Sameina og hagræða framboðs keðjuna þína með því að nota CPFR
Hagsmunaaðilar í CPFR eru því:
- Birgjar
- Fyrirtækið þitt
- Viðskiptavinir þínir
Fyrir CPFR að vinna á skilvirkan hátt þarf hver þessara hagsmunaaðila að kaupa inn í hugtakið CPFR.
Með því að kaupa slíkan hagsmunaaðila er eina leiðin sem CPFR getur aukið framboðs keðjuna þína.
Stakeholder Buy In
Allt í lagi, já, þú færð alla lykilaðila í framboðs keðjunni á ráðstefnuherbergi eða á símafundi eða skráður inn á Webex. Og hver og einn af þeim hagsmunaaðilum, reps birgja þínar, þú og innri lið þitt og reps þín viðskiptavina - samþykkir:
"Já, reyndar viljum við auka þessa framboðs keðja."
Viðskiptavinurinn þinn veit það þýðir að þeir fái afhendingu á tíma, gæðavörur, færri höfuðverk og jafnvel kostnað niður eða tvo.
Þjónustuveitan veit að það þýðir minni hraða, meiri gagnsæi í eftirspurn viðskiptavina , minni kostnað og jafnvel tækifæri til að gera auka pening eða tvö.
Og þú og fyrirtæki þitt áttaði sig á því að vera í miðju þeirrar framboðs keðju-það þýðir öll þessi ávinningur:
- Á afhendingu tíma
- Aukin gæði
- Minni ráðandi
- Lægri kostnaður
- Betri gagnsæi
En annað en að nudda sameiginlega höfuðið - hvað kaupir raunverulegir hagsmunaaðilar í?
Áhugamaður kaupir í, þ.e. skuldbindingu, sem ekki aðeins samþykkir CPFR, heldur til að framkvæma það - þýðir að auðlindir verða tilbúnar og undirbúnir fyrir:
- Greining
- Stefna og skipulagning
- Krafa og framboðsstjórnun
- Framkvæmd
Stöðug starfsemi
CPFR er ekki einu sinni virkni.
Þú ert ekki að fara að fara í gegnum punktana hér að ofan og þegar þú kemur í gegnum með "framkvæmd" skaltu halla sér aftur og slaka á.
Virkni CPFR er eins samfelld og samvinna er.
Þegar lokið er "framkvæmd" er kominn tími til að hefja "greiningu".
Byggt á niðurstöðum greiningarinnar er hægt að stilla eða endurstilla "stefnu og áætlanagerð".
"Eftirspurn og framboðsstjórnun þín" fer eftir þeirri stefnu sem þú hefur rétt stillt (eða endurstilla).
Þá er það aftur að "framkvæmd."
Og svo framvegis.
Hljómar vel, þú segir. En það hljómar líka mjög fræðilega. Hvernig getur CPFR virkilega aukið framboðskeðjuna þína?
Samstarf
Til þess að geta samvinnu við birgja og viðskiptavini þarftu að deila upplýsingum. Viðskiptavinir þínir eru að verða að veita spár. Birgja þínir þurfa að deila framleiðsluáætlunum.
Þú þarft einnig að samræma tölfræði . Hvernig mælir þú hvort sem er á afhendingu tíma ? Er það á réttum tíma ef þú setur á þig hleðslu bryggju á skipinu dagsetningu, en það kemur seint á viðskiptavininn þinn? Er það seint ef þú hefur pantað pöntunina hjá þér fyrir sendinguna 1. desember en þá ertu að hafa samband við birgir viku eftir og biðja um það flutt 15. nóvember?
Ef viðskiptavinur þinn gerir ráð fyrir að þú skila öllum pöntunum sínum á réttum tíma (þ.e. 100 prósent á afhendingu tíma) og markmið þitt er 97 prósent á afhendingu tíma - þú og viðskiptavinurinn þinn eru ekki í takti.
Spár og afhendingartími eru bara dæmi um samvinnu um gagnasamskipti. Þú, birgja og viðskiptavinir þínir verða líka að verða sammála um nokkra mælikvarða á miðlun upplýsinga um kostnað, gæði og framleiðslu leiðtoga.
Þetta getur stundum verið viðkvæm. Samhliða því að hagsmunaaðili kaupir inn þarf að vera samningur um það hvað samvinnan felur í sér.
Aðferð ekið
CPFR virkar ekki ef það er aðeins gert "eftir þörfum". Árangursrík CPFR mun aðeins ná árangri í eflingu framboðs keðjunnar ef það er kerfisbundið innleitt.
Óákveðinn greinir í ensku bjartsýni framboð keðja er einn sem hjálpar þér að skila viðskiptavinum þínum pöntunum nákvæmlega og þegar viðskiptavinir þínir vilja þá-og ná því með því að eyða eins lítið og hægt er.
Með því að vinna með birgja og viðskiptavinum þínum, sérstaklega í áætlanagerð, spá og endurnýjun, notarðu CPFR til aksturs:
- Endurnýjun nákvæmni
- Stock út lækkun
- Yfirlagsbreytingar
- Aðlaga framleiðsluáætlun til að mæta þörfum viðskiptavina
Ef efla framboðs keðjuna þína í gegnum ferlið sem ekið er með, þá hljómar það aðlaðandi fyrir þig og vinnur að því að fá réttan hagsmunaaðila til að kaupa og innleiða CPFR.