafa til að gefa.
Rannsókn CompassPoint og Evelyn og Walter Haas, Jr sjóðsins, fyrir nokkrum árum, komst að því að fjármögnun fyrir hagnaðarskyni virtist vera eitthvað óreiðu.
Í skýrslunni nefndi vandamálið grimmur hringrás, sem vitnað er til:
- mikil velta meðal þróunarstarfsmanna,
- skortur á hæfum umsækjendum til að fjármagna störf,
- og skortur á fjármagni hjá hagnaðarskyni.
Þó að þessar niðurstöður gætu verið góðar fréttir fyrir fjáröflun atvinnuleitenda, þar sem það virðist alltaf vera góð vinnumarkaður, þjóna þeir einnig sem viðvörun.
Til dæmis ráðast forstjórar (venjulega nefndar forstjórar) oft of mikið af fjármögnunarmönnum sínum. Einnig geta fjármögnunaraðilar verið ofvinna, undirborgaðir og skortir fjármagn til að gera gott starf.
Rétt er að gera slæmt ástand, stjórnir skilja oft ekki fjáröflun, eru ófúsir til að hjálpa með það og geta stuðlað að því að ráða óhæfur fólk bara til að halda kostnaði niður. Boards geta einnig held að þeir vita best þegar kemur að fjáröflun.
Hvernig er hægt að koma í veg fyrir slæmt fjáröflunarstarf
Mazarine Treyz, höfundur bókar um hvernig á að fá fjáröflunarstarf, varar við "skipulagi". Fundraisers eru fluttir um borð en svelta af auðlindum og hounded af overwork. Allt þetta leiðir til bilunar. Þeir hafa verið "settir upp".
Treyz bendir til þess að fjármögnunarkennarar fái kröfu um mikilvægar spurningar um starfið áður en það er komið inn í það. Þau eru ma:
- Hversu margir hafa haldið þessari stöðu á síðustu fimm árum? Þú munt komast að því hvort starfið er snúningsdyra.
- Get ég talað við síðustu manneskju sem hélt því? Ef leyft gæti slík samtal sýnt mikið. Til dæmis komu ED og þróun leikstjóri með, og ef síðasta manneskjan fór á góðan hátt eða slæmt. Horfa á óþægindi og squirming í sætinu.
- Er fjárhagsáætlun fyrir fagleg þróun? Ef ekki, hafið fyrir dyrnar. Þú munt ekki fá réttan stuðning.
- Virkar framkvæmdastjóri eins og fundraise? Ef þessi manneskja er í viðtali við þig skaltu bara spyrja hana hvort hún nýti fjáröflun. Besta svarið er hlýlegt bros og "auðvitað."
- Hvernig líður stjórnin um fjáröflun? Ef stjórnin telur fjáröflun er ekki starf þeirra, gæta þess.
- Ertu með uppfærða gjafa gagnagrunn ? Ef svarið er nei, þá þýðir það að það sé engin innviði og þú munt eyða miklum tíma í að fá það á sinn stað áður en þú getur tekið inn nýjan pening.
Af hverju er allt þetta mikilvægt?
Jæja, ef þú gengur í "skipulag" og mistakast, verður nafnið þitt leðja þegar þú leitar að næsta starfi. Það skiptir ekki máli að það væri ekki þitt að kenna.
Að öðrum kosti gætir þú orðið hugfallast og ákveðið að fjáröflun sé ekki fyrir þig eftir allt. Og það væri sorglegt. Þú gætir verið góður í því í réttum kringumstæðum.
Aðalatriðið
Fjáröflun er frábært starf ef þú vilt vinna í hinni almennu hagnaðarskyni. Launin er yfirleitt góð, þú gætir haft mikla stöðu innan fyrirtækisins og það er starfsferill. Fjáröflun getur jafnvel leitt til forystu hagnaðarskyni.
Það eru margar leiðir til að vera í fjáröflun líka. Jafnvel ef þú gleðst ekki við hugmyndina um að spyrja fólk augliti til auglitis fyrir peningana sína, getur þú unnið á bak við tjöldin sem rithöfundur, séð um félagslega fjölmiðla, hönnunar efni eða sneið og teningar.
Það eru hlutir sem þarf að gæta ef þú stundar fjáröflunarstarf. Forðastu að skipuleggja yfir væntingar og fáir auðlindir með því að spyrja spurninga áður en þú segir já við ákveðna stöðu.
Hins vegar skaltu íhuga fjáröflun sem feril. Það getur verið ótrúlega gefandi.