Hvernig á að velja rétt viðskiptaáætlunarsnið
Hver er ætlað áhorfendur?
Sumar viðskiptaáætlanir eru hannaðar fyrir innri áhorfendur (eigendur, starfsmenn, stjórnarmenn eða ráðgjafa og æðstu stjórnendur) fyrir núverandi stofnun í því skyni að innleiða vaxtarstefnu og má vísa til sem stefnumótunaráætlun .
Það getur einnig þjónað sem leiðarvísir eingöngu fyrir eiganda nýtt fyrirtæki til að hjálpa að skýra sjón sína og markmið.
Viðskiptaáætlun gæti einnig verið fyrir utanaðkomandi áhorfendur (fjárfestar, viðskiptavinir, birgja, nýjar ráðningar, bankastjóri og aðrir lánveitendur eins og ríkisstjórn) í þeim tilgangi að laða að fjármögnun, hæfileika eða birgja fyrir nýtt eða núverandi fyrirtæki. Skjal fyrir þessa áhorfendur getur upphaflega tekið mynd af þéttri útgáfu stærri viðskiptaáætlunar, sérstaklega til að laða að fjármögnun. Þessi útgáfa er þekktur sem viðskiptatækisskjalið eða fyrirtæki fjármögnunar tillögu og er venjulega fylgt eftir með viðskiptaáætluninni sjálfu. Fá fjármögnun er mikilvægt mál fyrir marga fyrirtæki og þetta tól getur verið gríðarlegur kostur þegar nálgast fjárfesta eða lánveitendur.
Hvað fer í viðskiptaáætluninni?
Viðskiptaáætlunin er alhliða skjal sem er búin til til að lýsa framtíð verkefnisins, sem samanstendur af:
- samantekt
- fyrirtæki sögu og bakgrunn
- skýr lýsing á viðskiptahugtakinu og verðmæti uppástunga
- markaðsgreining þ.mt samkeppnisgreining og markaðsþróunaráætlun
- framleiðslu- og rekstrarmats og þróunaráætlun
- fjárhagslegt mat og áætlanir
- stjórnun og mannauðsmat og áætlun
- framkvæmd áætlun
- auðkenning auðlinda
- fyrirhuguð samningur uppbygging fjárfesta (ef við á)
- lifunarstefnu sem lýsir eigin áhættu og aðlögunaraðferðum
- vöxtur stefnu
- hætta stefnu
- viðauka
Sumir þessara kunna að vera lengri eða styttri, eða jafnvel valfrjálst, allt eftir sniðinu og fyrirhuguðum áhorfendum.
Lesandinn ætti að geta greinilega skilið hvað gildiaukningin er, hvers vegna fyrirtækið muni ná árangri og hvernig það er að ná til að ná árangri. Ef áætlunin er lögð til fjárfesta, þá ætti fjárfestirinn að skilja eins fljótt og auðið er hvað fyrirhugað samningur byggir og hvað gengið verður. Til að gera þetta verður þú að styðja við kröfur og forsendur um hvað fyrirtækið muni gera með raunhæfri rannsókn. Óraunhæfar fjárhagslegar áætlanir eru örugglega slæmar leiðir til að missa áhuga fjárfesta eða að eigandi missi sjónarhorn.
Hversu lengi ætti það að vera?
Dæmigerð viðskiptaáætlun getur verið 20 síður þótt sumar viðskiptaáætlanir geta verið 100 síður eða meira, allt eftir tilgangi áætlunarinnar, hver markmiðið er og eðli fyrirtækisins. Til dæmis, ef áætlunin er notuð til að laða að fjárfesta getur það krafist nánara en ef það væri notað innanhúss til að miðla vaxtarstefnu, en ef viðskiptakonan er tiltölulega einföld, þá er hægt að flytja hana stuttlega en meira flókið fyrirtæki.
Ætti ég að nota sniðmát? Eða ráðgjafi?
Það eru svo mörg viðskiptaáætlun sniðmát að velja úr því að það er freistandi að einfaldlega skera og líma eða ráða utan ráðgjafa til að skrifa viðskiptaáætlun. Hins vegar er best fyrir eigandann (ir) stofnunar að skrifa áætlunina, jafnvel þótt þú ákveður að koma inn utanaðkomandi hjálp til að endurskoða og betrumbæta hana. Oft eru atvinnurekendur ekki að taka tíma, né heldur telja þeir að viðskiptaáætlun sé nauðsynlegt fyrir fyrirtæki sín til að ná árangri. Þeir halda oft að taka tíma til að skrifa viðskiptaáætlun er bara ómögulegt og vildi vera sóun á tíma. En þegar þeir læra hvernig ferlið gæti haft gagn af skipulagi sínu eru þeir líklegri til að byrja! Jafnvel ef það er ekki strax áhorfendur fyrir skjalið sjálft, þá er áætlanagerðin sjálf ómetanleg.
Niðurstaða
Viðskiptaáætlun er auðveld leið til að miðla viðskiptahugmyndinni við væntanlega áhorfendur, aðstoða við að koma í veg fyrir vandamál og greina vaxtaráætlanir, auk tól sem notað er í leit að fjármögnun.
Viðskiptaáætlun ætti að nota sem tæki til frumkvöðull til að stýra viðskiptastarfsemi fremur en ströng handbók eða teikning til að fylgja og framkvæma nákvæmlega. Viðskiptaáætlunin er einnig hægt að hanna til að hjálpa eigendum fyrirtækja að skýra stefnu tiltekins fyrirtækis og veita innsýn í stjórnun áhættu.
Frumkvöðlaþjálfun er að verða mikilvægur þáttur margra námsstofnana til að bregðast við vaxandi fjölda viðskiptahafna um allan heim. Skrifa viðskiptaáætlun er kennt að vera frumkvöðlar meira en nokkru sinni fyrr. Nýtt hættuspilargreining er óaðskiljanlegur hluti viðskiptaáætlunarsköpunarferlisins og hvað er að gera við tækifærin þegar það er auðkennd.
Þrátt fyrir að árangursríkur frumkvöðull sé aðlaðandi, lifa yfir 70% nýrra fyrirtækja ekki eftir tvö ár. Að hafa viðskipti og vita hvað á að gera með það eru mjög aðskildar mál og skapa vel framkvæmda viðskiptaáætlun fyrir réttar ástæður mun auka líkurnar á því að hættuspilið þitt verði ein af þeim til að ná árangri.