Í VMI tekur seljandi ábyrgð á því að viðhalda samþykktu birgðum
Sölustjóri birgða (VMI) er viðskiptamódel þar sem kaupandinn af vöru veitir upplýsingar til seljanda þess vöru og seljandi tekur fulla ábyrgð á því að viðhalda samþykktri skrá yfir efnið, venjulega á neysluaðstöðu kaupanda.
Þjónustuveitandi þriðja aðila getur einnig tekið þátt í því að tryggja að kaupandi hafi nauðsynlegt magn af birgðum með því að breyta eftirspurn og framboðsgöllum.
VMI gerir það ólíklegt að fyrirtæki verði óviljandi í útboði góðs og dregur úr birgðum í framboðs keðjunni.
Sumir seljendur veita viðskiptavinum sínum tilkynningu um fyrirframskiptingu (ASN) til að tilkynna þeim um komandi pöntun, sem er þekktur sem EDI 856. ASN er frábrugðin kaupréttarsamningi bæði í tímasetningu og efni. 856 er send til viðskiptavinarins eftir að sendingin hefur verið gerð í stað þess að þegar kaupin voru samþykkt.
Af hverju notaðu VMI?
Eitt af ávinningi VMI er að seljandi ber ábyrgð á því að veita viðskiptavininum þegar hlutirnir eru nauðsynlegar. Það getur leitt til:
- Flutningur öryggis lager
- Neðri birgðastig
- Minnkun á innkaupatengdum adminkostnaði
VMI fjarlægir þörfina fyrir að viðskiptavinurinn hafi umtalsverðan öryggisvörslu vegna þess að birgirinn stýrir resupply leiðtímanum. Lægri birgðum fyrir viðskiptavininn getur leitt til verulegrar sparnaðar.
Viðskiptavinurinn getur einnig notið góðs af minni kaupkostnaði.
Vegna þess að seljandinn fær gögn og ekki innkaupapantanir þarf innkaupasvið að eyða minni tíma til að reikna út og framleiða innkaupapantanir.
Að auki er þörf fyrir kaupréttarkostnað og afstemmingu fjarlægð sem dregur enn frekar úr kostnaði við kaup. Kostnaðarhagnaður er einnig að finna í minni vöruhúskostnaði.
Neðri birgðir geta dregið úr þörf fyrir vöruhús og vörugeymslur.
Er birgirinn / Framleiðandi ávinningur líka?
Birgirinn / framleiðandinn getur fengið góðan ávinning af söluaðili birgða sem þeir geta fengið aðgang að sölustað viðskiptavina (POS) gerir áætlunina nokkuð auðveldara.
Framleiðendur geta einnig unnið kynningaráætlanir viðskiptavina sinna í spá fyrirmyndum, sem þýðir að nóg birgðir verða tiltæk þegar kynningar þeirra eru í gangi.
Þar sem framleiðandi hefur meiri sýnileika á birgðastöðvum viðskiptavina sinna , er auðveldara að tryggja að birgðir verði ekki eins og þeir geta séð hvenær hlutir þurfa að vera framleiddir.
VMI - þegar beitt er á réttan hátt - er ein leið til að hjálpa viðskiptavinum þínum að veita þeim það sem þeir vilja, þegar þeir vilja það - því að ef seljendur þínir stjórna birgðum þínum á bjartsýni hátt - þá ættirðu alltaf að hafa birgðir fyrir hendi. Og verður hægt að skipa á réttum tíma.
VMI getur einnig hjálpað þér að halda kostnaði þínum niður, þar sem markmið VMI er að halda birgðum þínum lækkað og veita resupply þinn eftir þörfum.
Hefur VMI einhverjar gallar?
Ókostir VMI fela í sér að þurfa að leyfa aðgang utan vinnumarkaðar að birgðum þínum og stundum raunverulegum líkamlegum birgðum þínum.
Þú ert líka að treysta á þriðja aðila til að halda birgðahæðunum þínum þar sem þú þarft að vera og að skynja skortur á stjórn getur stundum verið ónákvæm að veita keðjuverkfræðingum.
Einn af stærstu göllum VMI getur þó haft áhrif á uppspretta. Oftast munu stjórnendur framboðs keðja líða eins og þeir geta ekki fundið aðra uppspretta fyrir vöru sem er stjórnað af birgi sem þeir treysta.
Ef framboðsstjóri verður of áreiðanlegur á birgir til að stjórna birgðum sínum, getur framboðsstjórnandinn lifað með hærra verði, minni gæði eða öðrum birgðatengdum málum.
Framboðs keðja stjórnendur finna einnig erfitt, stundum, að hafa margar heimildir fyrir vöru sem er stjórnað af birgi. Sem birgir, ef þú getur fengið traust viðskiptavina þinnar og sýnt fram á hæfni til að fínstilla birgðum viðskiptavinarins með því að nota VMI, þú veist að þú munt líklega halda áfram að vera birgir þessarar vöru til lengri tíma.
Það er nógu erfitt fyrir stjórnendur framboðs keðja að taka þátt í uppsprettuverkefni þegar það er ekki VMI áhrif. Vel rekið VMI gerir endurupptökutæki ekki bara íþyngjandi, en mjög lágt forgang.
Greinin hefur verið uppfærður af Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion.