Hvað er leiðtogi? Og getur þú lært að vera góður leiðtogi?
Hvað er forystu? Einföld skilgreining er sú að forysta er listin til að hvetja hóp fólks til að vinna að því að ná sameiginlegu markmiði .
Þessi skilgreining á forystu fangar nauðsyn þess að geta hvatt aðra og verið reiðubúin til að gera það. Árangursrík forysta byggist á hugmyndum (hvort sem þau eru upphafleg eða lánin) en munu ekki gerast nema að hægt sé að miðla þeim hugmyndum til annarra á þann hátt að þeir fái nóg til að starfa eins og leiðtogi vill að þau bregðist við.
Settu enn einfaldara, leiðtogi er innblástur og forstöðumaður aðgerðarinnar. Hann eða hún er sá einstaklingur í hópnum sem hefur samsetningu persónuleika og forystuhæfileika sem gerir öðrum kleift að fylgjast með stefnu sinni.
Er viðskiptastjórnun eingöngu um að bæta botnarlínunni?
Í viðskiptum er leiðtogi sveigður til frammistöðu og allir skilgreiningar á forystu þarf að taka tillit til þess. Þó að það sé ekki aðeins um hagnað , þá eru þeir sem líta á sem árangursríkir leiðtogar þeir sem auka efri mörkin fyrirtækisins - að því marki að fólk með forystuheiti og ábyrgð er oft torfinn ef viðleitni þeirra uppfyllir ekki væntingar um hagnað sem sett er fram af stjórnir þeirra, hærri stjórnendur eða hluthafar.
Til að frekar trufla skilgreiningu á forystu höfum við tilhneigingu til að nota hugtökin "forysta" og "stjórnun" víxllega og vísa til stjórnskipunar fyrirtækisins sem forystu eða til einstaklinga sem eru í raun stjórnendur sem "leiðtogar" ýmissa stjórnenda.
Þetta er ekki endilega slæmt en forystu felur í sér meira. Til að vera árangursríkur þarf leiðtogi vissulega að stjórna þeim úrræðum sem hann hefur til ráðstöfunar. En forysta felur einnig í sér samskipti, hvetjandi og eftirlit - bara til að nefna þrjú fleiri grunnfærni sem leiðtogi verður að ná árangri.
Er leiðtogi fæddur eða gerður?
Þó að það sé fólk sem virðist vera náttúrulega búinn með meiri forystuhæfileika en aðrir, þá getur fólk lært að verða leiðtogar með því að bæta ákveðna færni. (Sjá bestu ráðin um að vera leiðandi fyrirtæki og leyndarmál leiðtogafundar.)
Eins og ég segi í 5 lyklum til leiðtoga fyrir smáfyrirtæki , "Leiðtogi er aðlaðandi sambland af persónulegum eiginleikum og getu til að hugsa og starfa sem leiðtogi, að vera sá sem stjórnar starfsemi annarra til góðs allra. Hver sem er getur Vertu leiðtogi ... "Saga er full af fólki sem hefur ekki áður fengið leiðtoga reynslu og hefur stigið í forystu í kreppuástandi og sannfært aðra til að fylgja fyrirhuguðum aðgerðum sínum.
Ritun í Forbes tímaritinu, Erika Andersen, höfundur leiðandi svo fólk mun fylgja , eins og flestir hlutir - forystuhæfileiki fellur eftir bjölluskurði. Svo er staðreyndin sú að flestir fólkið sem byrjar með mótspyrnu meðfædda forystuhæfileika getur raunverulega orðið mjög góð, jafnvel frábær leiðtogar (eru leiðtogar fæddir eða gerðir?)
Sálfræði Í dag samþykkir: Bestu áætlanirnar í rannsóknum eru að forysta er um þriðjungur og tveir þriðju hlutar gerðar, þrátt fyrir að hafa innfædda eiginleika eins og að vera áþreifanleg, framhleypin, empathic og hafa mikla félagslega upplýsingaöflun sem gerir einstaklingum kleift að nákvæmlega stækka félagslegar aðstæður og skilja félagslegar ferðir gerir það auðveldara að læra hvernig á að vera góður leiðtogi.
Þróun leiðtoga - Steve Jobs
Steve Jobs er klassískt dæmi um einhvern sem var líklega ekki fæddur til að vera leiðtogi. Eftir að hann byrjaði Apple Computer frá bílskúrnum árið 1976 var hann rekinn af stjórn árið 1985 þegar fyrirtækið var undir miklum samkeppni og ósammálaði forstjóra um framtíðarstefnu fyrirtækisins. Eftir stofnun Pixar Animation Studios og NeXT Computer var hann loksins rehired af Apple árið 1997 sem forstjóri og fór að þróa byltingarkennd iPod, iPhone og margar aðrar vörur.
Af öllum reikningum var Steve Jobs mjög snjallt snilld, sem snemma á ferli sínum æpti reglulega á starfsmenn, samstarfsfólk, samstarfsaðila og söluaðila. Samkvæmt sumum fyrrverandi starfsmönnum Apple og NeXT var hann óþol fyrir öllu sem hann horfði á sem bilun og ósvikinn tirades hans var efni þjóðsaga.
Hann trúði því talið að vera hrokafullur heiðarlegur við aðra og að tilfinningar þeirra væru óviðkomandi. Hann gerði ekki formlega dóma við starfsmenn og var mjög sparaður með lof fyrir starf vel gert.
Hins vegar, í samræmi við nýlegar ævisögur sem hann þroskaði, byrjaði stjórnunarstíll hans að skipta og hann byrjaði að miðla nokkrum af neikvæðum eiginleikum hans og hafa meiri samúð fyrir aðra, með því að átta sig á því að fólk hafi takmarkanir. Kannski vegna þess að hann var í mörg ár útrýmt frá eigin dóttur sinni, reyndi hann að verða faðir tala við starfsmenn sína og þróa tilfinningu fyrir jafnvægi milli vinnu og lífs . Þegar hann kom aftur til Apple var hann neyddur til að skera starfsfólk og var vitnað til að tjá áhyggjur fjölskyldna starfsmanna sem voru lagðir af.
Famous vitna af Steve Jobs:
"Að vera ríkasti maðurinn í kirkjunni skiptir ekki máli við mig. Að fara að sofa á kvöldin að segja að við höfum gert eitthvað yndislegt, það skiptir mig máli."
" Nýsköpun greinir á milli leiðtoga og fylgismanns."
"Vertu góður mælikvarði. Sumir eru ekki notaðir við umhverfi þar sem ágæti er gert ráð fyrir."
"Mig langar að setja hlut í alheiminum."
Fyrir frekari sjónarmið og skilgreiningar á forystu, sjá Business Quotations on Leadership.