Hvers vegna að sérhæfa sig og gera það sem þú gerir best, mun leiða þig til að ná árangri.
Það er algeng tala um mál í viðskiptalífinu, "jakki allra viðskipta og meistara enginn."
Þetta vísar til manneskja sem hefur hæfileika í mörgum hæfileikum en eykur svo miklum tíma í að læra hverja nýja færni sem hann eða hún getur aldrei orðið sannur meistari í neinum sérstökum. Þeir eru almennir, ekki sérfræðingur.
Sem frumkvöðull finnur þú stundum að þú þarft að vera "jakki allra viðskipta." Þú getur alltaf fundið eitthvað sem þarf að gera - og náttúrulegt eðlishvöt þín, sérstaklega á fyrstu dögum fyrirtækis þegar peningurinn er þéttur, er að gera það sjálfur.
Hins vegar þarftu að standast þessi hvöt með allri mætti þínum. Ekki gefast upp á freistingu að gera allt sjálfur. Hæfni þín til að einbeita sér að því að gera aðeins það sem þú ert bestur í mun hafa mikil áhrif á hversu vel þú munt verða innan fyrirtækis þíns.
Afhverju ættir þú að einbeita þér?
Til að vera sannarlega árangursríkur, þarf frumkvöðull að vera miskunnarlaus með tímastjórnun, kostnaðarstjórnun og úthlutun auðlinda. Einn af mikilvægustu, þó erfiðustu færni stjórnenda er að læra að segja "nei".
Þú virðist aldrei hafa nægan tíma til að gera allt sem þér finnst þú ættir. Þú gætir verið workaholic og helgað næstum hverri klukkustund dagsins til að gera mikilvægar atvinnurekstur sjálfur. Vandamálið er að mannslíkaminn er ekki byggður fyrir þá tegund af streitu.
Þú getur aðeins dregið fram lengri vinnutíma svo lengi áður en árangur þinn þjáist. Lengra vinnudag hjálpar ekki samböndum þínum í lífi þínu, heldur.
Í nýlegri eftirlíkingu, "Just Say No" tímastjórnunarkerfið, fjallaði ég nýlega um rannsókn sem ákvað að ákjósanlegur fjöldi klukkustunda sem þú ættir að vinna í hverri viku - fyrir hámarks framleiðni - er að meðaltali aðeins 35 klukkustundir. Þó að fólk sé yfirleitt minna afkastamikið þegar unnið er lengra en þetta, finnst þeim að þær séu meira afkastamikill, sem ruglar þá þegar þeir líta aftur á raunverulegan árangur og sjá afleiðingu í framleiðni eftir að farið er yfir 35 klukkustunda þröskuldinn.
Þessi rannsókn leggur áherslu á mikilvægi skilvirkrar tímastjórnar. Þegar tíminn er verðmætasta auðlind þín getur þú ekki efni á að eyða því á starfsemi sem er ekki sterkasti kosturinn þinn. Þú þarft að þróa kerfi sem nýtir þér takmarkaðan tíma, en á sama tíma "búskapur" verkefni sem aðrir geta gert.
Beverly D. Flaxington segir að "tímastjórnun er ekki um að hafa öll þau atriði sem gerðar eru; Það snýst um að hafa nægan tíma fyrir það sem skiptir mestu máli fyrir þig. "Þú þarft að ákveða hvar þú ættir að forgangsraða tíma þínum til að tryggja að þú gerir það besta.
Flaxington leggur einnig til að þú ættir að losna við að gera lista þína alfarið, þar sem þau taka ekki tillit til þess sem skiptir mestu máli fyrir þig: gildi þín og forgangsröðun þína. Þess í stað telur hún að þú ættir að bera kennsl á gildin þín. Leggðu áherslu á það sem skiptir mestu máli fyrir þig. Þú ættir þá að líta á hvað þarf að gera og aðeins þá búa til forgangslista. Settu atriði í röð af mikilvægi sem tengist aftur til gildanna.
Hvers vegna fjölverkavinnsla er ekki svarið
Nokkrum árum aftur, kennslubók framleiðni þjórfé og svara við hvernig upptekinn frumkvöðull ætti að úthluta tíma sínum mest á skilvirkan hátt hefði verið að fjölverkavinnsla.
Fyrir nokkrum árum var fjölverkavinnsla í formi buzzword.
Með tímanum hefur fólk hins vegar komist að því að fjölverkavinnsla er ekki elixir framleiðni sem sérfræðingur í upphafi sýndi það að vera.
Já, fjölverkavinnsla getur breytt verkefnum fljótt. Þau eru sveigjanleg. Fjölverkavinnsla getur verið frábært lið starfsmenn, sem geta lagað sig til að taka á sig hvaða hlutverk liðið þarf.
Hins vegar eru alvarlegar gallar við fjölverkavinnslu, sem meira en að bæta þeim kostum. Ítarlegri lífsleikni vegur kostir og gallar fjölverkavinnslu og ákveður að lokum að það sé ekki leiðin til að fara til að tryggja árangursríka framleiðni.
