Til að halda öllum áhugasömum geta eigendur lítilla fyrirtækja hvatt starfsmenn til að taka þátt sem samstarfsaðilar í viðskiptum. Þetta þýðir ekki að þeir hafi sameiginlegt eignarhald í félaginu, en það þýðir að allir sem vinna fyrir þig eru persónulega fjárfestir í velgengni fyrirtækisins og vöxt.
Þegar starfsmenn eru virtir fyrir hæfileika og færni sem þeir koma til fyrirtækisins, hefur það hvatandi áhrif sem getur verið smitandi og það byggir á samvinnu samstarfs meðal starfsfólks. Aðrir áherslur hvatandi framkvæmdastjóri eru: að byggja upp traust starfsmanna á öllum stigum, þar á meðal starfsmenn í ákvörðunum (sérstaklega ákvarðanir sem kalla á breytingu sem hafa bein áhrif á starfstörf) og viðhalda opinni samskiptum .
Áskorun starfsmanna byrjar að skilja mismunandi þætti sem hafa áhrif á vinnudegi einstaklingsins. Þegar þú hefur fengið það niður getur þú verið yfirmaðurinn sem áskorar alla án þess að leggja áherslu á neinn.
Hér eru fimm leiðir til að byrja.
1. Gefðu ítrekað endurgjöf.
Byrjaðu á því að láta starfsmenn vita hvernig þér líður um árangur þeirra í vinnunni. Lofgjörð er frábær hvatning, en uppbyggjandi gagnrýni ýtir einnig starfsmönnum til að bæta úr þeim á svæðum sem gætu notað smá athygli.
Ekki bíða eftir árlegri endurskoðun.
Lofa og gagnrýni ætti að bjóða oft, vegna þess að þau hafa samskipti um að þér sé annt um fyrirtækið, úthlutað verkefni og starfsmann.
2. Samskipti við vandamál og málefni sem hafa áhrif á fyrirtækið.
Stundum koma bestu lausnirnar ekki frá stjórnendum og eigendum yfirleitt. Margir sinnum koma þeir frá þeim starfsmönnum sem þú hefur unnið í skurðum. Af því ástæðu er það góð hugmynd að halda öllum upplýst þegar vandamál og vandamál eru yfirborð.
Aftur er traust lykillinn . Stundum verður þú að standast kröfu um að vernda starfsmenn frá erfiðleikum sem koma með eignarhaldsfélögum. Þó að þú gætir freistast til að gera þetta með bestu fyrirætlunum, getur staðfesta mikilvægar upplýsingar haft demoralizing áhrif á starfsfólk.
3. Biðja um tillögur og lausnir.
Ef þú gefur athugasemdir, ættir þú líka að vera tilbúin til að taka á móti því. Leyfa starfsmönnum að bjóða upp á hugmyndir sínar um að ákveða kerfi sem virkar ekki og þróa nýjar áætlanir sem þú þarft þegar viðskiptin taka af stað. Áskorun þá til að gera smáfyrirtækið enn betra.
4. Láttu starfsmenn skilgreina störf sín þegar það er mögulegt.
Þessi gæti hljómað skelfilegur í fyrstu, en það er ekki. Þegar þú færð nýtt leigutæki skilurðu það að ákveðnar nauðsynlegar verkefni verða að vera gerðar (og gert vel) fyrir þá að halda áfram starfi.
En hvað um þá sérstöku verkefni sem skjóta upp? Þarftu einhvern að sjálfboðaliða fyrir góðgerðarviðburði, hanna verslunarmiðstöð eða gera eitthvað málverk? Biðja um sjálfboðaliða og sendu þá. Fólk verður hamingjusamari um að taka á sér óviðráðanlega verkefni þegar það er eitthvað sem þeir hafa áhuga á.
5. Ekki nýta starfsmenn.
Áskorun starfsmanna þína án endurgjalds eða hvatningar, og þeir munu líklega ekki standa í langan tíma. Það þýðir ekki að peningar séu eini kosturinn þinn. Með því að nota ekki peninga hvatningu eins og flex-tíma, afslætti starfsmanna og viðurkenningaráætlanir (eins og starfsmaður mánaðarins) eru leiðir sem þú getur umbunað vel unnið starf.
Að lokum eru starfsmenn ábyrgir fyrir því að vera áhugasöm og áskorun innan þeirra stöðu. Hins vegar, sem stjóri, er starf þitt að skapa umhverfi sem hvetur og umbunir vinnu og nýsköpun fólksins sem halda starfsemi sinni frá degi til dags.