Árangursrík skipulagsvandamál fyrir fjölskyldufyrirtæki
Fyrr eða síðar vill allir hætta störfum. En ef þú átt fjölskyldufyrirtæki er starfslok ekki bara spurning um að ákveða að fara ekki inn á skrifstofuna lengur. Að auki að tryggja að þú hafir nóg af peningum til að hætta störfum verður allt spurningin um hvað verður fyrir viðskiptum. Hver er að fara að stjórna fyrirtækinu þegar þú vinnur ekki lengur fyrir fyrirtækið?
Hvernig verður eignarhald flutt? Ef röð er ekki valkostur verður viðskiptin að vera slitin eða seld. Nánari upplýsingar um sölu eða lokun fyrirtækis þíns er að finna:
3 leiðir til að finna það sem lítil fyrirtæki þitt er raunverulega virði
Hvernig á að selja fyrirtæki - eignauppgjör vs sölu hlutabréfa
Viltu selja fyrirtæki þitt með hagnaði? Gerðu þessar 5 hlutir
Hinn rétti leið til að stöðugt loka kanadískum viðskiptum þínum
Ef fyrirtæki verður flutt af ættingjum þá er mikilvægt að hafa viðskiptaáætlun til að takast á við þessi mál og setja slétt umskipti milli þín og framtíðar eigenda fyrirtækis þíns. Með fjölskyldufyrirtækjum getur röð áætlanagerð verið sérstaklega flókið vegna samskipta og tilfinninga sem taka þátt - og vegna þess að flestir eru ekki ánægðir að ræða um efni eins og öldrun, dauða og fjárhagsleg málefni þeirra.
Kannski er þetta vegna þess að meira en 70 prósent fyrirtækja í fjölskyldufyrirtækjum lifa ekki á umskipti frá stofnanda til annarrar kynslóðar.
Í flestum tilfellum er "morðinginn" skattur eða fjölskylda discord, bæði málefni sem góð fjölskyldufyrirtæki röð áætlun mun ná.
Eignarhaldsfélög og samstarf
Í skilgreiningu sinni eru eignir eingöngu eingöngu eignarhlutar eða samstarfsaðilar aðgreindar frá persónulegum eignum eigandans og sem slíkur er ekki hægt að vinna eða fara framhjá viðskiptum.
Aðeins eignir fyrirtækisins geta verið fluttir. Ef þú ert með einkafyrirtæki eða samstarf og vilt hafa einn eða fleiri eftirmenn halda áfram viðskiptunum, þá er besti kosturinn að mynda fyrirtæki sem samkvæmt skilgreiningu getur haldið áfram að starfa eftir að það er selt (eða þegar eigandinn deyr).
Stjórn, eignarhald og skattar
Hugsaðu um viðskiptaáætlun sem skiptist í þrjú meginatriði; stjórnun , eignarhald og skatta .
Það er mikilvægt að átta sig á því að stjórnun og eignarhald séu ekki endilega einn og það sama. Þú getur td ákveðið að flytja stjórnun fyrirtækis þíns til aðeins einn af börnum þínum, en flytja jafnrétti eignarhald fyrirtækja til allra barna , hvort sem þeir eru virkir þátttakendur í rekstri fyrirtækisins eða ekki.
Skatturinn í röð áætlanagerðarinnar lítur á lágmörkun skatta við dauðann. Það eru eignarskattaráætlanir sem hjálpa þér að gera þetta, eins og að frysta verðmæti áhugasviðs þíns í fyrirtækinu á meðan þú færir eignarhald til barna.
Með því að endurskipuleggja hlutafélagið þitt til að skiptast á sameiginlegum hlutum í viðskiptum fyrir valin hlutabréf með föstu verðlagi sem jafngildir sameiginlegum hlutabréfum er hægt að fara framhjá öllum framtíðinni eigin fjárhækkun og tekjuskattsskuldbindingum um framtíðarþakklæti barna sinna meðan þú heldur stjórn, og aðgang að núverandi verðmæti fyrirtækisins, í raun að frysta hlutafélagið.
Ríkisendurskoðendur og lögfræðingar sem sérhæfa sig í áætlanagerð í viðskiptaáætlun geta veitt ómetanlegt ráð um þessar skattlagningu .
Fyrir fjölmargar fjölskyldufyrirtæki er fjölskyldan aðaláherslan á röð áætlunarinnar. Hvort sem þú ert að hugsa um framtíðarstjórnun fyrirtækis þíns, hvernig eignarhald verður samþykkt með eða skatta, munt þú ekki geta hjálpað til við að hugsa um hvernig ákvarðanir þínar munu hafa áhrif á fjölskylduna þína.
