Bjartsýni framboð keðja með Six Sigma og DMAIC
Þú þarft verkfæri til að hámarka innkaup, áætlanagerð, framleiðslu, birgðahald, viðskiptavina og svo framvegis. Með öðrum orðum þarftu verkfæri til að hámarka framboðs keðju þína. Og þessi verkfæri verða byggingarblokkirnar af þeim ferlum sem þú setur upp til að hámarka.
Og einn af the árangursríkur tól sem þú getur notað til að útrýma úrgangi og til að hámarka ferlið þitt er Six Sigma aðferðafræði.
Motorola framleiddi hugmyndina um Six Sigma um miðjan 1980 sem leið til að reyna að bæta úr úrvinnslu í framleiðslustarfsemi. Síðan þá hefur hugtakið orðið samheiti við hagræðingu ferla.
Six Sigma verkefni eru hönnuð til að bæta vinnslu með því að greina og fjarlægja orsakir galla eða villur og lágmarka breytileika. Six Sigma verkefni eru yfirleitt undir forystu sérfræðinga sem eru þjálfaðir (og oft staðfestir) í Six Sigma tækni. Six Sigma hugtök geta stundum verið ruglingslegt, svo kíkið á einhverja hugtök sem skilgreind eru hér að neðan.
Þetta mun gefa þér tilfinningu fyrir því sem þú þarft til að byrja.
Forystaforysta
Þetta hlutverk getur falið í sér forstjóra eða aðra efstu stjórnendur. Þeir bera ábyrgð á að setja upp sýn fyrir Six Sigma framkvæmd og koma á framkvæmdakaupum fyrir verkefnið.
Meistari
Meistari er hægt að skilgreina sem manneskja í stofnun fyrirtækisins sem 'meistarar' Six Sigma verkefni.
Það er hægt að nota sérstaklega til að vísa til æðstu framkvæmdastjóra sem sigraði verkefnið, tryggir að það sé rétt og nýtir heimild til að sigrast á skipulagi hindrunum.
Master Black belti
Master Black Belt er sérfræðingur með mikla reynslu og tæknilega þekkingu á öllum sviðum Six Sigma. The Master Black Belt er ábyrgur fyrir því að velja, þjálfa og leiðbeina svarta belti innan fyrirtækis. The Master Black Belt mun oft taka þátt í vali og nálgun á verkefnum. Þeir munu einnig bera ábyrgð á því að tryggja að staðlar Six Sigma áætlunarinnar séu viðhaldið.
Svart belti
A Black Belt er fullt starfandi sem starfar sem leiðtogi sem ber ábyrgð á rekstri og niðurstöðum Six Sigma verkefna. Til að verða svartur belti þarf að sýna fram á að einstaklingur sýni fram á sex Sigma verkfæri með próf og reynslu. Black Belt námskeið geta falið í sér fjögur til fimm vikna þjálfun í kennslustofunni í aðferðum, tölfræðilegum tækjum og liðsfærni auk þess sem lokið er verkefninu. American Society for Quality (ASQ) býður upp á vottað Six Sigma Black Belt hæfileika.
Grænt belti
Grænn belti er meðlimur í stofnun sem hefur verið þjálfaður í Six Sigma aðferðafræði og tekur þátt í verkefnum sem hluta af fullu starfi sínu.
Þeir geta annaðhvort starfað sem hluti af lið, undir forystu Black Belt, eða leitt til minni verkefna með Black Belt sem leiðbeinandi.
Styrktaraðili
Verkefnis styrktaraðili er framkvæmdastjóri sem getur skilað á auðlindirnar, skilgreinir markmiðin og metið niðurstöðurnar. Stuðningsmaður verkefnisins er stundum þekktur sem verkefnismeistari, þó að meistari geti notað hann til að lýsa hverjum sem er sem sigraði Six Sigma verkefni.
Breyta umboðsmanni
A Change Agent er sá sem leiðir breytingu innan stofnunarinnar með því að berjast við breytinguna og stjórna og skipuleggja framkvæmd hennar. Breytingarmiðillinn getur verið opinbert eða sjálfboðið.
Big Y og Little y
Mikilvægur háttsettur mælikvarði sem Six Sigma verkefnið leitast við að bæta er þekktur sem Big Y. Stórt Y ætti að vera tengt við kröfur viðskiptavina. Stórt Y er oft notað til að búa til litla y aðgerða markmið sem þarf að bæta til að ná Big Y úrbætur.
Stjórnað af meginreglum sex sigma , getur þú byrjað á leiðinni til að veita keðja hagræðingu. Fyrsta skrefið sem þú þarft að taka er DMAIC:
Skilgreina
- Skilgreindu viðskiptavini þína og væntingar þínar
- Skilgreindu áhrifamiklar viðskiptaferli
- Skilgreindu mörk verkefnisins
- Búðu til vinnukort
- Skilgreina mæligildi
- Búðu til verkefnislið
- Þróa verkefni skipulagsskrá
Mál
- Safna gögnum og mæla núverandi ferli
Greina
- Greindu safnaðargögnin
- Þekkja eyðurnar milli núverandi og óskaðrar frammistöðu
- Tilgreindu uppsprettu tilbrigða
- Ákvarða um ferlið sem þarf að bæta
Bæta
- Leggja til lausna
- Framkvæma tilraunaverkefni, prófa og meta fyrirhugaðar lausnir
- Þróaðu framkvæmdaáætlunina þína
Control
- Innleiða ferli til að tryggja sjálfbæra úrbætur
- Þróa verklag, stjórna áætlunum og þjálfa starfsfólkið þitt
Með því að nota DMAIC og Six Sigma verkfæri geturðu búið til þau ferli sem þú þarft til að hámarka framboðs keðjuna þína . Hvernig munt þú vita að þú hefur tekist ? Þegar þú ert stöðugt að skila því sem viðskiptavinurinn vill, þegar viðskiptavinurinn vill það - og eyða eins lítið og hægt er að gera það.