Í fyrsta lagi, eins mikið og hvert móðir segist vera fjölverkandi sérfræðingur, eru mennirnir í sjálfu sér léleg við fjölverkavinnslu. Það er ekki kunnátta sem kemur náttúrulega fyrir okkur.
Við framkvæmumst í hámarki þegar við höfum samfelldan flæði vinnu.
Það er mjög erfitt að framkvæma verkefni á skilvirkan hátt ef við stöndum frammi fyrir stöðugu truflunum. Það er mjög erfitt að framkvæma í hámarki ef við þurfum stöðugt að ná í vinnu og fara í gegnum hugsunarferlið enn og aftur og ákvarða hvar við verðum að endurræsa.
Við kunnum ekki meðvitað að átta sig á því, en hver truflun bætir við streitu okkar. Þetta verður enn meira áberandi því nær að við komum til frests, sérstaklega ef líklegt er að við getum ekki lokið verkefninu á réttum tíma. Með tímanum, með streituþéttni okkar sem safnast upp, er vanhæfni okkar til að einbeita sér að verða augljósari og bæði framleiðni okkar og hæfni til að takast á við þjáningar.
Annað vandamál með fjölverkavinnslu er að það hefur áhrif á minnið okkar. Þegar við fjölverkum, getum við ekki einbeitt okkur að hlutum nógu vel. Þess vegna, þeir fá ekki unnin í heila okkar á réttan hátt. Þetta leiðir til gleymsku. Framleiðni og skilvirkni þín sem eigandi fyrirtækisins þjáist gífurlega sem aukaverkun að stöðugt gleyma því sem þú ert að vinna að og hvað ætti að fá mest brýn athygli þína.
Hvernig getur þú bætt þér?
Þú getur ekki gert allt sem þú þarft að gera. Þú getur ekki, til lengri tíma litið, fjölgað með góðum árangri. Svo, hvað getur þú gert til að bæta framleiðni þína sem frumkvöðull?
Leigðu einhvern sem hefur þann hæfileika sem þú skortir. Hættu að sóa dýrmætum þínum með því að gera ranga hluti sjálfur.
Ef þú getur réttlætt að ráða fulltíma starfsmann skaltu gera það. Fara í gegnum ferlið við að finna einhvern sem þú getur treyst, og sem þú getur auðveldlega unnið með. Vertu bara viss um að þú sýnir sjálfstraust á þeim. Ef starfsvenjur þínar eru hljóðar, verður þú vonandi einhver sem er miklu betri í því starfi en þú ert. Þú munt fritter burt einhverjar sparnað sem þú gerir ef þú eyðir tíma micromanaging þá.
Ef þú hefur ekki næga vinnu til að réttlæta að ráða í fullu starfi skaltu íhuga að ráða sjálfstætt starfandi. Freelancers sérhæfa sig í þeim verkefnum sem þú gætir fundið erfitt. Þú gætir notað sjálfstæður markaður eins og Upwork eða Fiverr.
Að auki hafa margir frjálstir sér eigin vefsíður eigu þeirra. Taktu til dæmis Andrew Loader Writer, sjálfstæður rithöfundur og ritstjóri sem ég hef notað til að hjálpa mér með stórum verkefnum í gegnum árin. Með því að taka tíma til rannsókna finnur þú vefsvæði fyrir margar mismunandi gerðir frjálst fólk með marga hæfileika, allt frá því að skrifa til grafískrar hönnunar, kóðunar og myndbandsframleiðslu.
Stundum þarftu sérhæfða aðstoð í stórum stíl. Einn möguleiki er að taka þátt í nýjum samstarfsaðila. Samsetningin bæði af styrkleika sínum og þínum gæti skapað mikið úrval af tækifærum sem ekki myndu eiga sér stað ef þú rekur einfaldlega í tómarúm, gerir allt sjálfur. Það er mögulegt að nýi makinn þinn geti einnig komið með auknum tengiliðum, samstarfsaðilum, fjármagni og öðrum ávinningi fyrir fyrirtækið.
Niðurstaðan er sú að það eru tímar þegar þú þarft einfaldlega að læra hvernig á að segja "nei." Þú þarft að vera fær um að slökkva á tækifærum sem annars myndi afvegaleiða þig frá markmiðum þínum.
Google hefur uppgötvað þetta. Þeir hafa byrjað og stutt fyrirtæki í heilmikið af ólíkum atvinnugreinum í gegnum árin, en þeir hafa lært að það er punktur þegar þú þarft að ákveða raunverulegt gildi eitthvað; jafnvel eitthvað sem komið var á fót sem Google Reader, sem þeir lokuðu á síðasta ári.
Þú líka verður að gera sér grein fyrir að það eru takmörk fyrir því sem þú getur gert sjálfur. Þú þarft að ákveða og fylgja forgangsröðunum þínum.