Ráð til að skipuleggja velgengni
Hefur þú verið að setja upp röð skipulagningu? Notaðu þessar ábendingar til að fá röð áætlunarferlisins í gangi og tryggja jafna umskipti frá einni kynslóð til annars.
1) Byrjaðu viðskiptaáætlun snemma.
Fimm ár fyrirfram er gott. Tíu ár fyrirfram er betra. Margir fyrirtæki ráðgjafar segja verðandi frumkvöðla að byggja upp brottför stefnu rétt inn í viðskiptaáætlun sína .
Aðalatriðið er, því lengur sem þú færð að eyða í röð áætlanagerð, því mýkri skiptir ferli er líklegt til að vera.
2) Taktu þátt í fjölskyldu þinni í umræðum um skipulagningu viðskipta.
Búðu til þína eigin röð áætlunar og þá tilkynna það er öruggasta leiðin til að sá fjölskylda discord. "Að opna viðræður meðal fjölskyldumeðlima er besta leiðin til að hefja velferðaráætlunina, þar sem náið er tekið eftir persónulegum tilfinningum, metnaðum og markmiðum allra sem um ræðir" (Grant Thornton, LLP).
3) Horfðu á fjölskyldu þína raunhæft og skipuleggja það í samræmi við það.
Þú gætir viljað að frumgetinn sonur þinn reki fyrirtækið, en hefur hann viðskiptatækni eða jafnvel áhuga á að gera það? Kannski er annar fjölskyldumeðlimur sem er hæfur. Það getur jafnvel verið að það séu engar fjölskyldumeðlimir sem eru færir um eða hafa áhuga á að halda áfram viðskiptum og að það væri best að selja það . Athuga styrkleika allra mögulegra eftirmenn eins hlutlægt og mögulegt er og hugsa um hvað er best fyrir fyrirtækið.
4) Komdu yfir hugmyndina um að allir hafi jafnan hlut.
Þó að þetta sé góð hugmynd í orði, þá gæti það ekki verið í þágu viðskipta þíns. Mundu að stjórnun og eignarhald eru sérstakar skipulagsvandamál í viðskiptalegum tilgangi. Það kann að vera sanngjarnt fyrir þann sem hefur valið að keyra fyrirtækið til að eignast stærri hluti eignarhalds en fjölskyldumeðlimir sem eru ekki virkir í viðskiptum. Annar kostur er að nota atkvæðagreiðslur og hlutabréf án atkvæðis svo að aðeins nokkrir af fjölskyldu hluthafar geti tekið ákvarðanir um stefnu fyrirtækisins. Eða það gæti verið best að flytja bæði stjórnendur og eignarhald til valdar eftirlætis þíns og gera aðrar fjárhagslegar ráðstafanir til að gagnast öðrum börnum þínum.
5) Þjálfa eftirmaður þinn og vinna með þeim.
Hvernig geturðu búist við að eftirmaður þinn nái yfir og starfar með góðum árangri ef þú hefur ekki eytt tíma til að þjálfa hann eða hana? Fjölskyldufyrirtækið þitt eftir röð áætlun mun hafa miklu betri möguleika á árangri ef þú vinnur með eftirmaður þinn (ar) í eitt ár eða tvö áður en þú afhendir taumana. Fyrir einkafyrirtæki í einbýlishúsi getur verið erfitt að deila ákvarðanatöku og kenna viðskiptatækni við einhvern annan, en það er ákveðið fyrirhöfn sem greiðir stórar arðgreiðslur fyrir fyrirtækið.
6) Fáðu utanaðkomandi aðstoð við áætlanagerð þína.
Lögfræðingar, endurskoðendur, fjármálaráðgjafar - það eru margir sérfræðingar sem geta hjálpað þér að setja saman árangursríka röð áætlunarinnar. Það eru jafnvel fyrirtæki sem sérhæfa sig í skipulagningu fjölskyldufyrirtækis eftir röð, hver mun auðvelda ferlið við að vinna með bæði fjölskyldu- og erfðaáætlunarmálum.
Ef þú vilt fara fjölskyldufyrirtækið þitt áfram í næstu kynslóð er það að verja að skipuleggja viðskiptaáætlun er það versta sem þú getur gert. Góð áætlun um eftirfylgni getur tryggt að þú hafir fjármagn sem þú þarft til að hætta störfum og að fyrirtækið sem þú hefur byggt áfram hagnast í höndum næstu kynslóðar.