Taktísk, rekstur og stefnumörkun framboð keðja útskýrt
Framboð Keðja Stjórnun starfar á þremur stigum: stefnumörkun, taktísk og rekstur. Á stefnumörkunarmörkinni gerir stjórnendur fyrirtækja ákvarðanir um ákvarðanir á sviði háttsettra ákvarðana sem skipta máli fyrir alla samtök.
Þær ákvarðanir sem gerðar eru um framboð keðja skulu endurspegla heildarstefnu fyrirtækisins sem stofnunin fylgir.
Stefnumótandi framboðsferli sem stjórnendur þurfa að ákveða mun ná til breiddar framboðs keðjunnar .
Þetta felur í sér vöruþróun , viðskiptavini, framleiðslu, söluaðila og flutninga.
Vöruþróun
Öðrum stjórnendum þarf að skilgreina stefnumótandi stefnu þegar miðað er við þær vörur sem fyrirtækið ætti að framleiða og bjóða viðskiptavinum sínum.
Þar sem vöruflokkar eru þroskaðir eða vörur lækka, þarf stjórnendur að taka stefnumótandi ákvarðanir um að þróa og kynna nýja útgáfur af núverandi vörum á markaðinn, hagræða núverandi vöruútboð, eða þróa nýtt úrval af vörum og þjónustu.
Þessar stefnumótandi ákvarðanir geta falið í sér þörfina á að eignast annað fyrirtæki eða selja núverandi fyrirtæki. Hins vegar, þegar þær taka ákvarðanir um stefnumótun vöruþróunar, ætti heildarmarkmið fyrirtækisins að vera ákvarðandi þátturinn.
Viðskiptavinir
Á stefnumörkunarstigi þarf fyrirtæki að bera kennsl á viðskiptavini fyrir vörur sínar og þjónustu. Þegar stjórnendur fyrirtækja taka stefnumótandi ákvarðanir um vörur til framleiðslu, þurfa þeir þá að bera kennsl á helstu viðskiptavina hluti þar sem markaðsstarfi og auglýsingar verða miðaðar.
Framleiðsla
Á stefnumörkunarmörkum ákvarða framleiðsluákvarðanir framleiðsluaðstöðu og tækni sem krafist er. Miðað við áætlanir um háspár og áætlanir um sölu, þarf stjórnendur fyrirtækisins að taka stefnumótandi ákvarðanir um hvernig framleiðsluvörur verða framleiddar.
Ákvarðanirnar geta krafist þess að ný framleiðslustöð verði byggð eða til að auka framleiðslu á núverandi aðstöðu.
Hins vegar, ef heildar markmið fyrirtækisins fela í sér að flytja framleiðslu erlendis, þá geta ákvarðanirnar hallað sér að því að nota undirverktaka og flutning frá þriðja aðila.
Þar sem umhverfismál hafa meiri áhrif á stefnu fyrirtækja, getur það haft áhrif á stefnumörkun ákvarðana um framboð keðja varðandi framleiðslu.
Birgjar
Fyrirtækjafyrirtæki þarf að ákveða stefnumótandi framboð keðja stefnu með tilliti til birgja. Að draga úr kaupútgjöldum fyrir fyrirtæki geta beint tengst aukinni hagnaði og beitt er fjöldi ákvarðana sem hægt er að gera til þess að ná þeim niðurstöðum.
Afhending kaupanna á heildarfjölda fyrirtækjanna á mörgum fyrirtækjum getur leyft fyrirtækisfyrirtæki að velja stefnumótandi alþjóðlega birgja sem bjóða upp á mesta afslætti. En þessar ákvarðanir verða að vera í samræmi við heildar markmið fyrirtækisins.
Ef fyrirtæki hefur samþykkt stefnu um gæði, þá verða stefnumörkun ákvarðanir um birgja að falla undir heildar markmið fyrirtækisins.
Logistics
Auk stefnumótunarákvarðana á framleiðslustöðum er flutningsgeta lykillinn að velgengni framboðs keðjunnar. Pöntunin er mikilvægur hluti af framboði og fyrirtæki stjórnun þarf að taka stefnumótandi ákvarðanir á flutningsnetinu.
Hönnun og rekstur netsins hefur veruleg áhrif á frammistöðu framboðs keðjunnar .
Stefnumótandi ákvarðanir eru nauðsynlegar í vörugeymslum, dreifingarstöðvum sem nota skal flutningsmáta. Ef heildarmarkmið fyrirtækisins skilgreinir notkun fleiri undirverktaka þriðja aðila, getur fyrirtækið ákveðið ákveðið að nota flutningsfyrirtæki þriðja aðila í birgðakeðjunni.
Strategic ákvarðanir ákvarða heildarstefnu framboðs keðja fyrirtækisins. Þeir ættu að vera gerðir í tengslum við fyrirtæki í heildarmarkmiðum og ekki hlutdrægni gagnvart tiltekinni vöru eða svæðisbundnum stað.
Þessar ákvarðanir á háu stigum geta verið hreinsaðar, eftir því sem þörf krefur, á sérþarfir fyrirtækisins á neðri stigum sem gera ráð fyrir taktískum og rekstrarlegum ákvörðunum um framboð keðja .
Yfirlit
Meginmarkmið og aðalmarkmið hvers framboðs keðja er að ganga úr skugga um að fyrirtæki sé að skila þeim fyrirmælum sem viðskiptavinirnir vilja, þegar viðskiptavinir þess vilja þessir pantanir - og ná þessu með því að eyða eins lítið og hægt er. Aðeins með því að lækka kostnað og bæta árangur getur framboð keðja verið raunverulega bjartsýni.
Þegar framboð keðja er stjórnað á rekstri, taktísk og stefnumörkun stigum - það hefur besta tækifæri til að hjálpa fyrirtækinu að ná markmiðum sínum.
Þegar stefnumörkun framboð keðja er bjartsýni, fyrirtæki er að skila því sem viðskiptavinir hennar vilja, þegar viðskiptavinir hennar vilja það - og eyða eins lítið og hægt er að fá það gert.
Það er eitthvað sem þarf að læra af Starbucks aðferð við framboð keðja stjórnun .
Þessi grein - kynning á stefnumörkun framboðs keðja stjórnun - var uppfærð af Logistics og framboð keðja sérfræðingur Gary Marion.