1) Ofnæmi fyrir gögnum
Margir vinnufélagar búa til gögn sem miða að fjáröflun og markaðs herferðum vegna þess að það sýnir fram á þörfina og mikilvægi þess.
Greater Boston Food Bank hefur nokkur sannfærandi gögn á vefsíðu sinni. Tölfræði eins og: "Einn af 9 manns í samfélaginu okkar er í hættu á hungri." NÞó sem er átakanlegt tölfræði, vil ég sjá sögur og andlit fólks sem hjálpaði Greater Boston Food Bank - fjölskyldu, barn, einn móðir. Gögn geta oft verið þurr og erfitt að tengjast á persónulegum vettvangi.
Í sagnfræðslu þarf oft ekki að skrá gögn. Ef þú verður að nota gögn skaltu hugsa um leiðir sem þú getur gert gögnin meira sannfærandi og aðgengileg fyrir áhorfendur þína, í tengslum við söguna þína.
2) Engin sannfærandi sjónræn
Við viljum sjá söguna - ekki bara lesið stóran texta. Hvernig getur þú sagt sögunni með augljós sjón, eða jafnvel betra, með stuttum myndskeiðum ? Þetta er stór áskorun fyrir marga nonprofits, en einn sem þú þarft að sigrast á til að ná árangri í athygli hagkerfisins, þar sem myndefni stjórna.
Frábær dæmi um nonprofits sem nota myndirnar í sagnfræðingnum eru Denver Rescue Mission á Facebook og UNICEF USA á Pinterest .
3) Engin skýr ástæða
Er einhver ástæða fyrir því að þú sagðir þessa sögu? Í hvaða tilgangi? Ef áhorfendur skilja ekki ástæðuna fyrir sögunni rétt í upphafi, munu þeir verða ruglaðir og hætta að borga eftirtekt.
Seth Godin fékk það rétt þegar hann sagði að saga sé á réttri braut ef áhorfendur þola það ekki að stoppa í miðjunni.
4) Engin samhengi
Við verðum að skilja söguna í stærri samhengi. Hvað viltu að við skiljum stofnunina og vandamálið sem þú ert að leysa?
Hjálpar þú fleiri konum á þessu ári, eins og sýnt er í dæmi um Viðskiptavinur A? Er vaxandi þörf fyrir þjónustu þína, eins og sýnt er af Viðskiptavinur B, sem beið fullt ár til að sjá ráðgjafa?
5) Engin sögupersóna
Stofnunin þín er frábær og frábær. En það getur ekki verið aðalpersóna sögunnar. Söguhetjan er einstaklingur eða einstaklingur (fjölskylda til dæmis) sem átti áskoranir, gerði val og lýkur. Það endar gæti verið sigur (velgengni saga) eða ósigur (námsreynsla).
Ég sé of mörg myndbönd um "Fabulous Nonprofit Organization, fagna 45 ár í samfélaginu og vinna 60 verðlaun. Það er allt gott og gott, en gerðu þessi 45 ár áþreifanleg munur á lífi þjóðarinnar?
6) Að hugsa um slíka myndbandsframleiðslu jafngildir mikilli sögu
Sumir af bestu sögunum eru sagðir af nonprofits á Instagram og gerð með myndavélum snjallsímans og settar á YouTube . Professional vídeó framleiðsla hefur vissulega sinn stað.
Vitandi vídeó sögumenn geta hjálpað þér að ramma söguna og láta fyrirtækið líta vel út og búa til myndskeið sem þú getur notað í mörg ár.
Hins vegar er ekki nauðsynlegt að segja frá daglegu sögum sem eru svo mikilvægt að tengja við áhorfendur á netinu. Bara vegna þess að þú eyðir miklum peningum á myndskeið þýðir það ekki að þú munt segja frábæran sögu.
7) Silo-ing Storytellers
Storytelling er starf allra stofnunarinnar - starfsfólk og sjálfboðaliðar. Að bera kennsl á og safna miklum sögum til notkunar ætti að falla undir lýsingu allra manna.
Notaðu faglega þróunarverkfæri og þjálfun til að fræðast starfsmönnum og sjálfboðaliðum um mikilvægi þess að finna áhrifarsögur sem notaðar eru til að hjálpa til við að útskýra hversu mikilvægt skipulag er fyrir samfélagið.
8) Áherslu á verkfærin
Facebook, Instagram, Twitter eru öll verkfæri sem þú getur notað til að deila sögunni þinni víða.
"Getting á Facebook" er ekki stefna - það er einfaldlega merking á lista sem er að gera.
Einfaldlega að búa til snið á þessum rásum mun ekki hjálpa hagnaðarskyni þínu að gera betri sögur - sögurnar verða að koma fyrst og þá geta þau mótað og mótað til að passa ákveðna vettvang.
9) Hugsaðu að það sé ótímabært samningur
Allt í lagi, þú gætir hugsað - við höfum eina stórkostlega sögu! Við erum öll sett! (Ekki svo.)
Storytelling er áframhaldandi ferli. Þú verður stöðugt að þurfa nýjar sögur að sækja um markaðssetningu á netinu og fjáröflunarsjóðum þínum, árlegum áfrýjunarbréfum, ársskýrslum, umsóknum um styrk og atburði þína.
Breyting á menningu stofnunarinnar er mikilvægt að ná árangri í sögum.