Hvað eru 3 Strategic Initiatives Walmart?
Walmart kynnti áætlun sem var vonast til að tryggja að fyrirtækið yrði áfram leiðtogi iðnaðarins. Áhrif verkefnisins byggjast á þremur stefnumótandi frumkvæði sem munu bæta ávinninginn fyrir viðskiptavininn. Þrír frumkvæði eru:
- Sparaðu peninga, lifðu betur
- Vinna, spila, sýna
- Hratt, vingjarnlegt, hreint
Walmart stefnir að því að halda neytendum hamingjusamlega og koma aftur í búð sína þegar hagkerfið batnar. Á síðasta áratugi hafði fyrirtækið misst viðskiptavini eins og þeir heimsóttu nýrri verslanir samkeppnisaðila ss Target.
Með því að hrinda í framkvæmd verkefnisáhrifum er Walmart að endurnýja verslana sína í Bandaríkjunum með því að breikka göngin, lækka innréttingar, bæta merki og bæta við náttúrulegu ljósi til að gefa neytendum búð sem skilar verðmætari.
Spara peninga. Lifðu betur.
Fyrsta af þremur verkefnum er kallað Save Money, Live Better. Þetta frumkvæði hefur nokkra hluti sem Walmart er að fylgja.
- Verðleiðtogafundur - Félagið er vel þekkt fyrir "Everyday Low Pricing" en Walmart stefnir að því að gefa neytendum meiri virði fyrir hverja vöruflokk. Með því að ná verðleiðtoga Walmart vonast til að koma í veg fyrir tilraunir annarra smásala eins og Target frá að ná markaðshlutdeild.
- Neysluvörur - Þessi hluti er svæði þar sem Walmart er að leita að því að draga úr útlagi. Breytingar verða gerðar á kynningarfundi, árstíðabundinni auglýsingu og merki í verslun.
- Private Label - Eitt svæði þar sem Walmart getur aukið tekjur er að auka einkaaðila flokkana sína. Núverandi efnahagsástand hefur neytendur að leita að spara peninga og verðmæti eigin vörumerkja Wal-Marts ætti að vera gott fyrir neytendur og fyrirtæki.
- Samþætt samskipti vörumerkja - Þrátt fyrir að Walmart sé að leita að því að draga úr heildarfjölda birgja og vara, mun fyrirtækið leita eftir eftir söluaðilum til að auka auglýsingaherferðir með vörumerkjum.
- Nýtni Selja almennar og stjórnsýslulegar útgjöld (SG & A) - Félagið getur beðið birgja að kynna hagkvæmni í flutningi á vörum. Þetta getur verið birgir dreifingarstöðvarinnar, dreifingarstöðvar í búðina og einnig í versluninni.
Vinna. Leika. Sýna.
Þetta frumkvæði sér Walmart að hagræða vörurnar í hverju verslunum sínum. Með því að draga úr fjölda vara, og kannski draga úr fjölda birgja í heild, getur Walmart hvatt birgja til að lækka verð . Það framleiðir einnig opnun fyrir einkafyrirtæki og síðan aukið tekjur. Með tilliti til hagræðingar á vöru er áætlunin að setja vöruflokkana í einn af þremur fötum; vinna, spila eða sýna.
- Vinna - Þetta er forgangsflokkurinn fyrir Walmart. Með þessum vörum stefnir fyrirtækið að því að eignast markaðshlutdeild, vera fyrsti til að markaðssetja allar nýjar vörur, leiða til verðs og verðmæti, auk þess að selja úrval af hlutum.
- Spila - Þetta eru stefnumótandi flokkar. Walmart mun stefna að því að vaxa í þessum flokkum en nota jafnvægisvöxt og hagnað í samhengi við heildarafkomu á markaði. Söluaðilar sem finna sig með vörur á þessu sviði ættu að vera að horfa á markaðsmál í Walmart svo að hlutir þeirra séu ekki fjarlægðir úr hillum í verslun.
- Sýna - Þessi flokkur er þar sem Walmart getur dregið úr fjölda vara sem þeir búa yfir, en ekki að loka flokknum alveg. Til dæmis, Walmart hefur ákveðið að fara úr fjórum plastmatur geymsla poka vörumerki í verslunum sínum til aðeins tveir. Pactiv Corps Hefty og Clorox's Happy vörumerki vara hefur verið fjarlægt úr geyma hillur, þannig að Ziploc SC Johnson og Walmart's Own Great Value einkafyrirtæki eru eina vörurnar sem birtast.
Hratt, vingjarnlegt og hreint.
Walmart vill bæta reynslu viðskiptavina viðskiptavinarins auk þess að verða skilvirkara í og út úr hverri verslun með eftirfarandi;
- Vörur Flow: Walmart hefur varningi endurnýjun hringrás ekki meira en 48 klukkustundir. Wal-Mart hefur samþykkt skilvirka ferla eins og kross-tengikví, sem minnkað rekstrarkostnaður, aukið afköst, dregur úr birgðastigi og útrýma óþarfa meðhöndlun og geymslu vörunnar.
- Nýr Úrgangur Aðstaða: Sjálfbærni er lykillinn í grænu stefnu Walmart. Félagið er hollur til að hámarka skilvirkni frá hráefnisfasa til framleiðslufasa, frá birgir til dreifingarstöðvar, frá dreifingarmiðstöð til að geyma, stofu í hilluna, hillu til neytenda, frá verslun til heimilis, frá búri til neyslu með endanlegt markmið Zero Waste.
- Framboð Keðja Umbreyting : Walmart vinnur að því að bæta skilvirkni í framboð keðja og sérstaklega í samgöngum. Félagið hefur séð nokkur árangur eins og 21 prósent aukning á eldsneytisnýtingu (MPG), 5,5 prósent aukning á bretti á vörubíl, 6,5 prósent lækkun á tómum vörubílmílum og 3,8 prósent aukning í tilvikum flutt með 7,8% lækkun á kílómetra.