Virkir stjórnir Hjálparsamtök ná markmiðum
Hins vegar þurfa of margir góðgerðarmálaráðherrar ekki stjórnarmenn sína að gefa til stofnunarinnar eða jafnvel taka þátt í fjáröflun. Þeir koma ekki upp málið á öllum eða bara hvetja þátttöku en þurfa ekki það.
Slík þroska leiðir aðeins til veikari og minna ráðandi stjórna.
Af hverju ætti ekki að vinna að starfi stjórnenda? Vegna þess að það er besta leiðin til að tryggja að sérhver stjórnarmaður hafi "húð í leiknum". Starfsfólk gefur upp stig fyrir þátttöku fjármögnunar stjórnarmanna.
Eitt af skyldum stjórnar er að hjálpa fyrirtækinu að verða fjárhagslega heilbrigð. Reyndar hafa stjórnir skylda til að aðstoða skipulagssjóði sínar og nota þau fé á ábyrgð í starfi sínu .
Hvernig býr krafist gjafar frá stjórnarmönnum með heilbrigða fjárhagslegu loftslagi og halda stjórnarmenn þátt?
Reynsla og rannsóknir hafa sýnt að persónuleg þing stjórnarmanna vinnur á að minnsta kosti þremur vegu:
- Það er opinber yfirlýsing um að stjórnarmaður hafi fjárfest í kærleikanum.
- Það gefur til kynna að stjórnarmaður skuldbindur sig til stofnunarinnar og hlutverk sitt.
- Það hvetur aðra gjafa til að gefa og vekja hrifningu stofnana sem veita styrki eða annan stuðning. Reyndar munu margir helstu gjafar og stofnanir ekki styðja góðgerðarstarf nema stjórnin nái 100 prósentum að gefa.
Þótt stjórnarfundur setur stig fyrir árangursríka fjáröflun, er það ekki sú upphæð sem stjórnin veitir það sem skiptir máli. Það er það sem stjórnarmenn gera til að koma með öðrum gjöfum. Persónulega gefa er bara byrjunin. Skyldar stjórnarmenn fara langt út fyrir það fyrsta skref.
Sambandið milli skipulags velgengni og stjórn þátttöku í fjáröflun var sannað með rannsóknum frá samstarfsverkefnahópnum.
Það kom í ljós að árangursríka fjáröflun hjá hinum ráðgjafa stjórnarmanna hjálpaði góðgerðarmálaráðherrum að mæta markmiðum sínum.
Hins vegar erfiða sameiginlega trú að aðalframlag stjórnarmanna til að fjármagna velgengni liggur í persónulegu framlagi þeirra, að rannsóknir á sviði neytendastofnunar komu í ljós að önnur starfsemi grein fyrir miklu meira.
Þrátt fyrir að 57 prósent af góðgerðarstofnunum í rannsókninni þurfti að leggja fram styrki, komu aðeins tíu prósent eða minna af heildarframlögum frá gjöfum stjórnarmanna.
Hvað var það mikilvægasta sem stjórnarmenn gerðu? Beiðni gjafir til samtaka þeirra frá fjölskyldu og vinum .
James D. Yunker, formaður Giving USA Foundation og meðlimur nefndarinnar, sagði:
"Það einfalda skref er líklega það mikilvægasta sem stofnun getur gert til að taka þátt í stjórnarmönnum í fjáröflun. Það tengist því að uppfylla markmið um fjármögnun fyrir allar stærðir stofnunarinnar, og reynir aftur að fjáröflun snýst um sambönd."
Sönnunin liggur í tölunum innan rannsóknarinnar. Sextíu prósent af þeim samtökum sem stjórnarmenn hjálpuðu með fjáröfluninni náðu markmiðum sínum. Á sama tíma gerðu það aðeins 53 prósent af þeim sem voru án stjórnunar.
Nokkrar aðrar niðurstöður úr rannsókninni voru:
- Aðeins 13 prósent af minnstu stofnunum krafðist lágmarks gjafar frá stjórnarmönnum. Af þeim stofnunum með fjárhagsáætlun um 10 milljónir Bandaríkjadala þurftu aðeins 27 prósent lágmarksframlag.
- Hafa þingþingþingþing aukið líkurnar á að stofnun uppfylli markmið sitt um fjáröflun (63 á móti 52 prósent).
- Þegar stjórnarmenn voru beðnir um að leggja fram beiðnir til vina eða viðskiptafélaga um fjárhagslegar framlög, uppfylltu þessar stofnanir oftar en þær sem ekki spurðu stjórnarmenn um að gera þessar aðgerðir.
- Í góðgerðarsamvinnustofunni í þessari rannsókn voru ellefu mismunandi stjórnarmenn í tengslum við þátttöku sína.
- Þessar aðferðir voru allt frá því auðvelt, eins og að þakka gjöfum eða deila póstlista, til fleiri skattlagningarstarfsemi. Þeir voru með þátttöku í augliti til auglitis funda með gjöfum, gerð persónulegar kynningar eða hýsir lítil samkomur fyrir væntanlega gjafa. Árangursríkustu aðferðirnar leyfðu hinum almennu aðilum að auka fjölbreytni hugsanlegra gjafa.
- Stærri stjórnir eru ekki endilega betri. Stjórnir sem voru 30 eða fleiri voru ekki meira árangursríkar varðandi fjáröflun en smærri stjórnir 21 til 30.
- Þegar stofnanir þurftu lágmarksframlag frá stjórnarmönnum var miðgildið $ 1.000. Listasamtök krafðist miðgildi að $ 2.000 en fræðsluafurðir höfðu miðgildi lágmarki 2.500 $.
Á heildina litið, árangursríkar stofnanir notuðu fjölbreyttar leiðir stjórnarmanna gætu tekið þátt í fjáröflun. Þeir lögðu einnig áherslu á að auka fjölbreytni væntanlegra gjafa í gegnum núverandi tengiliði stjórnarmanna sinna.
Aðrar rannsóknir, sem nefndar eru af nefndinni, hafa sýnt að stjórnarmaður skuldbindur sig til að veita trúverðugleika fyrir stofnunina og aðgang að netum og úrræðum.
Hvað getur þú í hagnaðarskyni til að búa til fleiri ráðið? Rannsakendur leiðbeindu þessum þremur aðgerðum:
- Krefjast lágmarks framlags stjórnarmanna. Magnið er minna mikilvægt en það sem allir gefa.
- Setja upp þroska- eða fjáröflunarnefnd sem samanstendur af stjórnarmönnum. Taktu hópinn í áætlanagerð og eftirlit með fjáröfluninni.
- Gefðu hverjum stjórnarmanni fjáröflunarverkefni. Sérstaklega mikilvægt, og eitthvað sem einhver getur gert, er að biðja vini og fjölskyldu að gefa.