Perfect Supply Chain Teams gætu verið ein manneskja eða hundruð þeirra
- Innkaup
- Framleiðsluáætlun
- Birgðaeftirlit
- Vörugeymsla
- Liður Master Control
- Samgöngur á vöruflutningum
- Uppspretta
- Samningur Stjórnun
- Þjónustuver
Það er vissulega ekki alhliða listi, en það er byrjunin.
Í sumum litlum fyrirtækjum kann að vera ein manneskja sem annast öll þessi störf undir víðtækri regnhlíf framboðs keðja stjórnun.
Eða hjá öðrum stærri fyrirtækjum gætu verið liðir af fólki sem annast eingöngu einn eða undirhóp einnar þessara virku svæða. Til dæmis er stefnumótandi uppsprettahópur í líftæknifyrirtæki með milljarða dollara sem samanstendur af nokkrum hundruðum uppspretta sérfræðinga. Hver uppspretta atvinnumaður er ábyrgur fyrir uppspretta tiltekinnar tegundar útgjalda.
Þeir uppspretta atvinnurekendur takast ekki við neina aðra starfsemi í framboð keðja-þ.e. ekki innkaup, birgðahald eða þjónustu við viðskiptavini. Það er polar andstæða lítið fyrirtæki með einum einstaklingi sem stýrir uppspretta, innkaupum, birgðum og svo framvegis.
Það fyrsta sem þú þarft að hafa í huga þegar þú ert að byggja upp fullkomið framboð keðja lið þitt er stærð þess. Fjöldi fólks á liðinu þínu er yfirleitt rekið af fjárhagsáætlun.
Ert þú einmanna framboðs keðja stjórnun lið eða hundruð hundruð framboð keðja atvinnumaður? Eða líklega líklegri - einhvers staðar á milli.
Framboð Keðja Aðgerðir
Til að byggja upp hið fullkomna framboð keðja lið, hvert liðsmaður þarf að vita hlutverk sitt og ábyrgð. Og til að byrja að úthluta þessum hlutverkum og skyldum, þarftu að leggja þau út nokkuð í röð:
- Uppspretta
- Samningur Stjórnun
- Birgir Stjórnun
- Innkaup
- Samgöngur á vöruflutningum
- Vörugeymsla
- Liður Master Control
- Birgðaeftirlit
- Framleiðsluáætlun
- Þjónustuver
Það er nokkuð nálægt því en það er engin raunveruleg nákvæm röð eða flæði. Ástæðan fyrir því að ég lýsti ofangreindum skipulagi sem "nokkuð" í röð er að hver framboðs keðja er öðruvísi og sumar þessir aðgerðir skarast eða eiga sér stað í gegnum hvaða framboð keðja ferli (atriði húsbóndi stjórna er áframhaldandi krafa, til dæmis).
Aftur eru kröfur allra framboðs keðja einstaka og fer eftir því hvað fyrirtækið þitt gerir - sumir þessara framboðs keðja virka gætu verið meira samræmd en aðrir.
Framboð Keðja Functional Stilling
Ef til dæmis selur fyrirtækið þitt takmarkaðan fjölda SKU (eða stakur hluti, stundum skammstafað sem SKU, sem er stutt fyrir birgðageymslu) - því getur það verið skynsamlegt að hafa sömu manneskju:
- Vörugeymsla
- Liður Master Control
- Birgðaeftirlit
Eða ef fyrirtækið þitt fær aðeins frá takmörkuðum fjölda birgja, sérstaklega nýrra birgja eða birgja í öðrum löndum, gæti það verið skynsamlegt að samræma framboð keðja ábyrgð fyrir:
- Uppspretta
- Birgir Stjórnun
- Innkaup
En hagnýt röðun er ekki eini leiðin til að þróa hlutverk og ábyrgð fyrir framboð keðja lið þitt.
Viðskiptavinur eða vöruþróun
Sumir viðskiptareiningar finna það hagkvæmt að samræma framboð keðja ábyrgð með stakur vara eða viðskiptavini. Þetta gæti verið vit í, til dæmis ef þú hefur vöru sem þú selur aðeins einni eða aðeins handfylli af viðskiptavinum.
