Þín gjafar vilja til að láta þig í hagnaðarskyni þínu
Ákærslur eru gjaldeyrisflutningar sem eiga sér stað við dauða gjafa. Gáfingar geta tekið nokkrar gerðir eins og:
- Sérstakar eignir - ákveðinn upphæð af peningum, verðbréfum eða eignum.
- Almennar eignir - eign sem er svipuð öllum öðrum hlutum sem dreift eru, venjulega reiðufé.
- Hlutfall arfleifðar - tilgreint hlutfall af búi gjafa.
- Eignarleyfi - allt eða hluti af því sem eftir er af búinu eftir að sérstakar og almennar ávinningar eru dreift.
Að auki beinlínis eftirlifandi geta gjafar einnig sett upp traust til að njóta góðgerðarstarfsmanna á meðan eða eftir ævi þeirra, svo sem góðgerðarstarfsþjálfun eða góðgerðarstarfsemi .
Donors geta einnig nefnt einn eða fleiri nonprofits sem styrkþegar vátryggingarskírteini eða sem viðtakandi IRA eða annars hæft eftirlaunasjóðs.
Hvers vegna nonprofits Verður að hafa eftirlitsáætlun fyrir gjafa þeirra
Það er auðveldara að setja upp eftirlitsáætlun en þú gætir hugsað. Nú er líka tíminn.
Það hefur verið áætlað að Baby Boomers, sem nú nær eftirlaunaaldur á genginu 10.000 á dag , muni fara um 30 milljarða dollara á næstu 30 til 40 árum. Þessar tölur eru bara fyrir Norður-Ameríku Baby Boomers, eins og fram kemur af Accenture í skýrslu sinni um auðfærslu.
Árangursríkir húseigendur taka ákvarðanir mjög alvarlega og hafa oft háþróaðan áætlun sem gefur forrit til að hjálpa þeim að ná einhverjum af þessum auðfærisflutningum.
Hinsvegar geta jafnvel lítinn rekinn í hagnaðarskyni komið á fót bequest forrit til að tryggja að þeir lifi vel í framtíðinni. Ávinningur hjálpar bæði félagsaðilum og gjöfum. Donors vilja oft að fara eftir peningum í uppáhaldsástæðum sínum, og þeir og erfingjar þeirra geta fengið umtalsverðan skattheimtu í því ferli.
Að hækka peninga með því að taka ákvarðanir: Hvernig stofnunin getur hagnað af stærsta fjölþjóðlegu yfirfærslu auðlinda í sögunni er auðvelt að lesa bók sem tekur streitu úr því að setja upp eftirlitsáætlun.
Höfundar, David Valinsky og Melanie Boyd, útskýra skrefin til að búa til erfðaáætlun, hvernig á að markaðssetja hana og hvað á að gera þegar eftirlíkingar byrja að rúlla inn.
Af hverju gefðu fólki?
Það geta verið margar ástæður sem fólk elskar að gefa til góðgerðarstarfsemi, en sumir af algengustu eru:
- Donors trúa á verkefni þitt . Gjafaraðilar eru innblásnir af því sem fyrirtækið þitt gerir til að breyta eða bjarga lífi í samfélaginu.
- Donors hafa séð verkefni leyst út í lífi sínu. Gjafari kann að hafa starfað sem sjálfboðaliði í hagnaðarskyni þínu. Þeir geta þjónað á borðinu , tekið skoðunarferð eða heyrt vitnisburð um það sem fyrirtækið þitt gerir.
Donors telja að þú munir nota gjöf sína skynsamlega. Gjöfum þarf að treysta þér að ráðast á gjafir þeirra . Það þýðir að þú ert opin um fjármál og eyðir ekki peningunum sínum. Fóstrið það traust með því að segja gjöfum oft hvernig framlag þeirra hefur breyst lífi.
- Stofnunin hefur bein áhrif á líf gjafans eða líf ástvinar. Að veita framúrskarandi þjónustu er lykillinn að því að öðlast þakklæti og gjafir og arfleifð.
- Donors líður eins og þeir þekkja þig. Haltu áfram að byggja upp sambönd. Vera í sambandi. Að ná til gjafa þarf að vera forgangsverkefni.
- Giving gerir gjöfum líða vel. Margir gjafar telja að þeir séu aðeins stjórnendur af þeim peningum sem þeir hafa aflað eða aflað. Það er gaman og fullnægjandi að gefa peninga til að hjálpa þeim sem þarfnast.
