Kannski er stærsta dæmi um hefðbundna Brick and Mortar fyrirtæki Wal-Mart, fjölþjóðleg smásala með yfir 4000 verslunum í 28 löndum.
Dæmigerð Wal-Mart Supercenter occupies næstum 200.000 fermetra fermetra pláss. Wal-Mart hefur yfir 2 milljónir starfsmanna um heim allan og yfir 400 milljarða dollara á ársveltu. Auk þess að vera stærsti smásali í heimi, í Bandaríkjunum er Wal-Mart stærsti matvöruverslun, næststærsti sjónvarpsaðili og þriðji stærsti í lyfjafyrirtækinu.
The Demise of Shopping Mall
Verslunarmiðstöðvar eru mest áberandi af "múrsteinn og steypuhræra" smásölu. Með byggingu Interstate þjóðvegsins kerfi á 1950, stór verslunarmiðstöðvar varð smásala meccas til milljón neytenda í miðjum bekknum í Bandaríkjunum.
Í upphafi stóru deildarvörur og innlendir keðjur festu verslunarmiðstöðvarnar, síðar sérgreinavörur, svo sem heimavist, bestu kaup osfrv. Ganga í smásöluplássi náði loksins mettunarmörkinni í byrjun 2000 í Bandaríkjunum, með um það bil 46 ferningur feet af smásala pláss á mann - næst hæsti var Bretlandi, með 9 ferningur á mann.
Retail ráðgjafi Howard Davidowitz spáir því að eins og margir eins og helmingur af 1200 verslunarmiðstöðvar Bandaríkjanna muni loka innan 15 til 20 ára.
Rise of Amazon
Til viðbótar við ofgnótt smásala, hefur tilkomu raunverulegra smásala á Netinu gert mikið af mörkum í hefðbundnum múrsteinum og steypuhrærafyrirtækjum, svo sem banka, rafeindatækni, bókasölu og almennum þurrvöruverslunum.
Mest þekkt dæmi er Amazon, sem hófst sem netverslun bókasali árið 1994 og frá og með 2015 hefur um 75% markaðshlutdeild sölu bókasafns og 50% allra bóka seldar á netinu. Stóra bókabúðakeðjurnar hafa haft mest áhrif á yfirráð Amazon - Borders lögð fyrir gjaldþrot árið 2011 og fara Barnes & Noble sem eina eftirlifandi stór smásala bókasafnsins í Bandaríkjunum. Amazon keppir mikið í mörgum smásölumiðlum með múrsteinn og steypuhrærafyrirtæki eins og Wal-Mart, Target og Best Buy og er gert ráð fyrir að 1000000000000 $ verði sölu árið 2015.
Það skal tekið fram að á meðan Amazon er raunverulegur smásali heldur það stórum múrsteinn og steypuhræra innviði, þar á meðal yfir 150 dreifingarstöðvar um allan heim, til að takast á við flokkun, afhendingu og skilar af vörum sem seldar eru á netinu. Árið 2015 opnaði Amazon verslunarmiðstöðina sína fyrir pickups og dropar á háskólasvæðinu í Purdue University.
Ekki sérhver fyrirtæki geta farið í rauntíma
Raunveruleg fyrirtæki hafa einnig haft hlut sinn í stórkostlegu mistökum þegar þeir reyna að komast inn í ákveðnar hefðbundnar smásölumörkuðum. Online innkaup í matvöruverslun er gott dæmi - á dot-com uppsveiflu 1990, voru tilraunir með byrjun að komast inn á matvörumarkaðinn í gegnum netverslun.
Frægasta af þessum var Webvan, sem fór gjaldþrota árið 2001 eftir að hafa verið metin á meira en 4,8 milljörðum dollara þegar upphaflega útboðið fór fram árið 1999.
Í afturábaki var ósigur velgengni söluvörunnar á netinu óvænt og lýsir stærsta galli raunverulegs sölu - nauðsyn þess að skoða vöruna persónulega áður en þú kaupir. Flestir kjósa að skoða framleiðsluna sína, kjöt o.fl. fyrir ferskleika og skera áður en þú kaupir.
Fyrir aðrar vörur, svo sem fatnað eða rafeindatækni, geta kunnátta neytendur skoðað vöruna í smásöluverslun áður en pantað er á netinu (sýningarsalur) og nýta sér lægra verð í boði hjá söluaðilum eins og Amazon sem hefur ekki kostnaðarkostnað við að viðhalda smásala.
Þó að hafa verulega og vaxandi á netinu viðveru flest stór smásala eins og Wal-Mart, Target, Home Depot o.fl.
Enn er búið að ná miklum meirihluta af sölu þeirra frá múrsteinum og steypuhræra. Árið 2014 nam sölu á netinu aðeins 2,5% af heildarsölu Wal-Mart á 482 milljörðum króna.
Í öðrum atvinnugreinum, svo sem bankastarfsemi, vilja flestir neytendur að sinna viðskiptum á netinu. Hins vegar njóta margar tegundir viðskipta svo sem lánsumsókna og fjárhagslegrar ráðgjafar frá augliti til auglitis samskipti og eru enn oft framkvæmdar með útibúum.