Af hverju smásala bregst og hvernig á að tryggja að þú gerir það ekki!
Hvort sem þú ert að íhuga að hefja eigin heildsöluvöruverslun eða hefur þegar komið á fót, þá getur þessi listi yfir tíu ástæður fyrir bilun - og hvað þú getur gert til að koma í veg fyrir þau - hjálpað þér að halda viðskiptum þínum á leið til að ná árangri.
Smásala á iðnaðarvandamálum
Burtséð frá venjulegum efnahagslegum ebb og flæði kaupa árstíðirnar eru nokkrir þættir sem hafa áhrif á smásölu meðal annars:
01 - Vanræksla
02 - hamfarir
Náttúrulegar og náttúrlegar hörmungar eiga oft dauðsföll til fyrirtækja, svo sem flóða eða eldsvoða. Þó að erfitt sé að koma í veg fyrir slíka hörmungar, getur stjórnendur fyrirtækisins tryggt að fyrirtækið sé með fullnægjandi hörmungatryggingu og áætlun er til staðar fyrir neyðarástand.
03 - Aðgangur að fjármagni
Í viðskiptum eru fjármál oft þversögn - það tekur peninga til að græða peninga. Þó að sum fyrirtæki geti byrjað með litlu fjármagni, ná þeir oft stig þar sem þeir þurfa frekari fjármögnun til að halda áfram rekstri. Án þessara fjárhæða er ekki hægt að uppfylla daglegan kostnað.
Trygging aðgangur að fjármagni áður en félagið þarf það er oft munurinn á árangri og gjaldþroti.
04 - Kostnaður
Hár kostnaður kostnaður (og ekki að halda útgjöldum halla) getur haft skaðleg áhrif á nýja eða barátta heildsölu. Sumir sameiginlegur kostnaður kostnaður er:
- Leigja
- Birgðasali og vörur
- Þjónustureikningar
- Tryggingar
- Vextir
- Auglýsingar
- Bókhaldsgjöld,
- Löggjöld
- Vinnuþyngd
- Viðgerðir
- Símareikningar
- Ferðaútgjöld, og
- Utilities
05 - Léleg sala
Sala, auðvitað, eru björgunarlína hvers fyrirtækis og án þess, fyrirtækið flýtur fljótlega. Sumar orsakir fátækra sölu, svo sem hamfarir, eru ekki í höndum forystu fyrirtækja. Hins vegar geta margir ástæður fyrir lélegri sölu beint rekjað til stjórnenda. Til dæmis, ef breytingar á viðskiptavildum og markaðnum almennt eru hunsaðar, mun sala þola. Þó að það sé engin leið til að tryggja sölu, geta stjórnendur verið fyrirbyggjandi og móttækilegir til söluþróunar.
06 - Stjórnun / leiðtogavandamál
Af þeim 10 ástæðum sem hér eru taldar er þetta ástæðan sú eini sem er algjörlega í höndum eiganda / eigenda fyrirtækisins. Þó að margir séu frábærir atvinnurekendur - geta byrjað fyrirtæki frá aðeins hugmynd - þetta sama fólk er stundum ekki tilbúið fyrir stjórnunarvandamálin sem þeir standa frammi fyrir þegar fyrirtækið þroskast. Án fyrri reynslu eða einfaldlega vegna vanhæfni, eru margir heildsölu smásala eigendur einmitt ástæðan fyrir því að fyrirtækið mistekist að lokum. Auðvitað, með meiri reynslu og getu til að koma í veg fyrir og takast á við vandamál áður en þeir komast úr höndum, eru eigendur fyrirtækisins líklegri til að koma í veg fyrir þessar áskoranir.
07 - Efnahagslegir þættir
Efnahagslífið er hringlaga, sem þýðir að það fer reglulega í gegnum lága tíma. Heildsalar sem eru óundirbúinn fyrir þá tímum efnahagslegrar samdráttar eru oft lentir í fjárhagslega hagkvæmni. Þó að hagkerfið sé ekki eitthvað sem einstaklingsfyrirtæki getur breyst, geta eigendur fyrirtækisins undirbúið sig fyrir erfiða tímum í gegnum atburðarásþjálfun og fjárhagsáætlun .
08 - Overexpansion
Overexpansion er svipað og of mikið af kostnaði. Þótt það sé skynsamlegt í hófi getur of mikið of fljótt oft gjaldþrota fyrirtæki. Framboðsvandamál, logistic viðfangsefni, mönnun málefni og fjármögnun áhyggjur eru hugsanlegar hindranir í að auka. Án fullnægjandi undirbúnings og stefnu getur reynt að ná meira af markaðnum fljótt orðið til að lifa af.
Mikilvæg hugmynd innan þessa 10 lista er að forðast allar þessar ástæður fyrir bilun í heildsöluvöruverslun. Með fullnægjandi reiðubúðum og jafnvægi á skammtímalegum áskorunum gegn langtímaþörfum fyrirtækisins geturðu náð árangri í gegnum þessar hindranir og náð fullri möguleika eigin heildsölu fyrirtækis þíns.
09 - Viðskiptavinur Vandamál
Viðskiptavinur vandamál geta verið allt frá því að aðal kaupandinn þinn er óánægður með vörur þínar (þjónustu við viðskiptavini) til viðskiptavina án þess að borga fyrir stóra sendingu fyrst. Eins og svik og hörmungar, hafa fyrirtæki ekki mikið stjórn á viðskiptavinum sínum.
Forvarnaráætlun er lykillinn. Viðhalda skýrum samskiptasviðum, endurskoða viðskiptavina snið og vera fljótur að takast á við viðskiptavinahugmyndir eru allar frábærar leiðir til að halda minniháttar vandamál frá því að verða stórt hörmung.
10 - Svik
Svik - af viðskiptavinum, starfsmönnum, söluaðilum eða samstarfsaðilum - er óheppileg hluti allra iðnaðar. Þó að það sé einhver áreiðanleikakönnun sem heildsala getur framkvæmt, er enginn fær um að forðast svik að öllu leyti. Líkur á áætlun um hörmungaraðgerðir er að tryggja fullnægjandi tryggingu og stefnu (svo sem eftirlit og jafnvægi) til að koma í veg fyrir svik og vera tilbúin til að takast á við það þegar það gerist.