Hvað veldur lágt moral?
Orsakir lítillar starfsmanns siðferði eru fjölmargir og fela í sér vinnuöryggi; óljósar væntingar starfsmanna; skortur á samskiptum milli starfsmanna og beinna skýrslna þeirra; skortur á viðurkenningu starfsmanna; takmörkuð hreyfanleiki upp á við; Skortur á trausti stjórnenda; óraunhæft vinnuálag; hár velta hlutfall; (skynja eða alvöru) skortur á sanngjörnum launum, og margt fleira.
Til að auka starfsmennsku og efla starfsfólki starfsmanna, virkar fjölbreytt nálgun alltaf best.
The dýr áhrif af Low Starfsmaður Morale
Eins og sjúkdómur getur léleg siðferðis sýknað alla hluti annars heilsusamlegrar starfsemi. Það getur leitt til minni framleiðni, minni tekjur og mikla veltu, þar á meðal hæstu starfsmenn. Ef þú heldur að fyrirtækið þitt þjáist af þessari lasleiki, þá ert þú ekki einn. Gallup stofnunin áætlar að það eru 22 milljónir starfsmanna sem eru virkjaðir og kosta hagkerfið allt að 350 milljarða dollara á ári í týndum framleiðni, þ.mt fjarveru, veikindum og öðrum litlum siðferðisvandamálum.
11 Starfsmenn hvatamaðurinn
Morale hvatamaður getur tekið á sig viðurkenningu, bætur, sérstök fríðindi eða einfaldlega sagt upp starfsmönnum sem eru "resisters" og geta smitað aðra. Hér eru 11 lágmarkskostnaður, auðvelt að innleiða siðferðis hvatamaður:
- Velkomin hugmyndir: Starfsmaðurinn sækir betur þegar starfsmaður telur að þeir séu metnir. Þráðu, deila og framkvæma tillögur sínar og nýjar hugmyndir.
- Viðurkenna og umbuna árangur: Láttu starfsmenn sýnilega vita þegar þeir hafa farið yfir væntingar þínar. Íhugaðu að setja eitthvað aukalega í launagreiðslu þeirrar viku.
- Hjálpa þeim að ná árangri: Láttu starfsmenn vita um markmið félagsins, hvernig það er mæld og hvað hlutverk hvers starfsmanns er að ná því markmiði. Gefðu starfsmönnum þjálfun og verkfæri sem þeir þurfa til að ná árangri á þessu sviði.
- Þakka þér fyrir: Sendið sérstakt þakka athugasemd (afrit eða tölvupóst) til starfsmanns sem framúrskarandi í verkefni eða verkefni lofa þeim fyrir góða vinnu sína og vinnu.
- Huddle: Hafa daglegan daginn huddle til að varpa ljósi á verkefni dagsins og að hressa sigur í gær.
- Opnaðu: Gefðu opið vettvang eða einn í einu til að leyfa starfsmönnum að tjá áhyggjur þeirra sem kunna að vera vel undirbúnar eða illa skynjaðir.
- Hafa gaman: Sérstakir viðburðir og utanaðkomandi störf geta tekið þrýstinginn frá daglegu möl á skrifstofunni.
- Sýna góðgerðarstarf: Fáðu starfsfólk þitt í stærri málum til að hjálpa þeim að sjá að það er meira til lífsins en vinnu. Þetta skapar einnig einstakt skuldabréf tækifæri fyrir þig og starfsfólk þitt.
- Bæta við perks : Notaðu ódýran kostnað, svo sem borðplata borð í hádegismatinu.
- Leystu Resisters Go: Stundum er orsök lágmark starfsmanns siðferði bara einn rotten epli sem neikvæðni færir niður alla hópinn. Gefðu þeim sanngjörn viðvörun til að breyta viðhorf þeirra og þá ef þeir fá ekki um borð (jafnvel þótt þeir séu besti listamaðurinn) skaltu láta þá fara.
- Mæla það: Haltu nánu flipum á stigum starfsandi í viðskiptum þínum með því að mæla reglulega ánægju starfsmanna.
Bakgrunnur viðskipta velgengni býr í framleiðni og framleiðslu starfsmanna.
Þeir fyrirtæki sem eru vakandi við merki um lágt siðferðis og sem leggja áherslu á að bæta siðferðisþekkingu, geta afvegað áhrif lítillar siðferðisvinnustaðar.