Hvað verður þú að gera ef fyrirtæki þitt hrynur og brennur?
Flestir þeirra veðruðu nokkrum, stundum vansællum, mistökum áður en þeir gerðu fyrstu milljón dollara þeirra. Endanleg árangur þeirra er vegna fyrirbyggjandi kostnaðar til að aldrei samþykkja bilun.
Trúin á því að allir mistök séu eingöngu námsmöguleikar og að þessi lærdóm myndu móta hvernig þeir myndu eiga viðskipti næst.
Ég er ekki ókunnugt fyrir viðskiptabrot, heldur. Til reynds utanaðkomandi áhorfenda var brautin í fyrsta viðskiptum mínum eins og að horfa á lestarflug í hægfara hreyfingu.
Ég byggði vöru á grundvelli óprófuðra forsendna, tókst ekki að staðfesta markaðsfrelsið, byrjaði ekki að vinna á dreifingar- og söluáætlun fyrr en ég hafði þegar framleitt þúsundir eininga og alvarlega misjudged verðlag neytenda væri reiðubúinn að borga.
Allt í allt, myndi ég endilega missa $ 6.537 eftir að slíkt hafði verið flutt af dóttur minni á djúpum afslætti. Hins vegar leiddi fyrsti viðskiptin mín í fyrsta skipti mér afar mjög áhrifaríkum kennslustundum sem myndu halda áfram að móta manninn sem ég myndi verða. Það gerði mér einnig mjög ljóst, þær ákvarðanir sem ég þyrfti að gera ef annar mistakast í viðskiptum einn daginn.
Þegar fyrirtæki þitt mistakast ertu líklega að koma með þér eitthvað minna en hugsjón fjárhagsleg skilyrði, hugsanlega skemmd tengsl við vini eða stofnendur og mjög sterk hrista á persónulega sjálfstraust þitt. Það er þungt.
Niðurstaðan er sú að þegar fyrirtæki þitt tekst ekki, þá er kominn tími til að gera nokkrar erfiðar ákvarðanir.
Hér eru tvær helstu ákvarðanir sem þú þarft að gera meðvitað eftir að þú hefur fundið fyrir viðskiptabrotum.
1. Reynduðu strax aftur?
Hvað lærði þú af nýlegum viðskiptasvikum þínum? Er það skynsamlegt að taka strax upp aftur og reyna aftur með fersku horfur og lítilsháttar breyting á viðskiptamódeli?
Fyrsta skrefið áður en þú tekur ákveðnar ákvarðanir um næsta aðgerð er að pakka niður, greina bilun þína og ákvarða stærsta þátttakendur af því að hlutirnir fóru úrskeiðis.
- Varstu í sambandi við viðskiptavini þína?
- Var vöran þín eða þjónustan sannarlega einstök á markaðnum?
- Hefðu skilað árangursríkum tilboðum þínum í raun?
Þetta eru bara nokkrar af þeim algengustu ástæðum sem 80% fyrirtækja mistakast fyrstu 18 mánuði þeirra.
Eftir fyrstu sársaukafullar viðskiptabilun mín, eyddi ég heilmikið af erfiðum tímum að greina hvar nákvæmlega ég fór úrskeiðis og reikna út hvaða ákvarðanir ég hefði getað gert öðruvísi á leiðinni til þess bilunar. Þó að ég hefði þegar ákveðið að ég myndi ekki stunda svipað fyrirtæki (alltaf aftur), gerði ég alla þessa greiningu með það að markmiði að fljótt innleiða þau lærdóm sem gætu hjálpað mér að gera betur með næstu fyrirtæki.
Ekki dvelja á fyrri mistökum þínum, en ef þú gerir ekki hlé og hugsi safna innsýn, þá þarftu að gera sömu mistök aftur.
2. Ertu að einbeita þér að því að fá fullt starf í dag?
Áður en þú byrjar strax í annað dýrt fyrirtæki, þarftu að fara í gegnum alvarlegt sjálfsmat og ákvarða hvort það sé sanngjarnt (og ábyrgt) ákvörðun.
Ef þú ert með fjölskyldu sem fer eftir tekjum þínum eða mikið af útistandandi skuldum frá síðustu verkefnum þínum, getur þú tekið þér stöðuga fullu starfi með nýjum fjölbreyttu upplifun þinni sem bestur kostur fyrir nánustu framtíð.
Það þarf ekki að vera að eilífu; nóg af árangursríkum frumkvöðlum hefur haft pitstops að vinna fyrir einhvern annan á milli sjálfstætt starfandi, sem er nákvæmlega það sem ég gerði eftir fyrstu mistök fyrirtækisins. Endurbyggja sparnað minn í tvö ár, verða greiddur til að öðlast meiri reynslu og koma á sambandi við fólk sem myndi síðar fara á leið til að verða leiðbeinendur, ráðgjafar og viðskiptavinir, allir borga mikið af sér.
Ef fyrirtæki þitt mistakast skaltu ekki leyfa því að draga úr sjálfstraustinu þínu eða þurrka út háleitar metnað þinn. Gætið þess að taka ábyrgð á þér, læra af mistökum þínum, eyða smá tíma í þjöppun og farðu að leita að næsta viðskiptatækifæri. Gerðu það að telja.