Sérhver fyrirtæki þarf að hafa ráðningarskýringu . Ef fyrirtæki þitt hefur ekki ráðningu á teikningu verður það erfitt að hafa og viðhalda viðeigandi starfsfólki, ef ekki ómögulegt. Það er bæði list og vísindi að viðhalda fullnægjandi fjölda starfsmanna til að geta haldið áfram með hagnað og tekjamarkmið fyrir fyrirtækið.
Leigusamningur er einfaldlega ferli sem fyrirtæki leiðtogi skapar sem er í takt við væntingar félagsins.
Ferlið er fyrirsjáanlegt, endurtekið og ef nauðsyn krefur er hægt að hrinda í framkvæmd af öðrum eldri meðlimum stjórnenda vegna þess að hún er stöðug og stöðlun.
Hér er hvernig á að nota ráðningarsteikninguna til að tryggja að ráða velgengni þegar fyrirtæki er ekki enn nógu stórt til að þurfa hollur mannauðsleiðtogi.
1. Byrjaðu á matsþörf / kostnaðargreiningunni frá viðskiptaáætluninni
Sérhver viðskiptaáætlun og endurtekin uppfærsla þess krefst nákvæmrar greiningu á fjölda og tegund starfsmanna. Þessi hluti viðskiptaáætlunarinnar lýsir einnig tímalínu fyrir hvenær ákveðnar starfsmenn skulu ráðnir. Frá þessari greiningu er hægt að kortleggja tegund starfsmanns og samsvarandi laun þeirra; hversu margir starfsmenn þurfa og þegar staðsetningarnar verða fylltar. Hér er sýnishorn mönnun greiningu.
2. Búðu til raunhæfar starfslýsingar
Byrjaðu þetta ferli með því að búa til lista yfir störf og störf sem starfsmaðurinn verður að ljúka.
Viðurkennum að ef fyrirtæki þitt er enn í fæðingu þess, gætir þú þurft að ráða einstakt (og þess vegna dýrara) einstakling sem þarf að framkvæma nokkrar störf í upphafi þar til fyrirtækið vex og býr til nóg af tekjum til að skipta yfir í einn einstakling á starfslíkan. Þegar listanum er búið að vera raunhæft um væntingar.
Til dæmis er gjaldkeri ekki skylt að geta notað Powerpoint eða Excel, en stjórnandi aðstoðarmaður þarf algerlega að vita hvernig á að nota þessa tegund hugbúnaðar. Frá lista yfir starfstengd störf, flokka út verður haves frá fallegu til haves. Mörg sýnishorn Skrifstofa starf lýsingar er að finna hér.
3. Þróa viðtalstörf
Viðtalandinn þarf að vera eins tilbúinn og umsækjandinn er viðtalaður! Að öðrum kosti mun fundurinn einfaldlega vera sóun á tíma og það verður engin hlutlæg leið til að fá aðgang að öllum umsækjendum nema þeir þurfi að svara sömu spurningum. Það ætti að vera tveir köflum á listann yfir viðtalsspurningar. Fyrsti kafli er boilerplate sem biður um opið spurningar sem eru með viljandi hætti hannað til að fá frambjóðanda til að ræða reynslu sína og passa fyrir stöðu. Annað sett af spurningum ætti að vera sérstaklega við tiltekið starf sem umsækjandi hefur sótt um. Dæmi sérstakur spurning getur verið: "Segðu mér frá reynslu þinni sem gjaldkeri". Ítarlegar skráningar yfir hugsanlegar viðtalspunkta má finna hér.
4. Skrifaðu opna staði til að sækja fram umsækjendur
Nú er kominn tími til að hengja "Hjálp óskast" táknið. Þetta er bókstaflega raunin ef fyrirtækið þitt er múrsteinn og steypuhræra byggt.
Búðu til mikið net til að fá eins mörg frambjóðendur og mögulegt er. Til viðbótar við vinsælar starfstölur eins og Indeed og Monster, leita að starfsstéttum sem eru sérstakar fyrir atvinnugrein þinn og viðskipti og auglýsa stöðu þarna líka. Ef fyrirtækið hefur Facebook aðdáenda síðu, þá ertu líka að vinna hérna líka. Lykillinn er að reyna að fá eins marga hæfa umsækjendur til að sækja um stöðu sem er fyllt. Íhuga að senda á LinkedIn eins og heilbrigður ef staðan er verkefni mikilvæg.
5. Mat
Fyrirfram ákveðin lista yfir viðtalsvörur reynist ómetanlegt í þessu skrefi í ferlinu vegna þess að það býður upp á hlutlægan aðferð við röðun og einkunn allra umsækjenda. Að spyrja sömu spurningu um fimm menn sem vilja veita bestu svörin þeirra veitir nokkuð áhættulausan hátt til að sinna mati. Eins og þú stundar matið skaltu íhuga varðveislu.
Besta frambjóðandi getur ekki alltaf lent í öllum stigum á færni og reynslu, en hefur sýnt hollustu og langlífi í fyrri störfum sem eru yfirleitt vísbendingar um líkurnar á því að þeir séu hjá félaginu. Fljótur veltingur starfsmanna er erfitt að stjórna, og efnasambönd rúmmál fylla stöður. Veldu starfsmenn fyrirtækis þíns skynsamlega og hlutlægt.