Hugsaðu að starf þitt sé ekki fyrir áhrifum af framboðs keðja? Hugsaðu aftur.
Markaðssetning, Sala, R & D, Verkfræði, Fjármál, Gæði, Bókhald - allar þessar aðgerðir ættu að skilja framboð keðja. Hvað er framboð keðja? Hvernig hefur það áhrif á starf mitt? Og hvað get ég gert til að hámarka tengsl hlutverkanna við framboð keðja?
Ég er glaður að þú baðst um það.
Við víðtækasta skilgreiningu er framboð keðja stjórnun á flæði vöru frá birgja sem veita birgja til viðskiptavina þinna. Í salernispappírsframleiðslu er breidd framboðs keðjunnar lýst svona: "frá stúfunni til rumpa". Ég gerði það ekki. Sjáðu hversu mikið gaman við höfum í birgðakeðjunni?
Bjartsýni framboð keðja er "að fá viðskiptavininn hvað sem þeir vilja, þegar þeir vilja það - og eyða því minnsta magn af peningum sem hægt er að ná því." Hagræðing framboðs keðjunnar er það sem við leitumst við að gera (eins og framboð keðja sérfræðinga) og að gera það, við verðum að snerta margar aðrar aðgerðir innan fyrirtækisins.
Til að skilja framboð keðja og áhrif þess á þig, ekki framboð keðja faglega, skulum byrja á rump (eins og þeir myndu segja í heimi pappírs pappír).
Uppfærsla viðskiptavina. Hver er viðskiptavinurinn þinn? Einföld spurning, já? Söluteymið þitt gæti sagt þér að viðskiptavinir þínir séu dreifingaraðilar eða smásalar sem þú selur vörur þínar til.
Markaðssetning, vöruþróun og þjónustudeildarmenn gætu sagt þér að viðskiptavinir þínir séu neytendur sem nota vörurnar þínar (þ.e. þeir kaupa frá dreifingaraðilum þínum eða þeim smásala). Aðalatriðið er - það eru blæbrigði í öllum viðskiptum. Og það sama er satt í framboð keðja. Viðskiptavinur uppfyllir óverulega frábrugðin þjónustu við viðskiptavini, sem kann að vera það sama eða innra söluaðili. Í sumum fyrirtækjum er viðskiptavinurinn fullnægjandi ekki hluti af framboði - en í mörgum litlum og meðalstórum fyrirtækjum er það. Svo hvernig hefur þessi þáttur framboðs keðja áhrif á ekki framboð keðja framkvæmdastjóri ?
Ef þú ert í sölu, getur viðskiptavinur afhendingu á tíma þýtt muninn á því að gera sölumarkmið eða ekki. Ef þú ert í fjármálum, þá rekurðu líka tekjur. En þú ert líka að fylgjast með kostnaði. Vissir framboðs keðja liðið þitt á föstudagsmiðlunarmarkmiði, en með því að taka upp flipann á gjöldum á einni nóttu? Eða með því að flytja meira lager en þú fjárhagsáætlun? Síðasta hluti framboðs keðja hagræðingu - "eyða minnst magn af peningum mögulegt ná því" - er það sem heldur fjármálastjóri vakandi á kvöldin.
Skrá / Logistics . Hversu mikið lager er í framboðinu þínu? Hvar er það?
Á hafsvæðinu? Á 3PL? Og hvers vegna er þetta mikilvægt? Ef þú ert í fjármálum, þá er það vegna þess að þú borgaðir fyrir það lager. Og þú heldur áfram að borga fyrir það með tryggingum, vörugeymslum og öðrum birgðum sem bera kostnað. Ef þú ert í gæðaflokki, skoðaðir þú allt það lager (eða er að fara að) eða þarft að skilja forgangsröðunina, svo þú veist hver af því er að skoða fyrst. Ef þú ert í bókhaldi, hefur þú lista sem sýnir þér hvaða skrá er á bókum fyrirtækisins. Vildi framboð keðja lið þitt sammála þínum lista? Hvenær var síðasti tíminn sem þú hringdi í töluðu eða gerðar líkamlega skrá ? Ef þú ert í sölu, er það sem þú ætlar að selja í næsta mánuði þegar í lager eða á heimleið?
Framleiðsluáætlun / framleiðslu . Framboð Keðja færir hráefni og hluti í húsinu. Og það stefnir að framleiðslu á fullunnu vörunni þinni.
Ef þú ert í verkfræði, er áætlanagerð framleiðslunnar í samræmi við upplýsingar og ferli sem þú hefur búið til? Ef þú ert Framleiðsla, er framleiðsluáætlun í samræmi við getu þína? Eru nauðsynlegar hráefni í boði? Ef þú ert Gæði, veistu hvað er að koma af stað til að skoða? Ef þú ert Sala, er framleiðsluáætlun í takt við söluáætlunina þína? Ef þú ert Bókhald, er allt sem WIP hluti af COGS áætlanagerð þinni í næsta mánuði?
Uppspretta / innkaup . Framboð Keðja getur fengið vörur þínar frá hæstu eða lægstu kostnað birgja. Þeir vinna úr kauppöntunum og koma vörunni inn í húsið. Ef þú ert R & D og vöruþróun, eru þeir birgja sem þú vildir þegar þú hefur þróað nýja whiz-bang vöruna þína? Ef þú ert að markaðssetja eru vörusýningar þínar í samræmi við hvaða framboðs keðja er að kaupa (sérstaklega langa leiðtoga og frívara)? Ef þú ert fjármál, veit framboð keðja hvað COGS markmiðin þín eru? Eru þeir að velja birgja með þeim markmiðum í huga?
Hvernig á að hagræða sambandinu við framboð keðja? Við seljum keðjufjölskyldur eru einföld fólk. Við viljum aðeins fá viðskiptavini okkar það sem þeir vilja , þegar þeir vilja það - og gera það með því að eyða eins lítið og hægt er . Ef þú - stjórnandi utan framboðs - getur hjálpað okkur að gera það með því að hafa samband við okkur snemma í fjármálum þínum, sölu, markaðssetningu, vöruþróun og áætlun um framleiðslu auðlinda - það væri frábært. Ef þú ert ánægð með okkur, munum við láta þig vita um vinnuna okkar (COGS lækkun, birgis nákvæmni, birgir flýgur, osfrv). Ef - einu sinni í bláu tungli - sleppirðu "kudos to supply chain" í starfsmannafundi, gætum við jafnvel bjartsýni svolítið erfiðara fyrir þig (og fyrirtækið). Aftur erum við einföld þjóð, með einföldum gleði. Á afhendingu á tíma. 100% nákvæmni birgða. COGS lækkun.
Framboð keðja er að gerast allt í kringum þig . Ef þú heldur ekki að starf þitt sé fyrir áhrifum skaltu hugsa aftur.