Það er loforð um Critical Path Method eða CPM fyrir stuttu.
Hvað er kostnaður á þúsund birtingar?
Undirstöðuatriði CPM eru einföldun og skynsemi, bæði mikilvægir þættir þegar framkvæmdir verða flóknar. Byrjaðu á eftirfarandi:
Listi yfir allar aðrar aðgerðir sem krafist er í smíði verkefnisins ("Uppbygging vinnuferils"). Gerðu listann lóðrétt, hlaupaðu niður vinstra megin á síðunni eða skjánum.
Fyrir hverja starfsemi, sá tími sem þarf til að ljúka þeirri virkni. Notaðu tímamörk í gangi frá vinstri til hægri, svo að þú getir sýnt tímann sem þarf sem láréttur stöng af viðeigandi lengd.
Afstæður milli starfsemi. Til dæmis, málverk og skreytingar þurfa að koma eftir plastering hefur verið gert (og hefur þurrkað rétt.)
Nú getur þú búið til einfaldan kostnaðarmiða. Ef eitt verkefni verður að vera gert eftir annað verkefni, þá er lárétt bar þess grafið á töfluna þína eftir barinn fyrir önnur verkefni, þ.e. frekar út í tímann og lengra til hægri til töflunnar.
Ef það eru verkefni sem hægt er að gera samhliða verða láréttir stafir þeirra stafaðar, einn yfir hinni.
Kraftur áætlunarinnar - margfaldað með hugbúnaði!
Hugbúnaður fyrir framkvæmd verkefnisstjórnar getur hjálpað þér að stjórna öllu. Þeir gera það einnig auðveldara að breyta verkefnisáætlun þinni. Það er nú þegar mikið plús miðað við blýant og pappírslausnir.
Apps fyrir gagnrýninn slóð aðferð geta einnig hjálpað þér að ákvarða:
Stærsta heildartíminn þar sem hægt er að vinna að byggingarstarfinu. Ef verkefni eða tilhneiging er breytt, endurreiknar forritið endanlega dagsetningu.
Leeway sem þú hefur í upphafs- og lokadagsetningu hverrar starfsemi. Ef rafvirki er í gangi daginn síðar en áætlað er, getur það ekki verið vandamál ef aðrir handverksmenn þurfa viku til að passa alla glugga ramma.
Mikilvægar aðgerðir sem ákvarða heildartíma og möguleika til að þjappa heildartímanum. Þú getur auðveldlega gert tilraunir með því að draga úr fjölda slíkra mikilvægra aðgerða, með því að fá verkefni sem gerðar eru samhliða í stað röð, eða með því að bæta við úrræði til tiltekins verkefni til að gera það hraðar.
Að deila þekkingu og gagnrýni
CPM er mikið notað í byggingariðnaði. Sýnið framkvæmdastjóra fyrir stóra verkefni með þúsund birtingarkort og hann eða hún líklega strax að viðurkenna hvað það er. Það gefur þér sameiginlegt tungumál og einnig sameiginlegan grunn til að vinna. Verkefnisáætlun er hægt að deila með verktaka og undirverktaka. Ský computing apps geta gert þetta sérstaklega auðvelt vegna þess að þeir láta þig bjóða upp á byggingaraðila þína í forritið á netinu til að sjá hvað þarf að gera þegar.
Farsímarútgáfur þessara forrita geta verið enn meira gagnlegar. Þú, starfsmenn og samstarfsaðilar geta dregið úr snjallsíma á byggingarsvæðinu til að athuga framfarir hvenær sem er.
Er það galdur?
Næstum - en ekki alveg. KÁÞ þarf ennþá góða inntak. Að sjálfsögðu mun það ekki vita hvort þú hefur gleymt um starfsemi. Hvorki mun það vita hvort það sé sanngjarnt að draga úr tímamörkum með því að bæta við fleiri úrræðum. Til dæmis, ef verkið á einn plasterer tekur sex daga að þorna rétt, að setja tvær plasterers á sama starfi mun ekki gera það þurrt á þremur dögum. Svo ekki sjálfkrafa íhuga CPM töflu til að vera fullkominn sannleikur. Vita hvernig það var gert og hvaða forsendur sem fóru inn í það. Láttu þá góða hugbúnaðarforrit fyrir hugbúnaðinn hjálpa þér að hætta að bíta neglurnar þínar, fylgjast með starfsemi, koma í veg fyrir tímasetningu vandamál áður en þau gerast og fáðu almennt smíðavinnu þína á réttum tíma.