Þ.mt stjórnun og mannauð í viðskiptaáætlun þinni

Hver þarftu að hjálpa þér að ná árangri?

Sem byrjun er að þróa viðskiptaáætlun þín ekki auðvelt. Þó að þú megir aldrei hafa þróað áætlun áður þá er það mikilvægt að þú byrjar núna vegna þess að viðskiptaáætlun þín mun ekki aðeins leiða til aðgerða þína eins og þú færð fyrirtækið þitt af jörðinni en mun halda viðskiptum þínum á réttan kjöl þegar fyrirtækið þitt vex. Helstu þættirnir í viðskiptaáætluninni eru lýsing á skipulagi þínu (þ.mt stjórnun og mannauðsstyrk) heimspeki og þarfir, fjöldi starfsmanna sem þú ætlar að ráða, hvernig þú munir stjórna starfsmönnum þínum og áætluðum kostnaði á starfsmönnum þínum .

Byrjaðu með því að lýsa liðinu þínu

Byrjaðu áætlunina með því að útskýra eigin stjórnunarreynslu þína og hæfileika sem og hópinn þinn, hlutverk hvers liðs í hópnum þínum og ákveðnum sviðum styrkleika eða skorts á starfsfólki þínu.

Ekki hafa áhyggjur ef þú ert ekki með heilt lið í stað þegar þú skrifar áætlunina þína. Notaðu einfaldlega þennan kafla til að lýsa yfir skipulagi ásamt starfslýsingum, hvernig þú ætlar að ráða lykilþátttakendur og hvað skyldur þeirra verða. Þessi hluti ætti að líta út eins og pýramíd með þér efst og mun líklega hafa hliðarstöðu. Vertu eins nákvæm og mögulegt er þegar þú skilgreinir ábyrgð starfsmanns vegna þess að þetta er það sem rekur fyrirtækið þitt.

Jafnvel Solo Practitioners Notaðu HR Stjórnun

Jafnvel ef þú hefur ekki ráðið um víðtæka stjórnendur, ef þú býst við að ráða utan stjórnunarstarfsfólks (ss sölufólki eða starfsmenn), ættir þú að íhuga að ráða starfsmannastjóra.

Að minnsta kosti ættir þú að nota HR ráðgjafarfyrirtæki. Starfsmannastjórnun krefst gríðarlegs tíma og pappírsvinnu og reyndur HR ráðgjafi mun geta fljótt fá launaskrá og ávinning forritið í gangi, sem gefur þér meiri tíma til að einbeita þér að því að auka viðskipti.

Starfsmannaskylda ætti að fela í sér:

• Meðhöndlun FICA og atvinnuleysistryggingar og pappírsvinnu
• Tryggja að farið sé að lögum um fjölskyldu og læknisskóla
• Dvöl á toppur af IRS umsóknir

HR hluta af áætlun þinni

Þegar þú þróar HR hluta viðskiptaáætlunar þinnar skaltu byrja með stutt yfirlit yfir HR stefnu þína. Fjárfestar kunna að vera forvitinn um hvernig launaskrá þín verður meðhöndluð og tengdir kostnaður við stjórnun þess, svo og tegund fyrirtækja menningar sem þú ætlar að búa til.

Sérstakir hlutir sem falla undir HR kafla:

• Greiðslumörk: Skýrið hæfilega markaðslaun fyrir stjórnendur og aðra stjórnendur.
• Frítími: Þetta er ekki krafist samkvæmt lögum, en flest fyrirtæki bjóða upp á frístundatíma til að vera samkeppnishæf og halda starfsmönnum hressandi. Skýrið einnig hvernig frítími muni safnast þar sem fasteignatekjur vaxa vegna þess að þetta er launakostnaður.
• Tryggingar: Sjúkratryggingar eru algengar ávinningur, þrátt fyrir að hækkun verðlags hafi neytt mörg fyrirtæki til að draga úr þessum ávinningi. Ef þú hefur ekki efni á heilbrigðisáætlun skaltu líta á að niðurgreiða einn með starfsmönnum sem greiða restina. Að öðrum kosti, spyrjast ef fagleg tryggingarfulltrúi getur hjálpað þér við að fá lausafjárhlutfall.
• Önnur ávinningur: Önnur atriði sem þarf að huga að eru líftryggingar, 401 (k) og samsvörunarsjóðir, ástarsveit, trúarleg og fljótandi frí og hugsanleg bónus uppbygging.

Það kann að vera yfirþyrmandi að hugleiða þessa kosti og kostnað þeirra á fyrstu stigum uppbyggingar fyrirtækisins, en á samkeppnishæfu vinnumarkaði þarf fyrirtæki þitt að bjóða nóg til að tæla hæft fólk og, meira um vert, að halda þeim hamingjusamlega.