6 Spurningar og svör um stofnunina þína
Í fyrsta lagi er það lagaskilyrði.
Hagnýt fyrirtæki er fyrirtæki , og, eins og hagnaður frændi þeirra, eru hagnaðarskynjar fyrirtæki óháð því fólki sem stofnaði þau. Stjórnir bera ábyrgð á því að tryggja að hagnaðarskyni fylgir lögum um hagnaðarskyni og fylgir hlutverki sínu.
Starfsmannanefnd getur ráðið og slitið forstjóra. Jafnvel ef fyrirtækið þitt hefur aðeins sjálfboðaliða og enga starfsmenn, verður það að vera með stjórn.
Hver ætti að vera á fyrstu stjórnarháskóla mínu?
Stofnendur eru mjög sérstakir. Þeir þekkja venjulega stofnanda / s stofnunarinnar og trúa mjög á orsök þess.
Stjórnin gæti verið úr þeim sem höfðu áhuga á verkefninu snemma eða það gæti verið hópur einstaklinga sem komu upp hugmyndinni um stofnunina og unnu saman til að hefja það.
Hvort heldur sem er, stýrir stofnuninni rekinn í hagnaðarskyni eins og hún skipuleggur sem rekinn í hagnaðarskyni og gildir um innheimtuheimildir fyrir skattfrjálsa stöðu. Að vera á stofnun er mikil vinna, þannig að meðlimir þurfa að vera reiðubúnir til að gefa umtalsverðan tíma og orku til stofnunarinnar. Þeir fyrstu stjórnarmenn geta þurft að gera mikið af vinnu og fjáröflun samstæðunnar ítarlega.
Hversu mörg stjórnarmenn eiga sérsniðin rekstur?
Ríkið þar sem þú tekur inn mun setja leiðbeiningar um lágmarksfjölda stjórnarmanna.
Að minnsta kosti þrír eru dæmigerðir.
Lágmarksnúmerið verður á skráningarskrá ríkisins þíns. Stærð út fyrir lágmarkið fer eftir þörfum stofnunarinnar.
Gerðu lista yfir þau verkefni sem þarf að gera og passaðu stjórnarmenn til þeirra. Starfsmenn og stjórnarmenn ættu að vera vel sammála þannig að allir hafi nóg að gera, en enginn er óvart.
Ættum við að stækka stjórnarmenn skilmála?
Já, yfirþyrmandi stjórnarmaður skilmálar tryggir að það sé alltaf ferskt hæfileiki á borðinu þínu.
Ef þú byrjar með, segðu þremur stjórnarmönnum, biðja þá um að samþykkja umrætt skilmála.
Til dæmis gæti maður þjónað einu ári, einn gæti þjónað tveimur árum og þriðji gæti þjónað í þrjú ár. Þú verður að tilgreina í samþykktum þínum og samþykktum hvað hámarkstími er fyrir stjórnarmenn að halda áfram.
Hvaða hæfileika ætti að vera fulltrúi í upphafssviði nefndarinnar?
Það fer eftir verkefni fyrirtækisins þíns .
Hins vegar er gott að hafa blanda af hæfileikum í kjarnanum sem gæti falið í sér fjármála-, markaðs-, tæknilega, frumkvöðla-, lögfræðilega og félagslega þjónustu.
Hins vegar gleymum ekki verðmæti fólks sem ekki er sérfræðingur, svo sem foreldri barns sem notar ekki þjónustu þína eða sjálfboðaliði sem er mjög þátt í vinnu þinni. Ástríðu og skuldbinding eru jafn mikilvæg, ef ekki meira en ákveðin fagleg hæfni.
Hins vegar ætti hæfni ekki að vera eini forsendan fyrir því að velja stjórnarmenn. Peri Pakroo í upphafi og byggingu hagnaðarskyni: A Practical Guide (Nolo), segir að tilteknar eiginleikar séu dæmigerðar fyrir góða stjórnarmann, svo sem:
- ástríðu fyrir verkefni stofnunarinnar
- vilji til að hjálpa við hagnýta vinnu ... nitty gritty að fá non-profit upp og keyra
- Sterk tengsl við samfélagið sem hagnýtur mun þjóna
- bæta fjölbreytni eftir aldri, kyni, kynþáttar trúarbragða og vilja til að vinna með fjölbreyttum fólki
- löngun til að hjálpa hagnaðarskyni að safna peningum
Hvað ætti hvert rekinn félagaráðgjafi að vita um að þjóna?
Að þjóna á hagnaðarviði borð hefur alvarlegt fiduciary, löglegur og siðferðileg ábyrgð . Stjórnarmenn geta verið ábyrgir fyrir vanrækslu skyldur sínar.
Stjórnarmeðlimir eru búnir að hjálpa til við að styðja við skipulag fjárhagslega og hjálpa til við að afla fjár .
Stjórnarmenn þurfa að skilja muninn á ábyrgð stjórnar og starfsmanna.
Stjórnin setur til dæmis stefnu og starfsfólkið útfærir þá stefnu.
Stjórnin ræður framkvæmdastjóra en ED starfar og hefur umsjón með hinum starfsfólki og rekur stofnunina.
Til að ganga úr skugga um að stjórnin hljóti vel, eiga fyrstu stjórnarmenn að setja upp tilnefninganefnd, þar sem unnið verður að því að finna ný stjórnarmenn til að auka stjórnina og fylla opna störf þegar þau koma upp. Önnur nefndir ættu að fela fjármálanefnd til að tryggja að stofnunin verði áfram með leysiefni og þróunarmál til að vinna að fjáröflun.
Stór stofnun mun ekki stýra starfsfólki, en áhyggjuefni er að koma á stöðugleika stofnunarinnar fjárhagslega og nota tengiliði hvers stjórnarmanns til að víkka og ná áhrifum rekstrarfélagsins.