A Teikning fyrir félagsleg frumkvöðla
Forces for Good: Sex Practices of High-Impact Nonprofits, endurskoðuð og uppfærð (Jossey-Bass; 2012) eftir Leslie Crutchfield og Heather McLeod Grant.
Aftur á árinu 2004, höfundar Crutchfield og Grant, frammi fyrir skorti á bókmenntum sem fjallaði um einstaka áskoranir gagnvart nonprofits og philanthropists á nýrri aldri, lærði tólf frumkvöðlafyrirtæki sem voru talin mikil áhersla. Út úr þeirri rannsókn komu sex starfshætti sem gerðu mikla mun á árangri og bilun.
Stuttu eftir að fyrsta útgáfan af Forces for Good var gefin út varð mikla samdrátturinn að breytast um heiminn að eilífu. Það virtist að öll veð voru af. Hins vegar fylgdu Crutchfield og Grant nonprofits í upprunalegu rannsókninni og komist að því að venjur héldu áfram að vinna, jafnvel í hræðilegu hagkerfi.
Í þessari endurskoðaða og uppfærðri útgáfu af klassískri bók sinni, höfðu höfundar upplifað upphaflegar niðurstöður sínar og innihélt upplýsingar um mörg lítil, staðbundin samtök og hvernig þeir náðu árangri í erfiðum tímum, jafnvel þótt þeir þurftu að gera meira með minna. Niðurstaðan er enn sterkari saga sem mun tala við neina hagnaðarskyni að reyna að gera það í "nýjum eðlilegum".
The Original Study
Crutchfield og Grant settu upp strangar formúlu sem þeir myndu velja fyrir húseigendur til að læra. Þessar stofnanir myndu vera nokkuð nýjar, hafa verið stofnuð á árunum 1964 og 1994. Hið frjálsa rekstrarfélag væri sjálfstætt starfandi, náð árangursríkum, mælanlegum árangri og skapað kerfisbundnar breytingar á innlendum eða alþjóðlegum vettvangi.
Endanlegur listi af félagasamtökum var undanskilin af víðtækri könnun stjórnenda og rekstraraðila sem ekki eru í rekstri og sérfræðingar í fjölmörgum félagslegum málum. Þessir nonprofits tákna bestu félags frumkvöðull hreyfingu. Þeir hafa verið stofnuð og leiddi af nýjum hópi hagnaðarlausa leiðtoga, sem voru áhyggjufullir um skipulagsskýrslur, og um að berjast gegn sumum ónæmustu vandamálum okkar tíma, svo sem fátækt, ójafnrétti í menntamálum, kynþáttamisrétti og þjóðernissjónarmiðum og loftslagsbreytingum.
Þetta eru ekki vinir þínar. Þeir hafa ekki áhuga á staðbundnum árangri né með því að sýna framúrskarandi list í rekstri rekstrarkostnaðar . Þau eru knúin til að ná árangri og leysa vandamál í stórum stíl. Eins og höfundar bóka sögðu:
"Stofnanirnar í þessari bók gefa út félagslegar hreyfingar og hjálpa til við að byggja upp allt svið. Þeir móta stefnu stjórnvalda og breyta því hvernig fyrirtæki eiga viðskipti. Þeir taka þátt í og virkja milljónir einstaklinga og ... hjálpa að breyta almennum viðhorfum og hegðun s .... Þeir eyða eins miklum tíma í að stjórna utanaðkomandi samböndum og hafa áhrif á aðra hópa þar sem þeir hafa áhyggjur af því að byggja upp eigin stofnanir. Þessir ... hagnaðarskyni eru ekki einbeitt eingöngu við sjálfa sig heldur einnig á hinum óþolinmóðri leit að árangri. "
Deflating Goðsögn
Þegar þeir höfðu lista yfir tólf launafólki, höfðu höfundarnir eytt mánuðum með hverjum og einum, þróað dæmisögur sem lýstu hvernig hver og einn starfaði og hvernig. Greining á gögnum sem fundust, fundu þeir sex atriði sem þessar stofnanir gerðu ... sumar þeirra mjög á óvart og goðsögn brotnaði.
Öfugt við víðtækar skoðanir, höfðu höfundar komist að því að mikill hagnaðarskyni stofnanir eru ekki endilega fullkomnar hvað varðar stjórnun þeirra; í raun geta þeir virst frekar óskipulegur.
