Telling saga fyrirtækis þíns veitir bakgrunn fyrir afganginn af áætluninni
Að deila viðskiptabandalaginu þínu er langt umfram einfaldlega að segja snjall sögu um hvernig þú sigraðir yfir mótlæti, til að hefja nýtt fyrirtæki þitt.
Það er ekki það sem fjárfestar eru að fara að hugsa um, og það er ekki það sem er að fara að halda þeim að lesa í gegnum áætlunina þína.
Það sem fjárfestar vilja sjá um er hins vegar hvernig persónuleg saga þín, starfsreynsla, færni, styrkur og menntun mun hjálpa þér að ná árangri í þessum viðskiptum - og jafnvel enn mikilvægara, hvað þú hefur þegar gert til að hefja framkvæmd og koma með hugmyndina þína til lífið. Út frá fjárfestingastarfi vilja þeir vita að þú munt geta skilað fjárfestingum sínum með jákvæðum arðum á næstu árum.
Í hefðbundnum viðskiptaáætlun fylgir bakgrunnur fyrirtækisins í samantekt.
Það fer eftir því hvernig þróað fyrirtæki þitt er, bakgrunnur fyrirtækisins gæti verið mjög stutt í byrjun stigum byrjun, og það er allt í lagi. Leggðu áherslu á persónulega sögu þína og ferðina sem leiða þig til að byrja með þetta fyrirtæki í fyrsta sæti.
Hvað á að innihalda í bakgrunni fyrirtækisins
Hér eru nokkrar lykilatriði sem þú ættir að vera viss um að innihalda í bakgrunni viðskiptahugbúnaðar þíns:
- Uppruni hugmyndarinnar fyrir fyrirtækið
- Markaðs tækifæri sem þú ert að sækjast eftir (og hvers vegna)
- Framfarir þínar hingað til, þ.mt allar viðeigandi helstu áfangar
- Vandamál sem þú hefur staðið frammi fyrir (og hvernig þú hefur sigrast á þeim)
- Skammtímavöxtaráætlanir
Ef þú hefur einhverja reynslu sem er þegar að vinna með viðskiptavini til að leysa áskoranir sínar - eða þú hefur notað grunninn fyrir viðskiptahugmyndina þína til að fá nokkrar niðurstöður fyrir sjálfan þig skaltu auðkenna þær tölur í bakgrunni fyrirtækisins til að sýna hvernig þú ert að gera virkar örugglega.
Hvað á að segja þegar fyrirtæki þitt er glænýtt
Fyrir glænýja fyrirtæki, þá ertu náttúrulega ekki að fá útbreiddan bakgrunn, en það verður því mikilvægara (og skiptir máli fyrir fjárfesta) að einblína á persónulega sögu þína sem mun hjálpa til við að koma af hverju þú ert rétti maðurinn til að að keyra þetta fyrirtæki.
Hér eru nokkrar helstu spurningar til að takast á við sögu fyrirtækisins þegar þú ert glæný:
- Fræðslubrögð þín
- Önnur fyrirtæki sem þú hefur unnið fyrir og hlutverkin sem þú hefur haldið í þessum fyrirtækjum
- Fyrri fyrirtæki sem þú hefur byrjað og niðurstöður þeirra / núverandi stöðu
- Tæknilega færni þína
- Sérsvið þín í atvinnugreininni þinni
- Svið þitt á veikleika eða óreyndum og hvernig þú ætlar að bæta þá
- Allir viðeigandi fagfélög eða samtök sem þú tilheyrir
Mikilvægast er að vera skapandi með sögu fyrirtækisins. Hvernig geturðu sagt sögu þína á þann hátt sem er meira aðlaðandi en bara annar síða í viðskiptaáætlun þinni í orðaskiptum? Það er ekkert meira leiðinlegt að fyrirtæki saga sem halla á iðnaðarglugga, buzzwords og trite platitudes að segja sögu sem flestir eru ekki að fara að vera mjög áhuga á.
Taktu til dæmis um síðuna mína, þar sem ég nota myndir, félagslegt sönnun, rit sem ég hef tekið þátt í, frásögnum viðskiptavina, myndir, töflur, tölfræði og snjöll afrit til að segja persónulega söguna mína í stað þess að hafa bara annað leiðinlegt fyrirtæki síðu á síðuna mína.
Taktu það skref lengra í átt að tengingum við fólkið sem lesir sögu fyrirtækisins, með því að sýna varnarleysi og deila einhverjum fyrri mistökum þínum (og lærdómarnir sem þú lærðir af þeim).
Innan mín eigin viðskiptaáætlun hef ég þéttan og aðlaga útgáfu af síðunni minni, sem miðlar upprunasögu mína í eins einstakt tísku og síðan á vefsíðunni minni.
Á heildina litið ætti fyrirtækissaga hluti viðskiptaáætlunarinnar að gefa hagsmuna fjárfesta betri hugmynd um hver þú ert, hvernig þessi viðskiptahugmynd kom til og skýr mynd um hvers vegna þú ert besti maðurinn til að stunda þetta markaðs tækifæri. Leyfðu þér eflaust í huga að þú sért réttur fyrir starfið. Aftur skaltu halda því nákvæmlega og forðast óvenjulegar persónulegar upplýsingar.