Inngangur að framboðsstjórnun
Ef fyrirtæki þitt selur hlut til viðskiptavina, hefur fyrirtækið þitt líklega framboð keðja. Og þessi framboð keðja áhrif nánast hvert annað fyrirtæki virka.
Hvernig getur Sala selt án framboðs keðjunnar?
Hvernig getur Fjármál reiknað út kostnað vöru (og arðsemi þín) án þess að framboðsgjafinn stýrir birgða- og framleiðslukostnaði?
Hvernig getur rannsóknir og þróun rannsóknar og þróað nýjar vörur án framboðs keðju uppspretta nýrra hluta?
Ég gæti farið áfram og aftur.
En hvað er framboð keðja og framboð keðja stjórnun? Framboð Keðja Stjórnun er ekki bara stjórnun vöru - það er einnig stjórnun upplýsinga, tíma og peninga.
Við skulum byrja á hinum enda keðjunnar og vinna leið okkar áfram, eigum við það?
Tier II birgja
Framboð Keðja Stjórnun byrjar ekki þegar þú pantar vöru frá birgja þínar. Þú ættir að stjórna vöruframboðinu þínu þegar birgjar þínir eru uppspretta birgja þeirra. Það heitir Tier II birgir stjórnun.
Ef birgja þínir eru ekki að æfa framboðs keðja stjórnun með birgja þess, mun eigin framboð keðja árangur þinn þjást. Þess vegna eru svo margir í rekstri framboðs keðja stjórnun æfa Tier II birgir stjórnun.
Hvernig getur þú haft áhrif á Tier II birgja þínar?
Svarið tekur okkur aftur til hvaða framboðs keðja stjórnun er. Það er stjórnun vöruflæðis, upplýsinga, tíma og peninga. Og fyrir Tier II birgir stjórnun, "upplýsingar" er einn af helstu flutningur ökumenn.
Upplýsingarnar sem Tier II birgja þínir þarfnast eru þær upplýsingar um eftirspurn sem þú hefur veitt birgja þitt - hvort sem spár eru ákveðnar pantanir.
Tier II-birgjarnir þínir geta notað þessar upplýsingar til að gera eigin áætlanagerð fyrir afkastagetu og hráefni kaupir (þ.e. starfa með eigin rekstri framboðs keðja).
Með því að tryggja Tier II birgja þínar hafa það sem þeir þarfnast til þess að skila á réttum tíma og kostnaðarlausu til birgja, ertu á leiðinni til að hámarka framboðs keðjuna þína.
Birgir Stjórnun
Birgðafyrirtæki er það sem flestir skynja framboð keðja stjórnun að meina. Og sannarlega er þetta þar sem margir stjórnendur framboðs keðja eyða tíma sínum.
Vettvangur birgðastjórans felur í sér kostnað við samningaviðræður , afhendingu í tíma, gæðaúttektir og stjórnun, ný varaþróun - til að nefna nokkur svið áherslu.
Framboðsþættirnir þínir munu vinna með þjónustudeildarmönnum birgja, verkfræðideymis, gæðastig og jafnvel framboð keðja liða.
Rétt eins og viðskiptavinir þínir mæla líklega árangur þinn, er mikilvægt að þú og birgja þínir starfi saman til að ákvarða rétt mælikvarða til að mæla árangur þeirra. Við afhendingu á tíma er algengasta mæligildi sem mælt er fyrir, en vertu viss um að þú og birgja þínir skilji nákvæmlega skilgreiningu á afhendingu á tíma sem þú munt mæla.
Á fæðingartíma er ekki svart-hvítt eins og sumir gætu hugsað. Það eru upphaflega lofaðar afhendingardagar sem geta (og oft) breyst á ævi sinni. Þannig ertu að mæla frammistöðu á vinnustöðum gegn upphaflegu lofa dagsetningu eða síðari endurskoðaðar lofa dagsetningar? Gakktu úr skugga um að þú og birgja þínir séu í takti.
Einnig mælir þú bryggjadagsetningu eða dagsetningu skipsins? Oft er það háð því hvaða greiðsluskilmálar þú hefur samið við birgja þínar. Ef greiðsluskilmálar þínar eru FOB Plant, til dæmis, þá þýðir það að þú ert ábyrgur fyrir sendingunni þegar vöran fer frá plöntu birgis þíns.
Í því tilfelli er líklegt að fæðingartímabilið þitt sé líklega byggt á skipsdegi.