- Donors virða starfsfólk þitt og sjálfboðaliðastjórnun. Hvernig gjafaraðilar skoða framkvæmdastjóra eða forseta, einkum áreiðanleika þeirra, mega fyrirmæli um hvort gjafari lætur afla sig.
- Gagnrýnendur þakka vörum og þjónustu stofnunarinnar.
- Átök leyfa gjöfum að heiðra eða minnast á ástvin.
- Giving veitir gjöfum staðfestingu og uppfyllir þörfina á að tilheyra.
Hvernig kemst þú í gang með ávinning?
Það eru nokkrir skref til að skipuleggja erfðaforrit. Hins vegar er ein af fyrstu, og ef til vill mikilvægasti, að fá samþykki stjórnar þíns.
En hvernig færðu stjórnina til að sjá verðmæti bequest program?
Valinsky og Boyd, hækka peninga með galdramönnum, benda á kynningu með þessum þáttum:
- Hafa skýrslu um sögu eftirlits sem stofnunin hefur móttekið . Hversu margir af þessum ávinningi voru óumbeðnir? Hvenær fengu þau? Hverjir voru þessar gjafar? Hvernig voru þau tengd kærleikanum?
- Útskýrið hvernig bequest program bætir gjöfum . Forritið gerir þér kleift að fræðast fólki um mikilvægi þess að hafa viljann og þú getur hjálpað gjöfum að gera veruleg áhrif á samfélagið.
- Skoðaðu ávinninginn fyrir fyrirtækið þitt og kynntu kostnaðinn til að kynna og reka forritið þitt . Tekjur af erfðaáætlun taka mörg ár til að átta sig á. Ef stjórnarmenn bjarga þessu, benda á að ef þú hefðir byrjað þetta áður hefði stofnunin getað nýtt ávexti sína núna.
- Leggðu til starfsfólks til starfsmanna áætlunarinnar . Þó að ekki sé þörf á nýjum starfsmönnum strax, ætti stjórnarmenn að skilja að eftir því sem tíminn rennur út og forritið vex, getur verið krafist nýrra starfsmanna.
- Tilkynna sameiginlega goðsögn um ákvarðanatöku gjafara , svo sem skattahugmyndir, rekja skipuleggjendur gjafara; og gjafar vilja yfirgefa allt bú sitt til barna sinna.
Uppsetning ráðgjafarnefndar
Eftir að hafa sannfært stjórnina þarftu að setja upp ráðgjafarnefnd Bequest.
Valinsky og Boyd segja að bestu heimsóknarnefndin séu blanda af sjálfboðaliðum og stjórnarmönnum, án tillits til starfs síns. Þeir þurfa ekki allir að vera fjármálaráðgjafar. Meðal venjulegra manna sem geta skilið mannlegan þátt í því að fela góðgerðarstarf í vilja þínum, gerir hópurinn sterkari og skilvirkari.
Væntanlegir nefndarmenn eiga að gera ráð fyrir:
- Taka þátt í ráðgjafarnefndum og taka virkan þátt.
- Aðstoð við að búa til eignarfélagið, svo sem að þróa snið, koma á fót aðildarhæfi og viðeigandi viðurkenningu og skapa markaðsáætlanir
- Skoðaðu og mælið með stefnu um samþykki fyrir gjöf
- Hjálpaðu starfsmönnum að innleiða og markaðssetja forritið.
- Þjónið sem sendiherrar og talsmenn stjórnar og í samfélaginu. Þetta felur í sér að tala við hópa um eftirlitsáætlunina.
- Þekkja horfur og, eftir því sem við á, fylgja starfsmönnum við persónulegar heimsóknir.
- Gerast félagi í samfélaginu með því að nefna góðgerðarstarf þitt í vilja þeirra.
Markaðssetning arfleifðin þín felur í sér að búa til bækling til að kynna möguleika á forritinu og útskýra það á vefsíðunni þinni. Ekki sé minnst á þörfina á að þróa málið þitt til stuðnings .
Það mun allir taka verulega vinnu framan, en enginn rekinn í hagnaðarskyni ætti að vanræksla að setja upp uppeldisáætlun. Það getur ekki leitt til strax gjafna en gæti verið mikilvægt fyrir framtíðar fjármálastöðugleika.
Mælt með úrræði:
Að hækka peninga í gegnum gjafir, eftir David Valinsky og Melanie Boyd , Emerson & Church Real World Guides, 2007. Kaupa frá Amazon
Byrjun á eftirlitsáætlun er auðveldara en þú heldur: Viðtal við Davíð Valinsky, GuideStar
Fyrirhugaðar áætlanir og lítill hollusta: Komist í gang, Samtök vinnumarkaðarins (AFP)