Critical Path Method er ein af mest notuðum tímasetningaraðferðum í byggingariðnaði vegna einfaldleika þess og öflugt auðlind sem það getur verið. The Critical Path Method er gagnlegt tól sem getur leitt þig til að ná árangri verkefnisins og hjálpa þér að skila verkefninu í tíma. Í áætluninni um gagnrýna ferli skal koma fram öll störf sem tilgreind eru í samningsskjölunum , þ.mt allar væntar starfsemi undirverktaka, söluaðila, birgja og allra annarra aðila sem tengjast byggingu verkefnisins.
KÁÞ býr til myndrænt yfirlit yfir verkefnið og er notað til að reikna út hversu mikinn tíma og úrræði er þörf til að ljúka virkni. Það ákvarðar einnig mikilvægar aðgerðir sem krefjast athygli svo að verkefnið sé lokið á réttum tíma.
Skilningur á kröfuferli (CPM)
Kvörðunaraðferð (CPM) er net viðburða, hver þeirra tengist eftirfarandi starfsemi. Hver virkni er táknuð sem hnútur á netinu, og tengslínur eru dregnar til að tákna tímaáætlun til að ljúka þeirri virkni. Áríðandi leiðaráætlun verður að vera lokið með því að nota eftirfarandi skref:
- Þekkja starfsemi
- Ákvarða röð starfseminnar
- Tengdu eða búðu til net af starfsemi
- Sláðu inn lokið tíma fyrir alla starfsemi sem skráð er í skrefi 1
- Skilgreindu mikilvæga slóðina eða lengstu mögulega leið til að ljúka öllum aðgerðum
- Einn mikilvægur og mikilvægur þáttur er uppfærsla á kostnað á þúsund birtingar, sem gerir kleift að fylgjast náið með árangri og tíma sem notaður er til að ljúka verkefnum
Þekkja starfsemi
Þú gætir viljað byrja að þróa lista yfir verkefni fyrir verkefnið, venjulega eru þessar upplýsingar fengnar úr vinnuskilgreiningunni eða verkefnasviðinu og upplýsingum. Þetta verður lykillinn að því að bæta síðan við röð og lengd í síðari skrefum. Starfsemi er auðkennd með nafni, kóðun, bókhaldsstreng eða öðrum og verður að hafa lengd eða markmið dagsetningu ef um er að ræða áfanga.
Ákvarða röð af starfsemi
Þetta er ein lykill þáttur í mikilvægum leiðaraðferð (CPM). Nauðsynlegt er að útbúa og tengja lista yfir starfsemi sem gerð var í fyrra skrefi að fullu og nákvæma skilning á röð starfseminnar. Verkefnið eða framkvæmdastjóri þarf að skilja þær aðgerðir sem tengjast eða tengjast þeim svo að þeir geti sýnt rétta tengingu í áætluninni. Stundum tekst verktakar ekki að bera kennsl á þessi sambönd sem valda töfum og öðrum vandamálum við framkvæmd verkefnisins.
Búa til netið
Kostnaður á þúsund birtingar er búinn til í samantekt á öllum skilgreindum verkefnum og sýnir samhengi milli þeirra. Mikilvægt er að öll mikilvæg vinnutíma sé tengd við rökrétt samhæfingu og áætlanagerðarkröfur. KMM-sniði skal byggjast á almanaksdagum sem aðaláætlunareining. CPM áætlun ætti að forðast að nota vinnudaga þar sem það gæti leitt til rugl og villur.
Áætlaður tímabundið viðfangsefni
Með því að nota fyrri reynslu geta tímar áætlanir verið kynntar og skal vera nauðsynlegur tími til að ljúka virkni fyrir eina einingu. Það er eitt mikilvægasta skrefið þegar þú býrð til þúsund birtingar þar sem það mun hjálpa þér að ákvarða þann tíma sem er þörf eða tiltæk til að framkvæma starfsemi.
Hvernig á að bera kennsl á mikilvæga leiðina
Gagnrýninn slóð er lengsta leiðin í gegnum netið. Hvað þýðir þetta? Ekki er hægt að fresta starfsemi sem er staðsett á þessari braut án þess að fresta verkefninu. Vegna áhrifa þess á öllu verkefninu er gagnrýninn slóðargreining mikilvægur þáttur í áætlanagerð. Hægt er að bera kennsl á mikilvæga slóðina með þessum breytum:
- ES - Snemma Start: Elstu tími til að hefja fyrirfram ákveðinn virkni, þar sem fyrri aðgerðir verða að vera lokið fyrst
- EF - Early Finish: fyrsta flokks tími fyrir virkni
- LF - seint ljúka: Nýjasta tíminn sem verkið verður að vera lokið án þess að seinka öllu verkefninu
- LS - seint byrjun: Nýjasta upphafsdagurinn sem virkni verður að hefja án þess að fresta verkefninu
Mikilvæg leið er leiðin í gegnum verkefnið þar sem ekkert af starfsemi hefur verið frestað, það er leiðin sem ES = LS og EF = LF fyrir alla starfsemi í slóðinni.
Tafir á mikilvægum slóðinni týndu verkefninu.
Hvernig á að uppfæra CPM skýringarmynd
Þegar verkefnið er þróað er hægt að uppfæra gagnrýninn leiðaraðferð. Hægt er að greina nýtt gagnlegt slóð þegar hægt er að slá inn öll tímalengd starfsemi sem þegar er lokið. Ný leið gæti verið möguleg og hægt er að birta aðrar lausnir til að annað hvort flýta fyrir verkefninu eða halda áfram að vinna eins og áætlað er. Stundum er einnig nauðsynlegt að fella breytingar og aukaverk sem ekki voru hluti af upprunalegu gagnrýninni leiðinni.