Hins vegar, ef greiðsluskilmálar þínar eru CIF, þ.e. birgir þinn greiðir fyrir kostnað, tryggingar og frakt til að afhenda þér það - þá er líklegt að tímasetningar þínar byggist á dagsetningu sem sendin kemur í bryggjuna þína.
Logistics
Logistics og framboð keðja eru ekki það sama . Logistics er stjórnun vöruflutninga en framboðsstjórnun nær yfir mörg önnur svæði sem við erum að ræða hér.
En flutningastarfsemi er hluti af framboðs keðja og það þýðir hver sá sem stýrir framboðs keðjunni verður ábyrgur fyrir stjórnun vöruflutninga, flutningafyrirtækja, pakkaafgreiðslufyrirtækja (eins og Fedex og UPS), tollyfirvöld og þriðja aðila flutningaveitenda (3PL).
Rekstraraðilar logistics verða að stjórna á sama hátt og þú stjórna þínum birgjum . Hægt er að semja um kostnað og samninga. Þú getur fengið vöruflutninga áfram á sama hátt og þú myndir veita birgja af þeim vörum sem þú þarft.
Sendingarkostnaður og vörukostnaður getur verið einn stærsti kostnaður í framboðskeðjunni og mikilvægt að flutningsaðilar séu mældir og tekist að stjórna þeim kostnaði.
Skrá
Og að tala um einn af stærstu útgjöldum í keðjunni, komum við nú til birgða. Mismunurinn á því að greiða fyrir flutninga og borga fyrir birgða er að þegar þú fellur undir kostnað flutninga - þú hefur fengið þann ávinning. Sendiráðgjafi skipar eitthvað fyrir þig og þú greiðir þeim. Þú hefur stofnað kostnað vegna þjónustu sem veitt er.
En birgðir eru tvíhliða sverð. Oft greiðir þú birgja fyrir vöruna þína og þú munt fá vöruna sem þú hefur greitt fyrir - en þú hefur ekki fengið ávinning af þeirri vöru. Þessi ávinningur kemur þegar þú selur það.
Og það er þar sem birgðastjórnun þáttur framboð keðja stjórnun verður gagnrýninn.
Stuðningur við framboð keðja stjórnun: Þú þarft vöru til að selja til viðskiptavina þinna, en þú munt ekki hafa þessar vörur fyrr en þú fellur á kostnað þess að kaupa vöruna.
Þú þarft að hafa nóg af lager til að veita viðskiptavinum þínum það sem þeir vilja, þegar þeir vilja það - en þú getur ekki haft of mikið lager á hendi eða þú munt hafa greitt (hugsanlega) of mikið fé úr vasa.
Það er aukin áhætta sem þú getur byggt upp of mikið lager. Vegna þess að birgjar þínir gætu haft lágmarks pöntunarmagn (MOQ) eða vegna þess að þú hélst að þú myndir selja meira en þú gerðir eða vegna þess að eitthvað hafi breyst á markaðnum - gætir þú endilega borgað fyrir birgða sem þú getur aldrei selt.
Segjum að þú selur mál fyrir smartphones. Og ekki fyrir löngu keypti þú 100.000 stk af iPhone 5 tilfelli sem þú ætlaðir að selja til Apple, Verizon og aðrar iPhone aukabúnaður smásala. Og eftir að þú selt 10.000 af þeim, hleypti Apple iPhone 6. Og skyndilega var engin markað fyrir iPhone 5 tilvikin. Of mikið lager. Peningar sem þú eyðir sem aldrei verður endurheimt.
Skrá er hræðileg jafnvægi . Þú þarft nóg, en ekki of mikið - og þú verður að taka ákvörðun um hversu mikið þú kaupir á grundvelli óáreiðanlegra upplýsinga. Leggðu það fyrir stjórnendur framboðs keðja stjórnun.
Innkaup
Hinn annarinn: "Hæ, velkominn í félagið. Hvað gerir þú?"
Me: "Ég er nýjan framboðs keðja leikstjóra okkar."
Hinn annarinn: "Ó, þú ert að kaupa strákur."
Ég svaraði ekki. Hinn annarinn gekk burt.
Þótt það sé algengt að trúa því að framboð keðja er að kaupa, þá er það ekki rétt. Innkaup er hluti af framboðs keðja stjórnun, en það er ekki heildar allt sem framboð keðja stjórnun er (sjá Logistics, hér að framan). Það er eins og að segja að amerísk fótbolti er í íþróttum. Þó amerísk fótbolti er hluti af öllum íþróttum, þá er íþróttin svo margt fleira.
