Mission Yfirlýsingar sem halda áfram
Framúrskarandi hollustuhættir leiðtogar segja nei eins oft og þeir segja já.
Frances Hesselbein, táknræn leiðtogi stúlka skáta á festa vöxtartímabilinu, var ástríðufullur um að vera áfram á námskeiðinu. Og það greiddist. Jim Collins, höfundur Good to Great, spurði einu sinni Hesselbein hvernig hún gerði það.
Hesselbein, aðdáandi af stöðvunarlistanum og ekki að gera lista, svaraði:
"Þú ert að skoða verkefnið og þú hefur aðeins eina spurningu. Ef við gerum þetta, mun það lengra verkefni? Ef svarið er nei eða kannski finnur þú fegursta leiðin til að segja þakka þér kærlega, en á þessu Við verðum að einbeita okkur að x, y, z, en við erum þakklátur fyrir að þú komir með það til okkar. "
"Nei" gæti verið besta verkfærið til að koma í veg fyrir trúverðugleika, missa áherslu og forrita uppblásna. Að missa leysiráherslan á upphaflegu tilgangi stofnunarinnar leggur þig eitt skref nær tap á stuðningi og hugsanlega dauða enda.
Í fljótandi heimi í dag er ekki óvenjulegt að komast að þeirri þörf sem fyrirtækið þitt byrjaði að þjóna hefur dregið sig í eitthvað sem er algjörlega öðruvísi. Á þeim tímapunkti er kominn tími til að breyta stefnu og verkefni .
Hins vegar skaltu vera á varðbergi gagnvart þessari breytingu og skipta meðvitaðri stefnu, þar á meðal opinberlega að breyta verkefnisyfirlýsingu þinni og láta alla hagsmunaaðila (sérstaklega gjafa) vita hvað þú hefur ákveðið að gera og hvernig þú munt gera það. Horfðu á drif þar sem þú uppgötvar aðeins að þú hefur breyst sjálfsögðu eftir staðreyndina eða miðjunni.
Þangað til þessi afgerandi dagur kemur þó, það er best að halda námskeiðinu og ekki fara í gangi eftir hverja glansandi hlut eða vera leitt af gjafa sem vill að fyrirtækið þitt uppfylli persónulega orkuhæf draum sinn.
Kim Jonker og William F. Meehan III, sérfræðingar í hagnaðarskyni, skrifuðu klassískt grein um trúverðugleika fyrir Stanford Social Innovation Review. Það var fyrir nokkrum árum, en innsýnin þeirra eru enn sönn í dag. Í þeirri grein bentu þeir á sjö eiginleika trúboðsyfirlýsinga sem halda áfram að vera í langan tíma. Notaðu þessi atriði til að meta verkefni þitt og athafnir oft.
01 - Þeir eru einbeittir
"Feeding alla hungraða fólk í heimi" er lofsvert en líklega útilokað fyrir stofnun með endanlegum auðlindum. Því meiri áherslu á verkefni, þeim mun betri árangri.
Betri enn er verkefni yfirlýsingu sem festist við ákveðna stað og eitt markmið. Gott dæmi er þetta frá Food Bank of New York City:
"Sem einn af stærstu matvælabönkum landsins, er markmið okkar að binda enda á hungur í New York City með því að skipuleggja mat, upplýsingar og stuðning við samfélagsleifingu og reisn."
02 - Þeir leysa ófullnægjandi almenningsþörf
"Til að búa til mannlegan og sjálfbæran heim fyrir alla dýrin, þar á meðal fólk, í gegnum menntun, talsmenn og stuðning við virðingu og samúð."
03 - Þeir nýta sér einstaka hæfileika
Dæmi er kennt fyrir Ameríku, sem rekur ungmenni, sem eru líkleg til að vera leiðtogar í framtíðinni, til að takast á við ójafnrétti í námi. Verkefnið er sérstakt varðandi hver og hvað:
"Verkefni okkar er að nýta, þróa og virkja eins mörg og mögulegt er af efnilegustu framtíðarleiðtogum okkar til að vaxa og styrkja hreyfingu fyrir menntun og hæfi."
04 - Þeir fylgja ákvarðanatöku
Sérhvert hagnaðarskyni verður að taka mikilvægar ákvarðanir og afgreiðslur - hvaða aðgerðir til að halda áfram og hverfa frá.
Rétt áhersluð fyrirtæki segja "nei" við fjármögnunar tækifæri eða forrit sem samræmast ekki hlutverki sínu, en þeir segja "já" að tækifærum sem munu taka verkefni sitt á næsta stig.
