Styrktaraðili er auðveldara en þú hugsar Leiðbeiningar um rekin í hagnaðarskyni , Andy Robinson og Nancy Wasserman (kaupa á Amazon), kúga niður fjárhagsleg vandamál sem stjórnarmenn eru líklegastir að standa frammi fyrir og gera þeim skiljanlegt, jafnvel fjárhagslegan leikmann.
Reyndar lofar bókin "allt sem þú þarft að vita í 1 klukkustund." Fjármálasamkeppni hagsmuna kafla er frábært dæmi um einfalt og auðvelt að lesa stíl bókarinnar. Höfundarnir biðja þig um að ímynda þér þessar aðstæður til að skilja hvað "hagsmunaárekstur" merkir:
- Stjórnarmaður býður upp á að selja þjónustu í hagnaðarskyni, svo sem bókhald, fjárfestingar, smíði, tölvu, veisluþjónusta - og afla sér hagnað.
- Stjórnarmaður biður um ráðgefandi samning við stofnunina.
- Stjórnarmaður býður upp á lánveitingar til góðgerðarstarfsemi við markaðsvexti.
Í þessum tilvikum geta stjórnarmenn reynt að nota störf sín í stjórninni til eigin hagsmuna. The IRS setningar það svona: "... fá óviðeigandi ávinning."
Stundum búa stjórnarmenn með hagsmunaárekstra bara vegna þess að þeir skilja ekki hvar mörkin eru, ekki úr vísvitandi svikum og græðgi.
Þessar aðstæður geta verið erfiður en þú gætir hugsað.
Þeir kunna að virðast vera saklaus á yfirborðinu og taka nokkrar greinar til að reikna út hvar hagsmunaárekstrið liggur.
Leiðbeinandinn að hagsmunaaðilum bendir til sex aðgerða til að taka áður en hagsmunaárekstrar kemur upp, hvað á að gera þegar það gerist, hvað á að gera ef þú sérð átök og hvernig á að takast á við það ef átökin eiga við þig.
Reyndu að skilgreina óviðeigandi hegðun áður en það byrjar . Til dæmis, hversu langt er hægt að fara í að tjá fyrir stefnumótunarstefnu í skólanum þar sem þú starfar í stjórninni þegar þessi stefna gæti haft gagn af fjölskyldunni þinni?
Beiðni um hagsmunaárekstra frá svipuðum stofnunum . Hvernig meðhöndla aðra hagsmunaaðila hagsmunaárekstra? Hafa þeir brugðist við svipuðum vandamálum? Hvað geturðu lært af þeim?
- Safna viðeigandi leiðbeiningum frá fagfélögum . Ef stofnunin þín er til jafningja eða er staðfest af tilteknu auglýsingastofu skaltu biðja um viðmiðanir sem fjalla um svipað vandamál eða hvaða leiðbeiningar þeir gætu haft fyrir ýmis mál.
- Gefðu upp og láttu þá vita meira . Orðspor fyrirtækisins er verðmætasta eignin. Jafnvel skynjun á hagsmunaárekstrum getur verið hræðileg skaðleg. Gefðu upp staðreyndir og gerðu það eins fljótt og auðið er. Upplýsingagjöf gildir bæði um persónulega þátttöku og málefni á skipulagsstigi.
- Hringdu í hagsmunaárekstra þegar þú grunar það . Ef þú telur að annar stjórnarmaður hafi farið yfir línu með því að stuðla að fjárhagslegum hagsmunum sínum, taka ábyrgð og birta það. Reyndu að tala við einstaklinginn einslega, en ef þetta mistekst skaltu vekja athygli stjórnarformannsins og restina af stjórninni. Having leiðbeiningar í stað fyrst mun gera þetta mun auðveldara.
- Endurtaka sjálfan þig . Ef þú heldur að þú hafir hagsmunaárekstra og samstarfsmenn þínir samþykkja, nýttu þig frá viðeigandi umræðum og atkvæðum. Ef þú og aðrir stjórnendur hafa hugsað um hugsanleg vandamál snemma og settu viðmiðunarreglur í stað er líkurnar á að þú þurfir að endurnýta sjálfan þig miklu ólíklegri.
Ef þú og aðrir stjórnendur hafa hugsað um hugsanleg vandamál snemma og settu viðmiðunarreglur í stað er líkurnar á að þú þurfir að endurnýta sjálfan þig miklu ólíklegri. Flest okkar vilja þjóna í stjórn vegna þess að við líkum því sem kærleikurinn gerir. Við hugsum oft aðeins síðar um ábyrgð okkar og fjárhagsþekkingu sem við þurfum að þjóna á skilvirkan hátt. Styrktaraðili er auðveldara en þú hugsar Leiðbeiningar við rekin í hagnaðarskyni gæti verið mikil hjálp, jafnvel þótt þú sért ekki fjármálamaður.
Þú munt læra:
- þar sem vinnufélagar fá tekjur sínar ,
- þar sem peningar fara,
- hvernig fjármál og verkefni vinna saman,
- hvernig á að ganga úr skugga um að hagnaður þinn sé fjárhagslega heilbrigður,
- hvers vegna fjölbreytni er skylt,
- og um tryggingar og fjárhagslega eftirlit.
Upplýsingagjöf: Útgáfa afrit var veitt af útgefanda.