Þeir sáu að þessi vinnufélagar voru ekki um vörumerki nafnvitund. Sumir, svo sem Habitat for Humanity og Second Harvest America, hafa mikla vörumerki en það var áhrif á hlið, ekki eitthvað sem þeir stunduðu.
The nonprofits hafði ekki kennslubók verkefni yfirlýsingar tapað á hverjum vegg heldur. Þeir hafa laser-eins áherslu á verkefni þeirra en þeir eyða ekki tíma til að fínstilla þá. Þessar stofnanir skora oft ekki hátt á hefðbundnum mæligögnum, svo sem skilvirkni (hlutfall útgjalda vegna kostnaðar vegna útgjalda fyrir forrit), sem oft er notað af vakthópum eins og Charity Navigator. Og þeir hafa ekki allir mikið fjárveitingar. Stærð virðist ekki skipta máli hvað varðar áhrif.
The High Impact Practices
Það sem þessi stofnanir hafa, er athygli á sex venjum:
- Þeir bæði talsmaður og þjóna . Hefð er að nonprofits gera einn eða annan en ekki bæði. Running forrit gerir þessum stofnunum kleift að skilja þarfirnar á jörðu niðri sem hjálpa þeim að talsmaður stærri samfélagslegra breytinga.
- Þeir gera mörkuðum að vinna . Frekar en að treysta á hreinu altruismi, þessir vinnufélagar treysta á sjálfsvöxt og lögum hagfræði. Þeir leita leiða til að vinna með fyrirtæki, stundum jafnvel að breyta viðskiptaháttum á leiðinni.
- Þeir hvetja til boðbera . Góð dæmi um þessa æfingu eru Habitat for Humanity and Teach for America. Báðir þessir nonprofits veita reynslu tækifæri þar sem sjálfboðaliðar heima smiðirnir í einu tilfelli og ungir kennarar í öðrum vinna með þeim sem þeir eru að hjálpa. Þessir öldungar verða sterkir stuðningsmenn og evangelists sem halda áfram að búa til breytingu.
- Þeir þroskast rekinn netkerfi . Þessar stofnanir sjá ekki aðra rekin sem samkeppnisaðila en frekar sem hugsanlega samstarfsaðila. Þeir deila auðlindum, peningum og sérþekkingu allt í nafni sífellt meiri áhrifa.
- Þeir aðlagast . Þessir hópar eru frábærlega fíngerðir. Þeir fylgjast með sviðum sínum og breyta tækni eftir þörfum. Hlustun og nám þar sem þau fara fram í sjálfbærum stofnunum sem halda áfram að vera viðeigandi.
- Þeir deila forystu . Þó leiðtogar leiðtogar eru oft stofnuð af karismatískum leiðtoga, eru þeir ekki sjálfstýrðir og eru tilbúnir til að fela vald í nafni náms. Þeir hafa yfirleitt sterka næstu stjórnendur, langvarandi starfsmenn og stjórnendur.
Segja sögur
Crutchfield og Grant hafa skipulagt bók sína með því að nota starfshætti hér að framan, frekar en í hagnaðarskyni. Þannig sjáum við hvernig starfshættirnir spila á mismunandi vegu yfir samtökin. Þar af leiðandi er frásögn sem dregur okkur á eftir því sem við lærum um stofnun, vöxt, kreppu og áhrif hverrar stofnunar.
Bókin er ekki bogged niður í reams af gögnum, þótt það sé viðeigandi töflur um allt. Í staðinn er bókin tekin af sögunum sagt - sögur sem eru dramatískir, hjartað hlýnun og það er gott að snúa lesandanum inn í annan evangelista fyrir þessar framúrskarandi stofnanir.
Aðalnámskráin hæfir bókina fyrir nýliða á þessu sviði. Meira en nokkru sinni fyrr munu menn með sýn, en ekki viss um hvernig á að framkvæma það, verða fyrirmæli og innblásin af sögum þessara áhrifaþátta.
Forces for Good kynnir lesandann á nýjan aldur í hagnaðarskyni atvinnulífsins, aldur sem eyðir línunni á milli almennings og einkaaðila, talsmenn og áætlunarflæði og setur mikla og hugrakkaða markmið. Höfundarnir sitja Bill Drayton, stofnandi Ashoka, félagið fyrir félagslega athafnamenn:
"Félags frumkvöðlar eru ekki ánægðir með að gefa manni fisk, eða jafnvel kenna honum hvernig á að veiða, þessir frumkvöðlar munu ekki hætta fyrr en þeir hafa gjörbylta alla sjávarútveginn."