Það er ekki alltaf auðvelt að reikna út hvaða möguleikar munu taka hagnaðarskyni afturábak eða áfram. Það er jafnvel erfiðara að segja nei við slæma val. Engu að síður ná árangri árangursríkar vinnufélagar til að gera erfiðar ákvarðanir.
Rannsóknarstofa St. Jude barna setur upprunalegu sýn stofnandans í miðju verkefnisyfirlýsingu þess, sem gefur skýrar leiðbeiningar um framtíðarstarfsemi.
"Markmið rannsóknarstofu St. Jude barna er að koma í veg fyrir lækna og aðferðir til að koma í veg fyrir börn með skelfilegar sjúkdóma með rannsóknum og meðferð. Í samræmi við sýn stofnanda okkar Danny Thomas er ekkert barn neitað meðferð byggð á kynþáttum, trúarbrögðum eða hæfni fjölskyldunnar til að greiða. "
05 - Þeir orka og hvetja hagsmunaaðila
Hagnýt þjónusta hefur marga hagsmunaaðila, oft með andstæðum hagsmunum og hugmyndum. Þetta getur falið í sér stjórnarmenn , starfsfólk, viðskiptavini, ríkisstofnanir og almenning.
Stórt verkefni endurspeglar alla þá hagsmuni en jafnvægi þeirra og stundum stuðlar að einhverjum öðrum. En vegna þess að verkefni hvetur alla alla.
Fyrir hreint innblástur stendur verkefni UNICEF fram:
"Að gera allt sem þarf til að bjarga barni.
"UNICEF, sem starfar í yfir 150 löndum, er alþjóðlegt mannúðaraðstoðarsamtök sem veita börnum heilbrigðisþjónustu, hreint vatn, næringu, menntun, neyðaraðstoð og fleira. US sjóðsins fyrir UNICEF styður mannúðarstarf UNICEF með fjáröflun, fyrirlestra og menntun í Bandaríkin.
"Þrátt fyrir óvenjulegar framfarir deyja 22.000 börn á hverjum degi frá fyrirbyggjandi orsökum. Verkefni okkar er að gera það sem þarf til að gera þetta númer núll með því að gefa börnum nauðsyn fyrir örugga og heilbrigða æsku."
06 - Þeir búast við breytingum
Með því að sjá fyrir um breytingu eru þessi verkefni yfirlýsingar tímalausar.
Til að koma til móts við breytingu ætti rekinn í hagnaðarskyni að útskýra verkefni sitt fyrir hagsmunaaðila á þriggja til fimm ára fresti. Reframing getur endurheimt stuðningsmenn sína og skuldbindingu.
En það þýðir ekki stofnanir þurfa að breyta verkefnum sínum. Það ætti aðeins að gera í sannarlega undantekningartilvikum.
Ein af þessum tilvikum var mars Dimes. Það barst upphaflega lungnabólgu Eftir að sögulegu bóluefnið hafði afnumið pólíó, skipulagði stofnunin meðfædda fötlun. Í dag heldur Mars Dimes áfram sem öflugt, seigurlíkt góðgerðarstarf. Hér er hlutverk hennar.
"Til að bæta heilsu barna með því að koma í veg fyrir fæðingargalla, ótímabæra fæðingu og barnadauða. Við framkvæmum þetta verkefni með rannsóknum, samfélagsþjónustu, menntun og talsmenn til að bjarga lífi barnanna. Mars Dimes vísindamenn, sjálfboðaliðar, kennarar, ná starfsmenn og talsmenn vinna saman að því að gefa öllum börnum tækifæri til að berjast gegn ógnunum við heilsu sína: forföll, fæðingargalla, lítill fæðingarþyngd. "
07 - Þeir standa í minni
Áhugamenn, sérstaklega ytri sjálfur, eins og gjafaraðilar, treysta á trúboðsyfirlýsingu fyrirtækisins til að leiðbeina aðgerðum sínum.
Gerðu það eftirminnilegt. Það ætti að vera stutt, steypu og eins auðvelt að sjá sem uppáhalds mynd.
Homeboy Industries gerir það rétt með þessu verkefni:
"Störf ekki fangelsi: Homeboy Industries hjálpar áhættumat og fyrrverandi unglingum til að taka þátt í því að verða jákvæð og stuðla að meðlimum samfélagsins með starfsstörfum, þjálfun og menntun."