Fjölskylda feuding:
Það er einfaldlega ekkert gaman og leikur þegar kemur að fjölskyldufrumum í viðskiptum þínum.
Fjölskyldufyrirtæki standa frammi fyrir innri átökum sem venjulega stafar af vanhæfni til að skilja fyrirtæki þitt og persónulegt líf. Stundum er feuding vegna fjölbreyttra hagsmuna hvers fjölskyldumeðlims, persónulegra eigna eða persónulegra keppinauta sem leynast í viðskiptalífinu.
Óháð orsökinni, ef þú finnur ekki leið til að stöðva feuding, verður það algerlega ómögulegt að skilgreina og ná sameiginlegum markmiðum fyrir fyrirtækið. Að auki getur of mikil átök í fyrirtækinu þínu aukið veltu starfsmanna og skapað fjandsamlegt vinnuumhverfi.
Nepotism:
Annast fjölskylda er viðkvæmt mál og mikilvægt er að vera meðvitaðir um að fljótasta leiðin til að alienate fólkið sem starfar fyrir þig er að búa til menningarsamfélag sem byggist á nepotism. Allir vilja hjálpa fjölskyldunni, en að ráða, kynna og greiða einhvern sem byggist á fjölskyldusambandi frekar en á raunverulegum verðleika og hæfileikum, er uppskrift að hörmung.
Þú munt fljótlega komast að því að starfsfólk utan fjölskyldunnar missir áhugann og löngunina til að vinna fyrir þig. Auk þess geta fjölskyldumeðlimir orðið sjálfstætt vegna þess að þeir munu ekki standa frammi fyrir afleiðingum fyrir vanefndir. Að lokum styrkir nepotism ekki starfsmenn þínar, og þar af leiðandi mun botn línan þjást.
Láta tilfinningar hlaupa í viðskiptum:
Þú hefur líklega heyrt setninguna, "Það er ekki persónulegt, það er fyrirtæki." Jæja, í fjölskyldufyrirtæki er það alltaf persónulegt. Aðgreina tilfinningar þínar frá fyrirtækinu er ekki auðvelt, sérstaklega ef þú ert með stjórn á fjölskyldumeðlimi. Það er erfitt fyrir fólk að fá gagnrýna viðbrögð frá jafningi eða yfirmanni sínum og jafnvel erfiðara að fá það frá þeim sem þeir elska.
Vertu meðvituð um að ef þú lætur tilfinningar trufla viðskipti þín, getur það valdið því að þú virðist veikburða fyrir starfsmenn og viðskiptavini þína og haft alvarleg áhrif á getu þína til að gera góðar viðskiptaákvarðanir. Á hinn bóginn, ef þú ert óviðunandi, getur verið að þú virðist kalt og óviðunandi. Skortur á næmi hjá starfsmönnum fjölskyldu getur einnig valdið vandamálum heima ef þú ert ekki varkár. Þú þarft að ákvarða rétt jafnvægi tilfinningar sem þarf á grundvelli gangverki fyrirtækisins þíns.
Vonlausir fjölskyldumeðlimir:
Það eru tvær meginástæður sem starfsmenn fjölskyldunnar munu fara: Takmarkaðar vaxtarmöguleikar og fjölskylduátök. Flestir starfsmenn vilja fara fram innan fyrirtækis. Því miður er í flestum fjölskyldufyrirtækjum oft takmörkuð tækifæri til framfara vegna þess að fjölskyldumeðlimir hernema allar forystustöður innan fyrirtækisins.
Án tækifæri til að fara fram eða taka forystuhlutverk, munu margir hæfileikaríkir og metnaðarfullir starfsmenn halda áfram. Annað vandamál er að starfsmenn sem ekki eru fjölskyldur fara eftir því að þeir líða eins og þeir séu alltaf í miðjunni þegar fjölskyldufóðri brýtur út.
Sem eigandi fyrirtækisins þarftu að átta sig á því að hvert fyrirtæki þarf góðan blanda af fólki til að hjálpa þér að vaxa. Starfsfólk utan fjölskyldunnar bætir jafnvægi við stofnunina vegna þess að þeir hafa getu til að skoða fyrirtækið frá unemotional stöðu. Ef þeir fá tækifæri, geta þeir boðið upp á dýrmætar upplýsingar um hvernig á að gera fyrirtækið betra. Misheppnast að viðurkenna jákvæð áhrif sem fjölskyldumeðlimir hafa á fjölskyldufyrirtæki er mikil mistök.
Engin uppbygging áætlun:
Það er kominn tími til að einhver lætur af störfum, skilur, eða fer í burtu. Ef þú ert ekki með áætlun ertu að setja upp fyrirtæki þitt fyrir mistök.
Samkvæmt Nancy Bowman-Upton í smáfyrirtækinu, sem birtir flutningsstjórnun í fjölskyldufyrirtækinu, er áætlað að minna en 33% fjölskyldufyrirtækja lifi af breytingunni frá fyrstu kynslóðinni til eignarhald í annarri kynslóð. Stundum er þetta vegna þess að fjölskyldan hefur ekki áhuga á að keyra fyrirtækið, en í flestum tilvikum er það vegna skorts á að búa til áætlun. Áætlunin er algerlega nauðsynleg til að tryggja að viðskiptin lifi á milli kynslóða og kynslóðar.
Ábendingar til að takast á við ógnir við fjölskyldufyrirtækið þitt:
- Augljóslega, skilgreindu markmið félagsins og vertu viss um að allir séu á sömu síðu.
- Skýrið hlutverk og skyldur hverrar fjölskyldu starfsmanns og halda þeim ábyrgar.
- Haltu opinni samskiptaleiðni ávallt.
- Heimilisfang öllum áhyggjum fljótt og á óviðunandi hátt.
- Búðu til sanngjarna stöðuhækkun og launakerfi sem byggist á einstökum verðleika og hæfni.
- Taktu stjórnunarkennslu til að læra hvernig á að skilja tilfinningar þínar úr stjórnunarglugganum.
- Veita tækifæri til framfarir í fyrirtækinu þínu fyrir starfsmenn sem ekki eru fjölskyldur.
- Vertu tilbúinn og búðu til röð áætlunar til að tryggja að fyrirtæki þitt býr á eftir að þú ert farin.