Segjum að fyrirtækið þitt selur vöru A til viðskiptavinar X og það selur vöru B til viðskiptavina Y. Og fyrirtæki þitt færir vöru A frá framboð 1 og vöru B frá birgir 2.
Það gæti skapað tvær stakur-vöggur-til-gröf-framboð keðja rennur þar sem þú getur úthlutað framboð keðja Pro Jill til vöru A og framboð keðja Pro Jack til vöru B. Í þessu tilfelli, Jill og Jack gæti hugsanlega stjórna:
- Uppspretta
- Birgir Stjórnun
- Innkaup
- Þjónustuver
Og aðrir í þjónustufyrirtækinu þínu geta stjórnað þeim hlutum sem eru hluti af vöru A og vöru B (þ.e. vöruflutningum, birgðum, vörugeymslum, framleiðsluáætlun og hlutastjóranum).
Hvernig áttu líklega ekki að byggja upp lið þitt, en hvernig allir gera það
Segjum að þú hafir ekki byrjað frá grunni og þú ert með algerlega hóp fólks sem er nú þegar að vinna á framboðs keðja. Markmið þitt gæti verið að fínstilla starfsfólkið sem þú hefur í boði með framboðsferlið sem þarf að gera.
Leiðin með minnsta mótstöðu er að líta á liðsmenn og meta einstök styrkleika og veikleika - og segðu svo: "Hmmm, ég veit að Jill gerir þetta starf núna en hún myndi virkilega passa við það starf."
Notkun persónulegra einkenna til að úthluta hlutverki og ábyrgð gæti verið góð skammtímalaga, en þegar núverandi starfsmenn þínir óhjákvæmilega halda áfram, munu þeirra skipta líklega öðru fólki. Það er hellirinn - að þú ættir ekki að setja hlutverk og skyldur liðsfélaga þína vegna einstakra styrkleika þeirra, en hér erum við að fara:
The Terrier
Ef þú hefur einhvern tíma spilað íþróttaviðburði á Y (körfubolti er dæmiið sem kemur upp í hugann) hefur þú tekið eftir því að það er venjulega sá eini sem er ekki hæfileikaríkur en virðist alltaf koma upp með lausa boltann eða gerir stöðva eða fær í grillið af hinu liðinu.
Þessi manneskja er einhver sem þú hatar að spila gegn en þú elskar að hafa á liðinu þínu. "Scrappy" er stundum notað til að lýsa þessum einstaklingi.
Þessi manneskja ætti að vera uppspretta þinn, birgirstjóri, kaup- og samningsstjórnarleiðtogi. Þessir hryðjuverkamenn hafa tilhneigingu til að lækka kostnaðinn niður og eru harkalegir þegar þeir takast á við frammistöðu birgis.
The Pacifier
Segjum að það sé þakkargjörð og þú ert á borðið með fjölskyldu þinni og fjölskyldunni. Átök - sérstaklega ósvikinn, lúmskur átök - hefur líklega fengið alla brosandi í gegnum gritted tennur. Og það er sá eini frændi eða systkini (það hefur aldrei verið mér, FYI) sem tekst að halda friði.
Sá aðili tryggir að þarfir allra eru uppfyllt án þess að hafa allan kvöldmatinn sprungið.
Snigillinn ætti að keyra tengi framboðs keðjunnar við viðskiptavini og innri framleiðslugetu og viðskiptavinaruppfyllingarteymi. Snigillinn er sérfræðingur í mjúkum hæfileikum (fá aðrir að gera það sem þarf að gera, án þess að aðrir komist að þeirri niðurstöðu að þeir séu að stjórna) og geta hjálpað til við að samþætta flókið innri framboðs keðja með eftirspurn viðskiptavina .
The Bean Counter
Þetta er alger nauðsyn - og sum fyrirtæki hafa hlutverk sem kallast fjármálakreppur á fjármálamarkaði. Bean gegn hafa forréttindi til að halda utan um tölur og einingar og dollara. Finndu baunaböndin í fyrirtækinu þínu og settu þau í umsjón með herrum þínum, birgðahaldi og vöruhúsum.
Bjartsýni framboð keðja lið þitt með því að setja rétt fólk í rétta virka- en vera meðvituð um að þegar þessir menn snúa aftur, gæti verið að tími sé að samræma þær hlutverk og ábyrgð.