Almenn einkafyrirtæki (P3) Hagur og gallar
Dæmi um velgengni í opinberri einkaaðila
P3s hafa gengið í tiltölulega hægan byrjun í Bandaríkjunum, en það eru margir góðir af þeim öllum. Þeir hafa yfirleitt verið mjög vel. The high-occupation toll brautir verkefni í Virginia í góðu fordæmi. Nokkur fyrirtæki í einkageiranum tóku þátt í þessu samstarfi og samstarfinu vistað milljónir dollara. Það leiddi til viðbótar þjóðvegsstarfsemi á netinu fyrr en hefðbundin ríkisstjórnin hefur gert það.
Hagsmunir almennings og einkageirans
Samstarf um almenning og einkaaðila býður upp á marga kosti:
Þau veita betri innviði lausnir en frumkvæði sem er að fullu opinber eða að öllu leyti einkarekinn. Hver þátttakandi gerir það sem best gerist.
Þeir leiða til þess að hraðari verkefnið lýkur og minni tafir á innviði verkefni með því að taka tíma til að ljúka sem mælikvarði á frammistöðu og því af hagnaði.
Ávöxtun opinberra einka samstarfs á fjárfestingu eða arðsemi gæti verið meiri en hefðbundin, einkarétt eða opinber aðferð. Nýjar hönnunar- og fjármögnunaraðferðir verða tiltækar þegar tveir aðilar vinna saman.
Áhætta er að fullu metin snemma til að ákvarða verkefnið hagkvæmni. Í þessum skilningi getur einkaaðili boðið upp á hlé á óraunhæfum loforðum stjórnvalda eða væntingum.
Rekstraráhættan og framkvæmd verkefnisins eru flutt frá ríkisstjórninni til einkaaðila, sem venjulega hefur meiri reynslu af kostnaði.
Samstarf í einka-einkaaðila getur falið í sér snemma bónus sem auka enn frekar skilvirkni. Þeir geta stundum dregið úr breytingarkostnaði eins og heilbrigður.
Með því að auka skilvirkni fjárfestingar ríkisstjórnarinnar leyfir ríkisstjórnarsjóðir að vera vísað til annarra mikilvægra félagsfræðilegra svæða.
Aukin skilvirkni P3s dregur úr fjárlögum ríkisins og fjárlagahalla.
Hágæða staðlar eru betur fengnar og viðhaldið í gegnum líftíma verkefnisins.
Samstarf í einka-einkaaðila sem draga úr kostnaði leyfa einnig lægri skatta.
Almennt einkaréttarsamfélag
P3s hafa einnig nokkur galli:
Sérhver einkaviðskiptasamvinna felur í sér áhættu fyrir einkaþátttakandann, sem gerir ráð fyrir því að hann verði greiddur fyrir að samþykkja þessa áhættu. Þetta getur aukið ríkisstjórnarkostnað.
Þegar það er aðeins takmörkuð fjöldi einkafyrirtækja sem geta sinnt þessum verkefnum, svo sem með þróun þotabarnsins, getur takmörkuð fjöldi einkaaðila sem eru nógu stórir til þess að taka þessi verkefni, takmarkað samkeppnishæfni sem þarf til hagkvæmrar hagkvæmni samstarf.
Hagnaður verkefna getur verið breytileg eftir áætlaðri áhættu, samkeppnisstigi, flókið og umfang verkefnisins sem framkvæmt er.
Ef sérþekkingin í samstarfi liggur mikið á einkaþinginu, er ríkisstjórnin í sjálfu sér óhagræði. Til dæmis gætir það ekki verið metið nákvæmlega fyrirhugaða kostnað.