Ertu tilbúinn fyrir þessar spurningar?
Líklegt er að frambjóðendur heyri nokkuð svipaðar spurningar frá vinnuveitendum hvort sem þeir eru til hagsbóta eða í hagnaðarskyni, en aðrir gætu verið öðruvísi.
Til dæmis, á meðan trúboðsstöður eru til fyrir fyrirtæki, eru þeir líklegri til að taka meira alvarlega af nonprofits. Verkefnið er allt til góðgerðar. Ef þú veist ekki hvað þetta verkefni er, þá er líklegt að þú hafir verið skrifuð af þeim sem ekki eru í hagnaðarskyni.
Ég ákvað að spyrja nokkra hagnaðarskyni sérfræðinga um hvaða spurningar þeir vilja spyrja vinnufélaga sem eru ekki í hagnaðarskyni.
Ég fékk fullt af svörum, allt frá augljóstum til óvæntra. En spurningarnar sem þessir sérfræðingar vilja spyrja atvinnuframbjóðendur sýna hvaða hagnaðarskyni vinnuveitendur telja mikilvægt, og hvaða spurningar munu hjálpa þeim að komast að því að hvort frambjóðandi sé í góðu lagi.
Ertu tilbúinn fyrir þessar spurningar?
"Sem frambjóðandi í atvinnurekstri hefur ég oft verið spurður þetta:" Hvar sérðu þig á fimm árum? " Ég spyr líka þetta um umsækjendur, til að fá tilfinningu fyrir sýn sinni og hversu sterk þau binda gildi þeirra við stofnanirnar. "
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP við University of Colorado í Boulder
"Ef þú átt að fara frá núverandi vinnuveitanda þínum, hvað myndi umsjónarmaður þinn og jafnaldrar þinn segja um þig þegar þú varst farinn?"
John E. Vitali, almenningsbókasafn Brooklyn
"Spurningarnar sem ég myndi setja eru einstök fyrir stöðu hagnaðaraðila sem ekki er í hagnaðarskyni, svo sem framkvæmdastjóri eða forstjóri, framkvæmdastjóri þróunar o.fl., og fela í sér:
- Í síðustu stöðu þinni, hverjir voruð þér ábyrgir fyrir að leiða?
- Hvar eru þeir starfsmenn (eða sjálfboðaliðar ) núna?
- Hvað voru helstu afrek þeirra undir forystu þinni? Hvernig varð fólk að vaxa / þróast á yfirráðasvæði þínu?
- Hvernig hjálpaði forystu þinni við skipulagningu og fólkið hans vaxa? "
Allison Black Cornelius, Blackfish Aðferðir
"" Hvað ertu að leita að í nýju stöðu sem þú átt ekki í fyrri starfi þínu? " Ég held að þetta sé mikilvægt að vita af því að ef þú ert að veita því sem umsækjandinn er að leita að hefurðu miklu betra tækifæri til að halda þeim með þér til lengri tíma. Það gerir þér einnig kleift að vita hvað er mikilvægt fyrir þá. "
Joseph Mayerhoff , Neighborhood Networks New York Consortium og Grant Writer
"Lýstu ástríðu þínum fyrir verkefni okkar."
Paul Konigstein, Metropolitan Opera í New York
"Ég upplýsi umsækjandann um að viðtalið sé samtal og möguleika hans á að skína. Ef umsækjandi er viðtal við starfsfólk í línu, spyr ég hvað vekur löngun sína til að hjálpa í hagnaðarskyni?
"Fyrir forritastjóra biður ég þeim að gefa sitt besta dæmi um að keppa hermennirnir til að fara" umfram það. "
"Fyrir yfirmenn, ég hef beðið (1) Hversu mikilvægt er menningarleg næmi fyrir þig sem framkvæmdastjóri? (2) Gefðu mér tvö afrek sem hægt er að rekja til þín af fyrrum samstarfsmönnum og starfsmönnum. Carlos M. Zepeda, MPM, Skipulagsstjórnun Ráðgjafar
"Ég spyr sömu spurninga sem ég myndi spyrja hvort umsækjandi sótti um atvinnu í einkageiranum. Reyndar hafa bestu niðurstöðurnar mínar komið frá ráðningarákvæðum sem ég hef gert til að flytja fram umsækjanda frá Fortune 500 fyrirtæki til lítilla rekstrartekna okkar.
Ég hef lært að spurningar um verkefni og ástríðu þýða ekki alltaf í góðan árangur. " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
"Ég myndi sniðganga spurningarnar á stöðu. Til dæmis, fyrir gagnagrunnssérfræðing, spyr ég alltaf:" Hvað eru tveir eða þrír hlutir sem þú vilt breyta um [Vara X]? "- X er hvaða gjafahugbúnaður maðurinn segist þekkingu í. Svörin segja mér mikið um bæði dýpt þekkingar einstaklingsins og hvers konar hlutir pirra hana!
"Fyrir augljóslega er ég alltaf að spyrja," Lýstu fyrir mér - án þess að nota nöfn eða aðrar auðkennilegar upplýsingar - erfiðasta leitin sem þú hefur framkvæmt og sagt mér hvað gerði það meira krefjandi en flestir.
"Eitt hugsanlega gagnlegt spurningalisti (sérstaklega fyrir smærri, minna sýnilegar stofnanir) er" Áður en þú ákvað að sækja um þetta starf hér á XYZ, hvað hefðir þú heyrt um okkur? " Það er fullkomlega gott ef umsækjandi hafði aldrei heyrt um XYZ - það er allt í því hvernig hún rammar uppgötvun hennar. Susan Ruderman, ráðgjafi Boston svæðisráðgjafar.
"Ég hef gaman af því að nota sagaspurningu þar sem gjafarinn er mjög í uppnámi. Viðtalið er síðan beðið um að leysa vandamálið. Þú getur lært mikið af því hvernig þeir bregðast við. Þetta er það sem ég leita að: biðjast afsökunar? fara umfram til að halda gjafanum hamingjusöm ? Það skiptir ekki máli hversu stór gjöfin er og breytir stærð framlags leiðarinnar að þau leysa vandann? "
Kyle Buchmann, UW-Eau Claire stofnunin, Wisconsin
"Ég spyr hvernig umsækjandinn geti hjálpað fyrirtækinu að ná markmiðum sínum. Ég býst ekki við því að þetta sé draumarvinna og ég er alveg sama hvort þeir hafi ástríðu fyrir orsökina. Þeir ættu að eiga ástríðu fyrir hlutverk sitt - ED, þróun, markaðssetning osfrv. Þeir geta lært málefni stofnunarinnar mun auðveldara en þeir geta lært hvernig á að vera góður framkvæmdastjóri eða fundraiser eða markaður. Mér er sama um hvers vegna þeir vilja gera þetta verk en af hverju þeir myndi vilja vinna fyrir þessa stofnun. "
David M. Patt, CAE, Félagsstjórnun