Hver eru grundvallaratriði fljótlegra svörunarframleiðslu?
The QRM ferli lítur á hvernig hægt er að minnka leiðtíma yfir fyrirtæki til að auka framleiðni. Viðskiptavinur ánægju er mikilvægur rekill fyrir fyrirtæki og getu til að bregðast hratt við kröfum viðskiptavina er leiðandi þáttur á bak við QRM.
Viðskiptavinir búast við söluaðilum sínum til að bregðast við kröfum sínum, þannig að með því að samþykkja QRM ferli geta fyrirtæki haft kost á því að vinna viðskipti.
Framkvæmd QRM
Þegar fyrirtæki útfærir QRM ætti að samþykkja ferlið við að draga úr leiðtímanum í gegnum samtökin. Fyrirtækið ætti einnig að fela í sér greiningartækni og verkfæri og skref fyrir skref aðferðafræði til að ná fram nauðsynlegum lækkun á leiðtímanum.
QRM er oft hrint í framkvæmd af tveimur tegundum fyrirtækja.
Fyrsti gerðin er fyrirtæki sem framleiðir mjög tæknilega efni í litlum lotum.
Önnur tegund fyrirtækis til að innleiða QRM er ein sem þarf ekki að verkfræðingur í hvert atriði, en hefur mjög mikinn fjölda af mismunandi hlutum með mjög breytileg eftirspurn eftir hverri.
Framkvæmd QRM krefst þess að allt stofnunin skilji og hluti hennar. Að auki ætti bæði stjórnendur og starfsmenn að skilja framleiðslukerfin sem eru í notkun hjá fyrirtækinu, sérstaklega þeim sem hafa áhrif á leiðtíma.
Hins vegar eru leiðtímar ekki alltaf ákvarðaðar af framleiðsluferlum. Kaup á hráefnum, bakverkaviðvörun, mun kveikja á leiðtíma og hluti af QRM stefnu mun fela í sér að draga úr leiðtíma vinnsluferla. QRM mun því ná til allra sviða, svo sem innkaup, skipum, fjármögnun og mannauði.
Ávinningurinn af QRM
Þegar fyrirtæki hefur komið á fót QRM ætti það að geta áttað sig á lækkun á leiðtímanum allt að 95 prósent, lækkun á fullan vörukostnað sem nemur 30 prósentum, bati á afhendingu á tíma umfram 60 prósent og lækkun á rusl og rework allt að 80 prósent eða meira.
Ef skilgreiningin á bjartsýni framboðs keðju er "að fá viðskiptavinum þínum það sem þeir vilja, þegar þeir vilja það - og eyða eins lítið og hægt er að fá það" (og við trúum því að það er kjarnasneiðmyndin um bjartsýni framboðs keðja) - þá halla framleiðslu er ómetanlegt tól í því að ná því.
Innan skilgreiningar á halla framleiðslu finnur þú hvati til að halda áfram að keyra kostnað af framleiðslu þinni, flutningum, afhendingu viðskiptavina og heildar framboðs keðja. Með því að nota halla framleiðslu geturðu tryggt þér að þú hafir tryggt þér að þú hafir sparnað - það er lykill mælikvarða í framboðskeðjunni í dag.
The skilvirkni sem halla framleiðslu dregur í átt að mun einnig gera ráð fyrir meiri sýnileika þarfir viðskiptavina þinna - og keyra á afhendingu á tíma hærri. Þetta mun fá þig sem fyrsta hluta hagræðingar framboðs keðja skilgreining - fá viðskiptavini þína það sem þeir vilja, þegar þeir vilja það.
Bjartsýni framboðs keðja þinnar
Lean framleiðslu er jafn mikilvægt í dag (og verður á morgun) eins og það var þegar það var hugsað. Stofnanir í dag - nú meira en nokkru sinni fyrr - eru að leita að framboðssamningum sínum til að finna kostnaðarsparnað. Þessar kostnaðarhagnaður er að finna með því að semja um kaupverð hjá birgja, en einnig er hægt að finna þær í hagræðingu í hagræðingu. Ef þú getur dregið úr framleiðsluferli tímabilsins eða dregið úr ruslinu, með því að draga úr úrgangi, þá ertu að safna peningum fyrirtækisins út fyrir grunnkostnað vörugjalda .
Ef QRM er rétt fyrir þig og fyrirtæki þitt, með því að nota QRM sem viðbót við hallaframleiðsluforritið þitt, mun það draga úr kostnaði yfir margar aðgerðir, útrýma úrgangi frá framleiðsluferlinu, hækka þjónustustig hærra og leiða til hærra fjárhagslegs markmiðs afrek.
Með QRM hefur þú og fyrirtæki þitt möguleika á að draga úr birgðum og hraða viðbrögð við viðskiptavinum. Ef leiðtími og ruslbreyting eru markmið fyrirtækis, getur QRM verið rétt fyrir þig. Mundu:
- Fáðu fulla innkaup í fyrirtækinu
- Notaðu rétta greiningu og verkfæri
- Setjið upp aðferðafræði til að ná QRM og fylgdu því
Þessi grein hefur verið uppfærð af Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.