Ég nota fótbolta hliðstæðan vegna þess að kaupin eru mikið af hindrun og að takast á við. Þó að nokkrir innkaupahópar séu að gefa innkaup og samningaviðræður, þá er það sem kaupandinn gerir á viðskiptum.
Útgáfa RFQ, velja lægsta verðgjafafyrirtæki og klippa innkaupapöntun felur ekki í sér stefnumörkun framboðs keðja stjórnun - þótt það sé mikilvægt fyrir daglegan rekstur fyrirtækis þíns.
Við the vegur, ég svaraði ekki öðrum gaurinn þegar hann sagði: "Ó, þú ert að kaupa strákur" vegna þess að skýringin á því hvers vegna framboð keðja er ekki bara að kaupa gæti fyllt nokkrar net.
Kaupendur og innkaupastjórar geta vaxið inn í framboðsgreinafyrirtæki, en það tekur skilning á því að viðskiptastarfsemi innkaupa er aðeins lítill hluti af því hvaða framboðs keðja stjórnun er.
Þjónustuver
Í sumum fyrirtækjum er þjónustufulltrúi ekki talinn hluti af framboði. Hins vegar, ef þú horfir á umfang skilgreiningar framboðs keðja stjórnun í salernispappír iðnaður - "Frá stump til rump" - þú getur séð að framboð keðja er ekki lokið fyrr en vara nær til endanotanda (orðaleikur ætlað).
The "stump" í framboð keðja salerni pappír framleiðslu táknar Tier II birgja - þ.e. tré sem gera kvoða sem gera pappír. Og "rump" - jæja, þú færð það. Og á meðan framboð keðja þinn getur ekki náð alla leið til neytenda, þá ætti það að innihalda það sem þarf til að afhenda vöruna út úr dyrum þínum og bryggju viðskiptavinarins.
Þjónustudeild virkar sem rödd viðskiptavina hjá fyrirtækinu þínu. Hvaða flutningsaðferð vill viðskiptavinurinn þinn? Hvaða stærð kassa þarftu að pakka vörunni inn og hversu margar einingar á pakkningu? Þessar svör geta verið knúin af viðskiptavinum þínum, sérstaklega ef viðskiptavinur þinn er stór kassi söluaðili.
Það er ekki betra lið í stakk búið til að keyra fyrirtækið þitt til að skila því sem viðskiptavinir þínir vilja, þegar viðskiptavinir þínir vilja það - en þjónustudeildarþjónustan þín. Og þar sem afhendingu á tíma - bæði á heimleið og útleið - er ein meginhlutverk framboðs keðja stjórnun, þjónustu við viðskiptavini tilheyrir framboð keðja.
Kostnaður
Stjórnun kostnaðar við vörur fyrirtækisins þíns, verðmæti heildar birgða og flutningskostnaðar - það er allt fjármálastjóri þinn sem hyggst vita að framboðsleyfisleiðtogar þínir stjórna. Framboð Keðja Stjórnun er einstaklega staðsett til að vera kostnaður skjár hjá fyrirtækinu þínu.
Nákvæmni
Auðvitað eru engar kostnaðargreiningar eða mæligildi góðar ef þær eru ekki réttar. Framboð Keðja Stjórnun þarf að ganga úr skugga um að undirliggjandi gögn sem keyra á sendingartíma skýrslur og aðrar upplýsingar um birgðaframleiðslu eru réttar. Það krefst endurskoðunar innri ferla og endurskoðunar hjá birgja.
Nákvæmni birgða er ein mikilvægasta þættir sem meta fyrirtæki. Stjórnendur framboðskeðjunnar ættu að vera að keyra dagskrá á birgðum þínum . Þá - að minnsta kosti einu sinni á ári - ættir þú að stunda 100 prósent líkamsskrá yfir allt í bókunum þínum. Ef þú ert með meira en 1 prósent afbrigði milli þess sem kerfið segir þér og hvað líkamlegur fjöldi þinn segir þér - það þýðir að þú hefur vinnu til að gera til að fá 100 prósent nákvæmni birgða. Kíktu á hjólreiðatalsreikninga þína. Endurskoðaðu og hreinsaðu þau.
Í lok dagsins er stjórnun framboðs keðja bjartsýni þegar þú ert að skila því sem viðskiptavinir þínir vilja, þegar þeir vilja það - og gera það með því að eyða eins litlum peningum og kostur er. Kostnaður við vörustjórnun, birgðastýringu - og stjórnun á öllu framboðkeðjunni frá Tier II birgja til viðskiptavina þinna muni koma þér á réttan braut.
Lærðu um Starbucks 'tækni til að veita keðja stjórnun .